做体育服务的悦跑圈 获得了1800万美元B轮融资

　　亿欧网12月1日消息，悦跑圈于今日举办了B轮融资媒体恳谈会，亿欧网受邀出席。在会上，悦跑圈CEO梁峰宣布，悦跑圈已完成B轮融资，据其介绍，此轮融资共计1800万美元，由动域资本对其进行投资。此轮融资将会被用于两个方面，一是用于技术团队的扩充，以加快产品功能的创新，提升跑步社交链的用户粘性；二是深化布局跑步O2O领域，以重点打造其“跑团经济”。

　　悦跑圈是广州悦跑信息科技有限公司旗下的产品，上线于2014年2月，由齐宇、Wilson、梁峰、路嘉等四人创立。悦跑圈，据梁峰接受采访时谈到，并不仅仅是一款专为跑步而生的工具性软件，更是一款“跑步+社交”类的软件。其将跑步工具与社交通过平台提供的功能，将两者融合在一起，比如其主要功能板块：跑步数据记录仪，可在用户跑步过程中记录相关的数据和运动轨迹；防作弊排行榜，能够防止运动数据造假，用户还可通过它与其他用户进行排行对比；跑友圈是可供用户交流的平台，用户可在其内交友互动；水印相机，允许用户将跑步数据或线路图融入到自选照片中；跑步记录，可将每次跑步结果一键分享到微信、微博等社交平台。

　　从2014年2月上线，到现阶段，悦跑圈的用户数已经达到1500万。如何将庞大的用户群组织起来，真正地将悦跑圈的社交落实在用户群当中，或成为悦跑圈团队“挠头皮”的难题。这一难题的解决，据梁峰向媒体介绍，离不开悦跑圈在其受众为40多万的时候，通过对体育本质的思考，通过不断地试错，开始尝试着在用户群当中建立跑团以及跑团制度。正是基于悦跑圈的跑团以及跑团制度，悦跑圈线上的用户经线下跑团一系列的、连续性活动，得以组织起来，并为其将来引入版权赛事、扩张自主IP赛事提供前提，为其盈利打下基础。

　　那么，何为悦跑圈的跑团呢？梁峰用“庙、僧、经、戒、事”来去描述悦跑圈的跑团。“庙”指的是跑团线下的落脚的地方，也即固定的活动场所；“僧”，指的是基于共同的爱好、目标、地域、行为模式等维度结合在一起的跑友；“经”指的是跑团建立的原则，为什么跑步，也即跑团成立的主题，跑团的精神内核；“戒”，也即跑团相应的规章制度，有所为有所不为；“事”也即跑团经常举办的一系列线下活动，尽量地让团队活跃起来，并让团员通过一系列的活动找到归属感以及对悦跑圈平台的认同感。

　　据梁峰介绍，截止到现阶段，悦跑圈已经建立了9000多个跑团，最大的团约有5000多人，最小的团大概只有十多人；按照悦跑圈灌输给团长们的理念是希望每个跑团尽可能在50人以下；对于大团，平台鼓励这些大团分团，一个大跑团下面允许其建很多个小团，用这些小团彼此形成竞争关系。除了人数的理念灌输外，悦跑圈对跑团的主要管理主要集中在对跑团团长的管理上，除了对其资格认证外，悦跑圈还设立一个专门的部门负责对接所有跑团的团长，对接的工作包括对其考核、审核、活动、推广，志愿者的协调等；悦跑圈还会给团长们划分等级，并根据等级、活动的多少为其配备不同的资源。

　　就跑步这一单一运动品类而言，由于跑步具有悠久的历史，并因其较低的进入门槛，在国内外拥有较多的爱好者。随着科技的进步以及“互联网+”介入到该项运动中，三者相互间的碰撞、交融给跑步这项古老的运动带来了新的变化。这种变化，多以跑步+智能硬件，跑步+智能软件以及三者的结合的方式出现，比如在国内，较早介入的咕咚运动、益动GPS等。这些新近出现的软硬件平台，在线上其功能属性，一般有二，一是工具，二为社交。就工具属性而言，就现阶段它们为用户呈现的内容，内容同质化或成为这些平台线上发展的一种倾向；至于社交方面，其各自呈现略有差异，而差异的原因或在于各自平台对社交的理解以及对其认同度上。而走向线下是该类平台认同的大方向，也是其盈利落地的可探索点，但是也因各自团队的执行能力、落地能力在发展程度上表现出一定的差异。

　　作为跑步社交类软件，悦跑圈在做好工具的同时，以跑团将社交落实，以打造其跑步经济。未来，随着悦跑圈不断地引入版权赛事，其或将和不同的行业对接，并由此衍生出对不同资源的整合，而这一系列的加法将对悦跑圈的整合能力、执行能力，提出更高的要求，或也是其在未来亟需考虑的。