再见高潮！离开的二大爷 国安最平易近人总经理

　　2016年1月27日，北京国安总经理高潮年满60岁，已然退休。对于高潮来说，他创造了北京国安俱乐部数个历史：任职期最长的总经理（六年）；最弱势的总经理；最平易近人的总经理，完全没有国企官僚的架子；某种意义上说，也是口才最好和文艺圈里最有影响力的总经理。但也是个人能力与性格完全淹没在中信国安国企特征里的总经理。高潮经历了中超最好的时代，拥有国安2009冠军班底，却始终与冠军无缘。

　　最平易近人的第六任总经理

　　高潮先生是北京国安职业化后第六位总经理。前五位依次是刘文雄（1993—1995年，时任先农坛体工大队党委书记）、张路（1996—2000年，时任北京体育科研所副所长）、杨祖武（2000—2001年、2003年—2005年，时任北京国安常务副总经理）、马冰（2001—2003年，时任北京体育大学足球教研室主任）和李小明（2005年—2009年，时任中信国安总经理助理）。对于北京国安来说，总经理这个职务，是中信国安董事长的第一层防火墙。站在这个角度，中信国安的董事长才是这支俱乐部的真正控制者，李士林和罗宁才是北京国安的真正掌控者。北京国安总经理的名字好听，但更准确的称呼应该是“中信集团驻北京国安俱乐部办事处主任”，分管俱乐部宣传、商业谈判、球员及球场及比赛时的行政管理，负责联络北京足协以及中国足协。按照中信国安的牌子，国安总经理至少属于正厅级，也就是说，跟中国足协专职副主席一个级别。

　　国安第二任总经理张路是典型的足球人，在央视解说十余年，在中国球迷心中拥有很高威望，

　　他对国安具有企业文化的宣传和推广作用；接替张路的老足球人杨祖武一路陪着北京国安成长，两次上任，见证了国安在1994年至1996年间的热身大胜以及足协杯两连冠。杨祖武于1999年5月首代总经理，2003年，北京国安第三次夺得足协杯时，杨祖武第二次担任总经理。在2004赛季中超第14轮国安客战沈阳金德比赛中，在遭遇一个莫须有的点球判罚后，国安球员在杨祖武的带领下罢赛，2005年，杨祖武被以“总经理任期只有四年”、“国安表现不佳”两个理由，免去了总经理以及教练组长的双重职务。

　　2005年，李小明接任杨祖武，这是国安职业化后第五位总经理，其任职长达四年。李小明是一位较理性的国企职业经理人，他买入的内援为国安在2009年夺冠奠定基础，这四年间，国安开始成为亚冠赛场上的常客，2009年底，李小明被以“任期满四年”为由免职，但主要原因是他的身体较差。

　　接替李小明的，是时任54岁的高潮。高潮与杨祖武第二次成为国安总经理时的年龄相同，不同的是，杨祖武在联赛职业化前就沉浸在北京足球中，高潮此前的职务是“北京高潮投资有限公司”和“北京高潮文化传播有限公司”董事长。后者承办过2009年北京国安首夺联赛冠军后的“尼雅之夜——北京国安永远感谢您”的大型庆祝晚会。

　　高潮在金融界和文化圈拥有丰厚人脉和工作经验，在北京文化圈里，以脾气好和朋友多著称。但与足球没有关联，中信国安选择他的原因究竟是什么，可能只有董事长和高潮知道。高潮的确是国安六任总经理中脾气最好的一位，与人沟通的能力甚至要超过张路。高潮能对球迷的PS画不动声色，能够站在体育场门口看人下棋，绝无架子；又因为在文艺圈里工作过，十分注意自己的形象，与腆着肚子的罗宁形成鲜明对比。高潮能被开得起玩笑，不象上一任总经理李小明那般长了一张苦大仇深的脸，有时颇有半自黑半得瑟的京城老爷子风采，一次在给球迷签名时留下了“二大爷”的签名，高潮二大爷的外号因此得以传开。

　　对于高潮先生来说，平易近人的形象是他与前任最大区别，也是掩盖他与北京足球此前没有交集的最好方式。上任总经理后，不论何时何地，高潮强化自己与国安的联系，“说我不好可以，但别说国安不好”。与前任们相比，高潮没有足球经历，用平易近人和强化与国安的联系，来开展总经理的行政工作。