第4页 :改变：从一位职业经理人开始
改变：从一位职业经理人开始
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尽管国安出让股权的新闻不断出现，但2016赛季北京国安的股权不会变更，未来是否会变更，应有更多的变数。
有媒体在2015年底就透露高潮的继任者，即国安传媒的总经理沈力。这个猜测来源于国企内部纷乱的人事和小道消息，有消息说，沈力的岳父与中信集团董事长常振明交好，不论传言是否为真，沈力即不属于球队系，亦不属于北京体育系，与高潮的情况相当，但高潮已把“二大爷范儿”做到了极点，另一个总经理就得换个方法证明自己的存在了。
此外，北京国安面临着球员更替以及续约问题，这本属总经理的管理范畴，但高潮曾主动放权，让罗宁完全参予球员的签续约，因此，不论谁来当总经理，面临的第一件事就是球员续约。高潮在球员续约时被放过鸽子，导致出现了一系列连锁反应。若后续总经理在这方面无法让董事会满意，也只有做背锅侠的命。
最适合做北京国安俱乐部总经理的，是职业经理人，用职业经理人的态度和方法来管理球员转会和内外援引进， 管理工资奖金发放，管理资金收支；另一方面，总经理有权力也要有责任，必须保证北京国安中超前四的能力。实际上，北京国安在过去六个赛季里，真正的支撑者是帕切科、斯塔诺和曼萨诺三任主帅。
国企的生态，培养的是无条件服从以及人脉丰厚的“能人”。只有当北京国安出现一个能独立行事的俱乐部总经理时，此人才能对球队的构架和未来的发展进行改革和规划。
此外，北京国安必须加大投入。这个时代的中国足球就是烧钱的足球，无法逃避这个生态，只能适应这个生态；其次，钱也得花到刀刃上，这需要有一个完整的球 探系统来保证花钱的质量。因此又回到上一个话题上，国安必须有一个职业的经理人担任总经理，这位总经理必须有一个专业的团队。这是北京国安必须正视的现实。（海燕）
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