难言成功的六年经营
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高潮快速切入球迷，以平易近人的态度改变了以往北京国安总经理冷若冰霜的态度，很快与球员球迷打成一片。因此高潮切入国安的第一步是成功的，他在球迷中拥有强烈的认同感。高潮在接受媒体采访时态度沉恳，更重要的是能明确回答记者提问而非回避问题，这是他的人生经历给他带来的行事态度。高潮对北京国安俱乐部的整体形象是加分的。国安在2010年至2014年间，面对恒大的强势，依然能够保持住球迷，依靠的是国安的凝聚力，而高潮的言行加强了这种凝聚力。
但衡量一位总经理的工作，不是他平易近人的态度，而是球队的成绩以及引援的质量。在这一点上，高潮的表现没有他的形象好。
张路担任总经理时，北京国安开启了冈波斯的三杆洋枪时代，1996年以66万元的标王价格抢来王涛，接着在1997年以标王价格卖掉高洪波，他还把当时属于国安的李毅转让给北京火车头体协；杨祖武在一任总经理时，买过小王涛，这都算较成功的转会。
最成功的总经理是李小明，因为他曾担任过中信的总经理助理，与中信领导层间拥有强烈的信任基础，他引进过阿根廷中后卫穆萨，本能改变国安中后卫弱的问 题，但在李章洙的要求下，李小明未与穆萨续约，接着又引进内援张永海加强后防；他引进过潘塔、马丁内斯以及格里菲斯。李小明是北京国安2009年夺冠的最 大功臣之一。
与之相比，高潮给人留下深刻印象的，是北京国安六年中三次更换主教练，然而，三位主教练中的斯塔诺和曼萨诺在离开国安后立刻找到中国球队执教，而且几乎每一位教练，第一年与国安管理层都是蜜月期，到了第二年，立刻反目。
这是高潮的问题，作为总经理，他完全可以支持主教练。但面对中信国安董事会的意见，高潮从未真正支持过任何一位教练，不论是帕切科还是曼萨诺，在作为总 经理与主教练相处时，高潮没有架子且平易近人，但对方需要他支持时，他放弃了总经理的原有权利，变身为董事会的传声筒。
此外，在球员买卖上，除了刘文雄和马冰，另外三位总经理都有专业的引卖援。高潮说自己是球迷，但他的专业性不够强；而且，他的专业性不强影响到他的自信心，因此董事会在教练签续约和球员购买上的任何决策，高潮无法做出专业分析，只有盲从。
因此，高潮不是一位成功的总经理，若不是帕切科、斯塔诺和曼萨诺三位主帅能力出众，国安不会这几年始终保持联赛前四的地位。
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