暴风2025年畅想会：社交向VR迁移 多做“爽”事

　　主题：暴风2025年畅想会

　　时间：2016.09.25下午

　　主持人：刚才看到的短片就是暴风10周年回顾的纪录片，10年无论是对于暴风还是对于暴风人来讲，都可以在里面找到很多共同的回忆和感受。接下来进入今天年会的重点：暴风畅想会环节。让我们用热烈的掌声有请暴风集团的董事长兼CEO冯鑫先生。

　　冯鑫：今天晚上是一个很恐怖的夜晚，为什么？因为以前我们都是自己人在开会，今天来了很多暴风兄弟姐妹的亲朋好友、家属。我尽可能地坦诚、厚道。暴风的兄弟们这一年大家辛苦了，给大家行一个礼。在座不是暴风的所有人，你们过去10年过的也不容易，我过的也不容易，给大家一起行个礼。

　　不是我创业时下定决心要这样做的，但是一不留神，真的干了10年。一开始想的很简单，我当时觉得这个活儿4-5年就结束了，但是一不留神干了10年。但是，这10年要去总结，好像我不太愿意花时间做这个总结，简单说几句话。

　　这10年如果简单总结两句话：一，有得也有失。二，回头看，确实也有感动，但是也有不堪。不管怎么说，我觉得我们应该把这篇翻过去了。如果过去留给我们的东西也许有一身本领，也许我们结交了一些感情，我们把好的东西留下，把不好、没有意义的、称得上是包袱的东西都扔掉，因为它毕竟过去了，从今天开始，只有往后的日子才是真实的。所以，我们今天的主题是：“下一个10年”。

　　就在前几天，暴风TV开年会，因为我知道下一个主题是从今天开始往后到2025年的这10年，但是我自己在想，我在2005年创业时，我没有想到10年之后有一天我会准备上舞台卖电视机，这是压根想不到的。所以我觉得今天晚上的主题非常大而不大，非常大，也非常难以描述未来10年我们将遇到什么。但是我一定要跟大家讲的是，这是今天唯一重要的话题。

　　大概3年前，2012年，在我40岁的时候，几乎近10年以来想明白一个最重要的道理，并且下了一个很大的决心，今天特别想分享给大家，在我40岁那年的时间，我想明白了什么事情。

　　过去我经历的所有工作，无论是给别人打工还是后来自己开创公司，我们大概就有一个思维：竞争思维。什么叫竞争思维？就是别人做了一个杀毒软件我也要做一个，我怎么做的比他好。别人做了一个播放器，我怎么做的比他好。别人做了一个网站，我做的怎么比他快。别人开一个发布会，我开的发布会怎么比他精彩。所以这个世界上只有一个规则叫投入产出比，怎么比别人有巧劲、勇敢、坚持，别人周一到周五更新，你能不能周六、日也更新，拼的是毅力。

　　很早以前在我心里埋了一把刀子，我在每天早晨起来刷完牙抬头看镜子时心里告诉自己一句话，出门别忘了带把刀，我都会咬紧牙关走出门。一路战斗，一路浴血奋战，一直打、一直打，我觉得在每一个自己要打的战斗当中，很幸运，每个战斗当中也几乎都赢了，但是打了很久、很久之后，有一天突然把刀往下一放，好像敌人不在眼前，好象有一股巨大的力量不是眼前那个敌人带给你的，那个巨大的力量非常大，我想象像水里的暗流，非常强大，像地底的洪流，可能那个才是你真正克服不了的力量。后来我觉得这个力量是什么？我觉得这个力量是大势，其实每件事情都是大势，在中国有改革开放、互联网，我在创业的时候正好赶上了互联网软件。后来之所以受了挫折，也是因为这个大市场看不清。我终于明白自己似乎在跟一个打不过的敌人打，打的浑身伤痕到练了一身武艺，但是好像没有用。

　　从那天开始，我就在想，那个力量是什么？我后来发现，如果你能够跟那个力量好好相处，它根本不是你的敌人。我想明白这件事以后下了另外一个决心，我决心再也不去进入任何一个红海的市场，我决心再也不打一个所谓啃硬骨头的战争。从那天以后，我认为非蓝海的战役我们不打。大概在那个时间点，我曾经在做的一个项目后来就停下来了，我觉得打PC这场战争太累了。2013年底时一直在找，我要找到一个新的战场，我一开始找了一个战场叫投影仪，后来我们碰到了VR。

　　所以我想分享给大家的是，我这个人认为自己还有点聪明，而且还认为自己很爱学习、很爱总结，但是我真的是在40岁的时候想明白了这件事情，想明白这件事情就是我再也不会去打眼前的任何战争。我决定以后做的事情一定是跟天、跟地、跟这个环境融为一体的，我一定要为未来做事情，我们要做的是未来可能即将发生的事情。我们只是在合适的身段、合适的时机站在合适的位置就好了，我们每个人都无法或者也没有必要去做这样无畏、拧巴的战争。

　　这是我想分享给大家，我在40岁那年想明白的事情。而且这个决心我下的足够，我不会让我剩下的生命浪费在这场无聊的战争中。

　　但毕竟很难，我们无法预测未来10年发生什么事情，如何畅想？

　　1995年2005年，2005年2015年到2025年，三个10年，我们现在回头看很简单。回头看我们可以看到什么？1995年，586、486多媒体电脑刚刚出来，那个时候人们想得到任何的资讯或者服务，基本上通过大软盘和光盘。人们可以干的事情：看电影、有新的Player、小说、大哥大、打红警、挖雷，在1995-2005年还有一些事情在发生，有人开始用OICQ，有人开始用论坛，严重地把一个联网游戏搬上来，大伙儿打打牌、下下棋。2005年，就是我创业的那一年，2005年我们做任何产品时都要考虑，中国还有30%-40%的窄带用户，如果没有把他们服务好，就没有办法做互联网。为什么创业？2005年中国的互联网呈现一个奇怪的现象，前10大互联网公司大部分都是门户（如新浪、搜狐、网易），但是第一名的公司叫腾讯，第二名的公司叫盛大，第三名叫新浪等等。你会发现这个现象现在回头看非常清楚，这是畸形、不正常的。那时候开始有一些新业务崛起，开始有人做在线视频，那时候圈里喊的是WEP2.0，有人试图做网页游戏，淘宝在2004、2005年鼓励大家上网开店。今天如果有人说做PC，不好意思在圈里混，人人都在用手里拿的手机。微博曾经非常辉煌、下沉，然后重新触底反弹。手游已经占据了大半江山，视频已经唾手可得，淘宝成了BAT里数一数二的公司。还有一些新的业务在崛起，比如说今日头条、直播、新美大、滴滴和快的的合并。

　　我这样说完以后，可能有一点清晰，我做了简单的分类，但是有一点混乱。我想跟大家一起看，找出里面真正的规则。

　　这里面有很多不变的东西。第一个不变的东西是什么？我认为是人，人是没有变化的。这个不变的东西是什么？是人们的需求。人们的需求并没有发生改变，人们在互联网的核心需求就是这四个主要的需求：一，大量阅读。阅读文字、图片、视频、声音等。二，人要社交。三，玩。要玩游戏。四，跟钱有关，买东西要消费，同时也要理财。这是人的基本需求。衣食住行的物理化除了商业以外，跟互联网关系不大。我们看它们怎么变化。它们的变化藏着一些线，第一条线，数据效率的提高导致从原来陈列的门户到百度搜索，数据效率提高了，汇集信息速度变快了。一直到今天即将崛起的今日头条，每一个人推出来背后的搜索，这个数据在提高。还有另外效率的提高叫平台效率提高，一开始只能看文字，后来可以看图片，后来可以看视频、声音，所以有了音乐、视频网站、在线视频。第二个是社交。这是一家公司完成的，从QQ一直到微信，所以是互联网的巨头。在这里曾经产生的巨头是百度，和新浪为首的三大门户，即将燃起的新兴今日头条。在钱这方面，花钱和理财，这件事情有一家公司是BAT里的A，在消费以及理财方面都比较领先，包括支付工具。在玩这件事情里，有很多大三头，一开始有很强大的，后来有网易，但是现在游戏有天生的性格，会有十家、二十家很不错的公司，但是他们随着平台的变化，从单机游戏到端游、网游、页游、首游，这就是我看到的第一个变和不变。我相信这些主要的需求永远不会转变，只是它们会转移和演变。

　　第二个不会变的是平台，这个平台是端口+网络固有组成的。如果主流应用不向端口转移，比如说手机来了，你没有把你的服务转到手机上，就会丧失下一次的机会。下一次的机会有可能从PC到手机，一个转到VR，一个转到互联网电视，甚至转到其他的地方，如果你不跟着转，就会丧失这个机会。还有网络，网络宽带越来越高，越来越高导致什么？有人在向视频不断地转，视频要越来越清晰，但我对清晰的追求要有无限的网络。

　　第三个不变的是效率，一直在追求效率提升。平台效率在提升，数据效率在提升，在今后的日子里，随身的个人推荐数据的方法一定会被广泛地运用，这就是效率。

　　我们不能预测很多东西，但是我们沿着这条线路，大伙儿如果跟着我的思路走到现在，大伙儿可以看明白，未来10年，有些事情是可以被预知到的。第一在平台上，联网的终端还会发生什么变化？从桌面上的电脑笔记本到手里拿的手机，有一天会放在你的眼睛上，就是VR、AR。家里放着一块屏幕没有被联网，是千家万户的屏幕，甚至互联网电视机。5年或者10年之后，物联网已经听了很多，物联网里面最拔得头筹的是汽车，因为汽车这个空间很封闭，适合做屏幕，当智能驾驶完全没有屏幕的时候，就是一个非常棒的物联网终端。还会有场联网，比如说体育场、电影院、商城，人聚集的地方都应该被联网。我认为这是未来5-10年在平台里发生的事情。

　　剩下的事情很件大，我不能预测很准确，主流应用有事情，社交要往VR上迁移，知趣也是如此，玩的游戏要做VR游戏、课题游戏。要在VR上做购物平台，在家里做购物消费平台，这是一定要做的事情。有些事情我说不清楚，但是这些迁移的过程当中，我有一些想象，比如说我认为社交也许下个5年最大的变化是两个关键词：一，拟人化。拟人化是什么概念？你在我面前就可以跟你社交，而不是一个信息或者一个语音。二，可穿戴化。可能是我对社交的认识，我对资讯最重要的任何，未来所有的资讯全部是个性化推荐。玩和钱，我觉得钱在理财消费这件事情上可能会在支付上有巨大的变化。

　　关于效率，有两个核心点，5-10年之后，所有的互联网公司第一资产比的是数据资产，你是否有清晰认识，并且可以用的数据是你的数据资产。第二，由于效率不断提升，视频将取代文字图片，取代的效率比想象的惊人。这就是我认为下一个10年。

　　我们的暴风在下一个10年是怎么想的？暴风在做选择时只要想好依据就可以了，不是所有的事情都是我们可以做的事情。听到这么多的机会，每天都有新的机会，未来有很大的机会，但是我们要想好我们要做什么。我给我们要登的山峰上面写的字叫做文化娱乐，我们要做精神生活的东西，我们不要关注物质生活，我们关心精神生活，这个事情我自己有兴趣，也是董事长该干的事情。我们沿着文娱这个关键词找下去，我们就在刚才的三个“下一个10年”里选择了我们要做的事情。

　　如果用一个字来形容的话，就叫“爽”，我们要做“爽”的事情。有一个暴风虫叫N421，这个名字很具像地表达了我们所有的策略。我们不要在意我们从多么伟大、高市值的企业，因为在40岁时我想明白一件事情，那个不是我们能做的，那个是老天爷给的，我们能做的事情是我们在老天爷给予的东西当中做智慧的选择。在今天这个时机和现有的自身条件，我做了一只“虫子”出来，这是暴风未来10年的战略，这个“虫子”将陪伴我们所有人走下一个10年。它有两个非常细的触角，但这是最为关键的，它是未来的。左边的触角是4块屏，因为我们要做娱乐，非常在意屏幕，我们VR、TV布了两个局，目前VR全世界都是最领先的。我们在TV方面已经是互联网TV的第二，但是综合PC、手机，我们还想再做一个布局，4块屏幕综合实力，未来5-10年，我觉得我们今天开了一个好端。最核心的内容：影视和体育，眼睛所阅读的内容，暴风体育已经公司，暴风影音公司已经成立，运营马上开始。所以暴风虫的两个触角是“4块屏幕”和“2个内容”。

　　在我们旁边会有很多的足，但这些足也许是3个、6个、9个、12个，不重要，但是是必要的。它们是什么？因为今天互联网迎来一个新的时代，赚钱、商业会变得非常多元。这一次风迷会发布了暴风的电商。我们要致力做O2O、游戏发行、卖硬件，可能还有其他，我们会把多样化的触角尽可能地布全，让它合理化地产生收入、产生商业的一个网络。但是，未来5-10年真正撑起这只“虫子”重量的是中心、数据、DT，如果DT做的好，我们布的所有局是乘法，如果做不好是加。数据做的特别好，系数特别高，如果不好，特别低。这是暴风未来选择的道路。

　　我在自己40岁想明白这件事情以后，我有一个想法。我的想法是过去如果大伙儿都是比拼，单兵作战打仗，真的在比拼实力。但是我今天会有一个想法，我的想法是，我们也许可以用平凡的人，也许我们每个平凡的人，只要我们做对的选择，校正好自己的行为方式，我们都可以成为那个时代掌舵的人、弄潮的人。后来暴风一直不好意思做文化，我们给公司定义文化：“人人都是创造者”。我们也给这个公司定了一个使命，我们不关心这个公司会做多大，我们关心的是时代到来了。我们愿意持续为这个世界创造娱乐的新体验，这是我们的使命。

　　我其实想跟今天暴风的家属以及准家属们说，虽然我们搞这样的晚会，看到这样的疯狂，可能会觉得不靠谱，但是我仍然觉得，你们还是可以为我们骄傲。我觉得你们仍然可以为我们高兴，因为我们这些暴风人决心跟这个世界做一次约会，约到2025年，约在10年之后。因为我们这些人希望通过自己的努力，通过我们的创造，让这个世界的人得到新的体验，得到前所未有的娱乐体验，得到一些以前没有体会到的快乐，我觉得这是我们存在的意义。我希望我们为自己，为10年之后的约定，把自己的手掌使劲拍，10年之后再来庆祝我们这样一次创造者人生，谢谢大家！

　　我们要宣布，8点钟1000万风迷红包准时发送。

　　主持人：谢谢冯总，接下来看10周年共创VCR。接下来要进入的环节是暴风5大平台，在这之前，我们要先抽一个奖。

　　（抽奖）

　　主持人：接下来进入暴风5大平台10年展望以及共创展示，首先有请第一位分享嘉宾来自暴风集团的VP张鹏宇先生。

　　张鹏宇：刚才老大讲完对未来10年的畅想高屋建瓴，把我要讲的东西基本上都囊括了。跟大家畅想一下未来10年的想法，我们在做畅想之前先回顾一下过去10年发展的节点和事件。

　　从最开始视频主要是以看本地视频为主，到后面时发展出来在线视频。当时在线视频的内容主要以UGC视频为主（拍客），后来发展到电视台的电视、电影这样的一些内容，再到一些专业的工作室，产生PGC内容，再到视频平台自己出来做一些自制剧、IP剧。去年时，头条视频以个性化推荐的短视频服务产生。另外还有两个数字，到2015年时，在线视频已经占据35%的上网时间，移动端视频的使用时长已经超过PC端。这些点能给我们带来一些什么样的思考？

　　首先我觉得有一点可以肯定，视频是最重要的娱乐方式，视频本身超越了文字、超越了图片、超越了音频，是最好的一个内容载体。在互联网视频服务当中平台的升级、内容的升级、效率的升级，这三个方向的升级不断地刺激着人们对视频渴望的放大，同时也不断地满足了人们对视频的渴望。现在平台已经从PC转到了移动端，内容像我刚才罗列的节点，从最开始的UGC内容很难满足大家对内容的需求，到电视剧的内容，电视剧内容相对来说比较少一点。之后有各种各样的工作室，可能需要做一些新的内容，获取到更多丰富多样的内容。工作室PGC的内容产生了，但是也很难满足大部分人的需求，到后面的IP剧、自制剧的产生。同时，这种效率我们也在不断提升。从以前视频不断地罗列到后面以个性化为主的视频服务，但是这种平台内容效率是在相互促进，不断地满足人们对视频行业的饥渴。从PC端转到移动端之后，首先碎片化时间，移动端的平台能够被不断地满足。长视频因为观看的视频比较长，所以说产生了各种各样的短视频，短视频内容又属于比较多的。所以有个性化推荐，相互促进，满足人们对视频的需求。

　　基于对过去的思考，我们对未来行业有哪些展望？

　　第一，疯狂占有。有两个方面：平台、时长。面向未来的平台包括VR、TV，不仅仅是现在的PC和移动端。可能这个平台会变得更多，包括刚才说的车联网、汽车。所以视频所覆盖的平台可能是无处不在的，在无处不在的平台上，因为视频是人们娱乐最好的方式。

　　第二，在娱乐的同时，每个人在消耗视频的娱乐时长也在不断地增加。人们消耗视频时长会产生各种各样的连接可能，因为在消耗的同时就创造了一些连接的机会。这种连接的机会像社交、电商，拿电商举一个例子。最简单的一种连接方向，你看到视频，看到一些漂亮衣服可能会去购买，再往下一步，通过视频直播这种方式做视频直播电商。再往下一步，你发现你所看到的内容本身已经相当于促进你消费的内容环节。可能内容本身就是广告，广告本身就是内容。

　　第三点是DT。DT是未来视频的效率，会被不断地提升。首先是内容决策的效率，我们会从以前的给什么看什么，变成我看什么你要给我什么，一切都是以人为本。可能这个人从一出生到你的死亡、一生想看的影视内容可能都一一地在一段时间内被提前呈现出来。创作内容的效率也会由于DT效率不断地提升驱使产生更多人们想看的内容。连接效率也会提升，比如说金融，我们可以根据每个人在不断地设备、场景不同的使用习惯判断这个人进入了商业的信用行为等，这些都是DT上可以做的事情。

　　基于以上这三点，对未来影音用一张图表现，未来的影音化应该是以DT为核心，在不同的平台、内容、场景上不断地结合，创造更多与其他行业连接的可能性。

　　祝大家今天晚上玩得开心。

　　主持人：谢谢鹏宇。接下来有请暴风魔镜CEO黄晓杰先生。

　　黄晓杰：展望未来10年暴风魔镜的发展，首先回顾一下前面5年暴风行业的发展。前面VR热潮是由2014年Face book20亿美金收购Oculus开始，紧接着Google推出了Cardboard。过去一年，几乎所有中国互联网大公司都纷纷宣布自己的VR战略。前几周京东做了一次VR发布会，提出了两个战略级合作伙伴：暴风魔镜、英美达，未来三年将会卖出至少1500万台魔镜。

　　未来VR的规律和本质是什么？之我们可以回顾一下VR的前世今生。我认为人类自古以来都在追求虚拟化。几千年前人类在开始讲故事、看小说时，虽然我们的肉身还在现实世界，但是精神已经到了另外一个世界里。所以我们在用想象的方法体验另外一个世界，而到后来有了电视、电影，人们通过视觉、听觉体验另外一个世界。而今天有了虚拟现实，人们可以更好地身临其境地去体验另外一个世界。未来头盔会演变成一个非常轻薄化地眼镜，终极状态会实现黑客帝国。大家会觉得比较遥远，但是大家仔细算一算，一天有多少时间花在微信、微博、视频客户端、虚拟网站？虚拟世界已经占据了一天中至少1/3的时间，未来这个比例还会提高，有可能会到70%、80%。

　　虚拟化最重要的技术是“VR+AR”，注定 下一代互联网，移动性、交互的革命。这样只有VR和AR结合在一起才可以实现。

　　如果对未来做一个长期大胆地预测，我们觉得这个世界在未来5年属于VR，因为VR的技术成功度相对比较高。未来在整个产业链，从芯片、屏幕、设备、内容、运营商联合起来会一块儿推动VR体验的提升，同时快速做产品化和普及化。5年之后，VR和AR将会合二为一，变成一个轻薄化地眼镜，那个时候AR使用场景有可能会更多，同时结合在一起之后，会彻底取代手机。但是长远来看，10年、20年、30年之后，我觉得终极的状态可能还是AR。因为大家想象一下，到那个时候，如果人类对人的大脑有深入研究就会出现一颗芯片直接植入到大脑，那个时候，虚拟世界将会成为人类终极的生存方式。

　　暴风魔镜未来10年是一个“平台化+生态化”的战略。我相信未来10年魔镜平台上会活跃至少5亿以上的用户，会涉及到非常多综合的业务，包含影视、游戏、电商、社交、汽车、新闻、时尚、旅游、教育、房产等等，而且向大家透露一个秘密，魔镜已经孵化两家生态型公司：魔镜房产、魔镜汽车，已经率先在这两个领域落地做出非常好的成绩。

　　未来的VR影视在未来的3年一定会产生一个像阿凡达一样的世界级的VR影视作品，会引爆整个VR影视。人们一旦体验过VR影视，你以第一视角进去，可以带互动，那种移动方式一旦体验了以后，人类没有办法回到过去传统、叙事、被动的世界里。所以我觉得最重要影视发行平台可能会变成VR。

　　然后是社交，我认为VR里最重要的商业机会就是社交，这也是为什么Face book20亿美金收购Oculus的原因，扎克伯格相信VR里一定会产生颠覆型的社交网络。有一本科幻小说非常火，讲未来人类世界破败不堪的情况下，创造了一个叫绿洲的虚拟世界，那个公司变成了世界上最伟大的公司，那个公司的老板变成最有钱的老板。人类在那个虚拟世界里做各种各样的教育、社交、生活、购物等所有的场景。那个时候基本上实现了黑客帝国。

　　今天有非常多的教育机构大学来找我们，非常希望把现在的几何、物理、化学、地理、历史都用VR的方式实现。大家想象一下，对于上物理学里非常抽象的概念，比如说电磁场你在现实世界里观察不到，但是如果通过VR的方式可以非常视觉化很好地展示，对学生的学习有非常大的帮助。未来VR的教育领域会诞生非常多有价值的公司。今年下半年魔镜比较重要的一个产品就是我们的一体机，我们的一体机会在我们的计算能力上、显示分辨率、佩戴方式上在今年已经发布的一体机里领先，同时在未来的12个月，魔镜会做一次比较重大的战略创新。我们会在未来12年孵化出至少5-10个VR的平台公司，谢谢！

　　刘耀平：大家好，我是暴风TV CEO刘耀平，暴风10年展望未来的2025，作为暴风人，下一个10年有什么样的不同？暴风TV有什么样的使命？创造什么样的价值？就此做一个分享。

　　讲几个关键词：

　　第一，电视墙。现在电视碰到最大的问题是什么？互联网服务极其不丰富，交互非常还是很传统的指链式交互，大屏非常有限，几乎是家具的摆件，所以这个屏的价值没有发挥。移动互联网催发的手机又无处不在，所以在这个小小的屏上产生了非常多的价值、应用场景和商业价值。这么大一张TV大屏，价值却不充分。下一个10年，暴风TV其中很重要的一个使命就是如何让这一张大屏发挥它的价值。在移动场景或者是碎片化地场景当中，我们相信依然是触手可及、所想即所达的移动互联网代表的手机来完成这个使命。但是家庭是什么？家庭是多成员组成的一个单位，是一个特定地场所，有很长的时间轴，无论是从用户的角度还是需要服务的场景角度，现在需要服务的时长角度，其实空间非常巨大。由于互联网服务现在极其蛮荒，TV屏没有发挥价值，所以导致不被看好。未来我们回归家庭，在家庭里有两个状态：一，本我状态。就像这一次搞摇滚，我们跟一个摇滚歌手交流时，摇滚的精神是什么？真实、直接。它是真实的，是用生命表达，不是用艺术表达，这个没有太多的技巧，是要真实、直接的表达方式。未来，在家庭，在座的各位家属、嘉宾回到家庭时，一定是真实的状态。这张大屏提供的服务一定是你所想即所记、所记即所达，非常随性生活方式的状态就能够提供服务。基于这样的需求，首先我们提出一个观点：大屏无处不在。电视墙指的是随着我们未来对娱乐、文化生活的需求越来越高，要求越来越多，这个屏创作的场景需要更丰富，不应该是现在固化在品牌、产品硬件的形式来表达这块屏的价值。所以，我相信接下来的10年，暴风TV有这样的使命，把TV变成屏+互联网服务。我们要创造丰富的场景基础是要把TV这个屏变得像基础设施一样，像你家的墙一样跟你那样的亲近，跟你随时发生交互、发生接触。所以我相信未来的10年，屏会变成一个电视墙的概念。

　　第二，全角色。现在移动互联网中有一个重要的商业应用或者是应用场景：社交。个人化的社交在移动互联网上之所以能够产生，是因为每一位用户都有清晰、个性化地角色，而这个角色无论是通过服务的形式还是通过DT的形式、编辑运维的形式都能够清晰地给用户提供画像、提供服务、提供算法上的推荐，使得全生命周期的用户全生命周期地得到很好的用户体验。

　　TV到现在为止依然是一个以家庭为单位的一块屏，这个屏迄今为止虽然叫互联网电视，也叫智能电视。但是有两个根本问题没有解决：一，这个屏不知道家庭里谁是谁，就无法感知你的存在。即便你的行为大量发生在互联网上，但是还是非常不清晰，更没有办法实现全生命周期多维度场景以及不同用户角色个性化地服务。所以要让我们未来家电互联网TV大屏有足够的智能化，足够丰富的服务能力，首先要把角色搞明白。

　　接下来暴风TV其中很重要的一个使命，无论是通过技术的手段（如身份识别、人脸识别）还是通过服务手段、运营手段，要把用户的角色搞清楚。这个角色一旦有了，就是可以真的交互起来，未来我们以娱乐为例，观影每一位用户可以成为一个主角，可以去改变一个剧情等等这种游戏式、真正参与式、角色式地参与到这张互联网服务当中去。所以角色化是我们接下来要做的很重要的关键词。

　　第三，新“邻居”。通过移动互联网产生非常多的连接，通过各种社交平台产生很好的社交关系，但是以家庭为单位，以家庭与家庭的临界式尤其在中国几乎是0。未来我们到底产生什么样的家庭与家庭的连接关系？我们有一个使命叫“一家一世界”，希望通过TV大屏幕把家和世界连起来。家庭又是多人的场景，是一个场，不是一个个人的数据、个人行为，所以希望通过家电互联网TV大的服务领域，把我们这个世界里凡是涉及到多人的场景都连接起来，我们称之为新邻居。有了这个连接之后真的是海内存知己、天涯若比邻。

　　实现以上三个关键词，我们有三件具体工作一定要做。

　　第一，如何实现大屏基于多人服务，基于以家庭为单位迎接这个世界的场，我们叫大屏的场景连接，也称之为场连接。假设今天家属没有到现场，如果我们有很好地连接方式，相互就感知到就在现场。比如说我们一家人出席，有部分家人没有出席，但是我们始终感觉在一起。这样的连接方式和以前的连接方式不太一样，所以下一个10年，暴风TV一定要有使命去完成一个场景的连接。

　　第二，这种连接完了以后，如何让我们的全角色、全生命周期和全场景深度享受服务，并且参与深度的交互？我们要有一些基础的技术和技术的表达能力：VR和AR。有了VR和AR，我们就可以设想虚拟世界和现实世界怎么样连接，如何让虚拟的想法、虚拟的世界进入到现实的状态发生交互，这种交互的方式不再是指定式的，或者我们要实现一个非常简单、自然地交互方式。要实现这样的交互、服务、体验，未来它的计算能力要求一定很高。

　　第三，暴风TV还有一个使命，让TV这个大屏的计算能力一定要超越手机，TV在一个相对确定、固定的场景，能量不是问题、空间不是问题，关键在于创造用户价值要足够大，足够大才有足够的资源和资金、技术、知识、劳动以及所有的使命赋予给它。所以我们接下来会把TV的计算能力做的比手机强大。

　　有了这三项基础的工作保障，相信未来的三大场景一定会实现，下一个10年一定是暴风TV在整个生态当中扮演重要角色，为用户创造丰富有价值的10年，谢谢各位。

　　主持人：接下来有请暴风集团的VP吕宁女士。

　　吕宁：大家好，我是暴风影音的CEO吕宁。今天非常高兴能够在这里和大家一起畅想影视行业的未来。

　　要畅想影视行业的未来，就不得不回顾一下过去10年井喷式的发展。技术、突破、演义、创造，在影视产业中，3D技术、IMAX、4K技术已经广泛地走进了电影院，大大提升了广大用户的观影体验。影视消费升级，2015年的全年票房44.69亿元。现在已经成为仅次于北美的第二大电影市场。2016年屏幕数扩张到31627块，这些数字在2006年的市场份额只有26亿。互联网经营企业以及以创造内容为核心的工作室共同制作了以《余罪》为例的内容，并且实现了新的媒体营销方式。

　　今天影视行业的问题点是什么？影视IP价值折现单一化。比如说用户从电影院看完电影以后，或者电视剧用户看完电视剧全集以后，制作团队无法与这些用户再取得联系，变成你来吆喝我来买，一锤子买卖就是一锤子买卖，无疑是对影视IP价值的巨大浪费。

　　暴风营业未来展望：首先我们认为影视IP并不应该只等于影视作品，影视IP应该等于连接器。什么是连接器？连接器就是把影视IP和用户进行连接，它可以连接到哪里？它可以连接成电影院，它可以连接到电视台，它可以连接到主题公园，可以连接到我们所有的衣食住行。比如说它可以是一瓶水、一件衣服、一个电视机，也可以是一份饭，所以它一直存在于我们所有的生活当中。

　　影视IP超级制片人：以前管电影制作和电视剧制作的人叫做制片人，今天管做整个影视IP开发的人叫做超级制片人。超级制片人应该做些什么？他应该告诉大家，什么时候应该做影视作品，什么时候做游戏、网络文学、动画、漫画、周边、主题公园，告诉大家应该找谁去做，怎么去做。比如说游戏又应该如何发行等等。相信这样才能把IP最大价值化，所以超级制片人是一个跨领域、跨产品的职位。超级制片人也许是一个人，也许是一个团队，完全的是整个影视IP的开发。

　　超级电影院：未来在超级电影院里，我们认为它应该有现在传统的电影院，还应该有VR的互动体验区，大家可以在体验区里身临其境地感受整个影视的场景，也可以在里面玩游戏，可以做深度互动，也可以看一些影视的信息。周边贩卖，其实相当于影视衍生品的售卖，它可以是一个店铺的形式，也可以是主题公园。

　　影视IP动态信息、互动社区，当所有的人走到电影院里时，大家彼此就连在了一起，可以是一个H5，也可以通过公众号，也可以是APP。当大家连接到一起的时候，大家就可以对这个影片进行评论、深度讨论，甚至上面也可以进行社交等等。爆米花产业，总之我们认为超级电影院将是一个大家在享受影视IP的乐园。

　　暴风影业未来将超级制片人对影视IP进行开发，通过DT用户为中国DT大娱乐为用户进行画像，把我们自己变成行业中领先的内容流量运营平台。

　　心向往之，行必能至。影视行业的前10年我们没有能参与，影视行业未来的10年我们必将全力以赴，谢谢。

　　主持人：谢谢吕宁吕总。接下来有请暴风体育COO赵静坤。

　　赵静坤：大家晚上好，非常感谢能有这样一个不一样的环境跟大家分享我们体育不一样的未来想法。我是暴风体育的赵静坤。

　　为什么要做体育？我们说体育是未来10年时代给予我们的机会。到了人均8000美元时，我们开始开启一些我们曾经不会消费的行业，体育是其中一个行业。目前体育行业占GDP的比例是0.7%。在体育行业构成里，有体育场馆、体育健身、体育赛事、体育用品。中国在2014年时，整个行业构成的数值里，体育消费仅仅集中在体育用品，其他在场馆、健身、赛事上还都是各位数。意味着在低于1%的GDP占比上有巨大的商机，也意味着暴风体育拥有最大的机会。

　　现在的暴风体育刚刚起步，第一步，我们希望通过移动互联网的手段提供一个大的用户规模体育平台，我们会围绕用户互动极致地观赛体验，围绕球迷、运动迷提供专业的内容服务。

　　畅想一下未来10年会有这样一家体育公司拥有巨大的用户规模，并且用世界上先进的技术、手段去连接人和运动。

　　未来10年的体育运动会是什么样的？

　　我们现在看体育运动时是在家里打开电视，在未来10年，在家里依然可以像置身赛场一样，并且可以自由地选择在赛场哪个角度观看比赛。目前暴风体育已经开始了VR的拍摄和制作，我们知道非常困难，但是我想这一切都会到来，在10年的时间里，我们一定会看到这一切。在未来10年，体育运动会成为一种新的生活方式，现在大家平常的生活方式是看电影，结伴进行一些娱乐活动。但是在未来，参与体育运动会成为新的社交方式。现在大家在朋友圈里晒的是自己美丽的容颜，未来如果不晒自己健美的身躯，你就落伍了。

　　未来还会有什么？我们在家里用跑步机跑步的时候可以选择场景，可以选择是在马拉松赛场帕，还是选择长城脚下。未来的畅想无比美好，无论是人与自己的相处还是人与他人的相处，还是人与自己向往的社会相处，一切都会变得非常美好。

　　未来10年我们有非常多的畅想。今天这样的场合，我想跟我的小伙伴们说，我们一起相约未来10年。谢谢！

　　主持人：谢谢赵静坤女士。接下来有请暴风集团副总裁李媛萍。

　　李媛萍：大家晚上好。刚刚所有的VP花了很多时间，做了一个丰盛的干货给大家。

　　我为什么压轴？不是因为我重要，是因为我跟他们都连接，因为所有的老总们的公司都需要我们营销中心实现收入的变现。今天讲一下10年，为什么讲10年？我想每一个人都有10年，10年是什么？10年有很多选择，10年是一个时间点，10年也是一个过程。站在今天时间的坐标，我们望过去再望未来，此时此刻，我觉得我最想说的是感谢。感谢我们的合作伙伴在最初的梦想时给予我们最朴实、最真挚的信任。

　　（播放VCR）

　　今年在2月份决定做VR营销时，我们的客户义无反顾地选择了我们，这里面（VCR）记录的是我们从破冰到开始、到我们取得市场所有认可的时间记录。这里面有全球最大的美宝莲、欧莱雅集团，有澳大利亚旅游局成为我们暴风集团的战略合作伙伴，当然，还有伊娃斯牛仔裤百年经典品牌。这些客户陪伴了我们，没有他们的陪伴，没有我们的收入变现，就不可能有暴风在今天这个10年的点上再创造一个10年。我们采用了很多前沿的拍摄技术，这当中克服了很多的困难。

　　这些LOGO不是LOGO，是时间的坐标。所以感谢这些时间坐标，在10年当中沉淀了下来。这些笑容同样是一个坐标，是我敬爱的伙伴们，他们用7年的时间，用最美丽的瞬间沉重了10年的坐标。正是因为有这样的时间坐标，有我们客户的LOGO，有我们大的暴风集团，有我们这么可爱团队人笑容的坐标，我今天才可以站在这里去畅想下一个10年。

　　下一个10年，我们营销将面对着非常巨大的市场变化，从互联网媒体第一代可以看到，PC On line成为互联网主流视频营销平台到第二代视频平台已经开始向互联网的移动平台竞争，今天畅想未来10年恰恰是互联网+时代，我们叫做数字营销的3.0时代，也就是技术营销以及场景营销，这样的多元化时代。因此，在时代的背景下，我们营销中心将会做营销价值的升级，虚拟与现实、线上与线下、互联网与传统的产业相互融合，创造更大的价值。

　　这样的价值对于现代集团公司有什么帮助？下军令状。首先我们要做基础收入的阵地，这是我们坚持7年在做的，PC和无限，我跟朋宇配合。下面要做的是初创团队导入营销模块，我跟VR的晓杰总、TV的耀平总配合，还要跟新兴的体育产业配合。第三块，我们作为营销中心，要保证在各个需要营销收入助力它的市场影响力，我们今天已经跟VR配合了，大家从任何市场的反馈当中应该可以感觉到，在这场VR的全球盛宴当中，我们的VR营销并不落后，我们走在前面。最后一个是我们为客户当中不断升级，我们发现了B2B或者B2J（政府TO C的商业模式）。我们覆盖了很多旅游客户，文化产业、文博产业，我们将会成立暴风文博产业的垂直公司，为我们在营销中心的销售伙伴们构建明天个人发展的新空间和梦想。

　　未来在营销中间除了对内的客户，对外对客户自价值：多入口、长年度、零距离。

　　以Vision Data做了营销中心为系统，做了销售客户销售圈，还将拥有营销的策略、产品策划、互动创意，包括我们全力在打造的制作中心以及流浪的ADX、投资孵化，全面实现营销中心Vision Data七星连珠的运转。

　　未来10年，我们要用智慧触动，把营销加到商业再造，体现营销的终极价值。

　　最后给大家看一段视频，以此献给暴风10周年。这是我跟日本的艺术家一起合作的，他讲的是在2025年，我们可能面对的生活场景发生了巨大的变化。

　　（播放VCR）

　　谢谢老大！

　　这些LOGO在我讲的今天10年存在，时间的坐标我放在2025年，放在了未来混合世界里。21个重要客户陪伴了我们，我们相信他会陪伴我们走到2025年。最后我想引用一句话，黄金的10年不在我们身后，在我们身前。最后欢迎所有的营销伙伴们从全国各地日夜奔波，欢迎你们回家。我也感谢所有同事们坚持到现在，也借这样的直播机会，感谢我们千里之外的所有客户，你们与我们同在，谢谢大家！

　　主持人：感谢各部门老大的分享，希望通过刚才的分享，大家应该对我们今天的主题“下一个10年”有更多的认识和了解。10年虽然遥远，但是我想脚踏实地，一定会将梦想一步步照进现实。大家努力吧。

　　（抽奖）

　　主持人：接下来有请冯宇。（音）

　　冯宇：大家好。我身上的衣服是特殊定制，为什么要有这样的感觉？因为我觉得接下来的环节特别前沿、科技、有未来感。我们要一起去探讨未来10年到底有什么样的东西会给我们的社会、生活带来改变。接下来先请上我的几位访谈交流搭档。第一位，天猫电器城CEO印井。第二位暴风集团CEO冯鑫。第三位暴风TVCEO刘耀平。

　　今天的话题是看一看未来10年什么能够引爆流行。从衣服开始就有未来感，但是真正要说10年后，恐怕就不是这个衣服的事了。第一个问题就是想先问一问冯鑫，今天这是你的场子，我还以为你今天要开总结大会，后来发现直接开了一个展望大会，说一说下一个10年。你觉得下一个10年人们的娱乐和生活方式会有什么样的改变？

　　冯鑫：从理性上来讲，我觉得未来10年互联网的平台在发生变化，就是我说的“4+2”。过去的PC、手机、VR、TV四块屏幕。然后是物联网、场联网。物联网屏（如特斯拉）、场联网（很多人群聚集的地方），很多移动服务将是信息的平台。

　　不一定未来10年实现，也有可能是20年。可能我们真的在当年看电影害怕，现在不害怕了，因为训练过了。我希望未来10年再一次发生类似的事情，把虚拟、现实的边界模糊掉，而且这一次会更持久，而且会变成人们以后生活的主题。

　　冯宇：越来越黑客帝国了。现在大家看东西都尖叫了，你觉得？

　　冯鑫：现在戴上之后你知道是叫VR，有一天放到那里就不动了。你每天出门看到的景色和今天就不一样了。

　　冯宇：你说的核心点是未来10年你分不清楚什么是虚拟，什么是现实，所以VR那个概念就不存在了。现在我们说你连网了吗？是不是互联网企业？现在哪里有不是互联网企业的？这个话还挺有道理。站在天猫的角度看，既然说到天猫就涉及到一点，消费是娱乐中的重要组成部分，你有没有一些构想？未来10年和消费上和今天有什么样的巨大差别？

　　印井：首先消费者未来的洞现一定会变化，消费者涉及到的信息会更碎片化，包括思考要购买的东西和现在的购买方式一定不一样。电商一定会在未来10年，通过VR、AR和很多的技术创新改变，刚刚从PC时代转向无线时代，无线时代也一定会被颠覆，变成下一个时代。在购物和娱乐上肯定是强相关的，未来肯定是基于个性化的时代，而不仅仅是为了买一个东西，更多是满足我什么样的需求，而这个需求可能会越来越变成普世性需求、个性化需求。

　　冯宇：结合冯鑫说的点，虚拟和现实都已经没有边界了，那个时候你发现消费的东西也要变化了。以前我们吃饱了肚子，买好了衣服，追求低一点差不多了，虚拟世界还得再买一套虚拟的？

　　印井：对，刚刚耀平总也提到了，我觉得阿凡达是非常有趣的设想，我们也相信未来也会慢慢走向从实体需求变成虚拟需求，未来会有更多的产品从实体消费变成虚拟消费，到内容的消费。

　　冯宇：消费的目的就是让人要愉悦，我相信10年之后温饱的应该基本得到解决，这个我们要从大社会的角度看，那个时候的人们干什么？要更多地娱乐自己。很多的消费就成为了娱乐，娱乐就成为了消费，我觉得这一点是一定会发生的。回到电视的角度说，他们刚才说的都挺长远的，你虽然一直在点头，但是心中并不一定那么认同，你心里可能也在想真正通向的路径是什么样的。你刚才在台上讲到电视未来一定会强大，是不是想着未来电视成为主宰？

　　刘耀平：不敢说主宰，但是现在蛮荒的价值被重新发掘出来。因为无论人怎么移动，最终家才是最重要的。只是家和世界连接的方式，在互联网下一个时代应该怎么样被重新连接。这样的TV大屏就会起到非常重要的作用，所以下一个10年当中，我们会脚踏实地地把大屏的价值、服务场景做的更丰富一些，包括娱乐、生活方式式的消费场景都服务好。

　　冯宇：虚拟和现实的边界在模糊的过程中，我觉得至少要把虚拟的边界不断地扩大，所以屏的大小也很重要。而且躺在沙发上购物的心态也是比较娱乐、休闲的。

　　刘耀平：说实话，现在的电视虽然叫智能电视，其实根本不是智能电视。因为没有长眼睛、耳朵，还是靠人指定式交互，服务极其不丰富，行为留下的计算空间非常小。从这个角度来讲，现在的电视压根就是一个很笨的电视。我们暴风TV接下来如何让它变得聪明？首先让它长眼睛和耳朵，利用一些新的技术（如DT、人工智能手段）让它变得聪明起来。

　　冯宇：未来10年先从聪明的电视开始，走向他们的目标。非常认同。我们把大的设想设想一下，但是我要要具像一些，未来如果通向10年，你们预言一下，有哪些技术会成为新的流行或者引爆新的流行。比如说触摸屏在过去10年里推动了一个时代的改变，4G带来的移动互联网推动着我们的改变，其实还有很多，但是未来10年里，哪些技术会带来深刻影响、成为引爆的关键？

　　印井：我的观点有可能比较奇葩，我认为未来10年一定会非常有颠覆性的改变，一定是在过去10年或者过去20年进展不太明显的。简单举一个例子，比如说人的出行。我们看到飞机越来越大，油缸越来越大，但是你出行的速度没有改变，去的地方只是你的油越烧越多，可能20年前从北京去到东京，现在是可以从北京去到纽约。但是我觉得时效上在过去20年都没有改变。所以我的理念来说，什么东西会有颠覆性？一定是过去20年没有改变。所以我认为任意门可能会出现。

　　冯宇：有一个接近你的想法，现在有一个胶囊高铁，把轨道交通输送体系升了5-10倍，接近比飞机都快的速度，这样能够极大地拉近距离。我们最重要从这个层面来说，地球整个就变小了，买东西就方便了。都回到买东西上。

　　到冯鑫这里，你来一点大胆的吧。

　　冯鑫：其实技术很多，带宽这个事还得往上提，运算能力还得往上提，虽然PC差不多了，其实差很多，到电视差非常多。越来越接近人自身的动作和交互的价值，比如说触摸屏，触摸屏还没有进入到原生，原生就跟我们一样了，可以抓东西、挥手、踢脚，我觉得这种人体捕捉相关的技术未来很重要。

　　冯宇：对人整体的识别和还原。

　　冯鑫：最主要是解放人性。触摸屏已经开了，10年之后，你会觉得触摸屏也有所不同。

　　冯宇：那个时候谁没事买个屏，隔空就可以的。应该差不多了。

　　刘耀平：我还是继续从暴风TV的角度讲具体的。

　　第一个技术是让屏和你的计算分离技术，屏就像墙纸一样，任意使用，它是很柔性的。就像我说的电视墙能力。但是在终端家庭是分离的。在任意一个场景下，任意一个计算都可以发光，发出这个场景展示能力，我认为这个技术非常重要，这样就可以让这个屏幕无处不在。

　　第二个技术是围绕着对人的感知。人脸识别、情绪识别这些必须要有，有了之后和场联结在一起以后，会非常自然地存在、交互、表达，这样的技术一定会产生。产生了以后，让我们家庭的场景和世界连接起来以后，会变得非常丰富多彩。

　　冯宇：我还是觉得大家现在开放不够，我们这个想象空间还要继续延展，所以我决定后面把这个话题提升到另一个高度。我们现在开始预言一下，10年后有什么样新的社会文化会被新的科技和产业所催生？10年前我们说话的时候，谁会没事发表情？现在10个聊天里有8个是表情，这个事很正常。过去没有人会低着头和手机较劲，打电话都是很庄重的事，很多文化都被技术所改变。10年后哪个文化一定会被什么技术所改变？

　　冯鑫：10年之后每个人上去抱一台电视。

　　刘耀平：大屏让你的家无处不在。

　　冯宇：到哪儿都是回家的感觉。

　　刘耀平：你到哪儿都是家，哪里都可以去，首先是要有道德规范。

　　冯宇：动态组合是不可以的。

　　刘耀平：对。

　　冯鑫：10年之后，我最想看到的，而且我觉得变化会是天翻地覆的，可能最好的朋友不是真的人，我们可能真的在和虚拟的交朋友。不是像当年看了《红楼梦》，每天想着林黛玉，不是这样的。可能他真的在你身边，和你的丰富综合体量级不比一个真的人差多少。

　　冯宇：一定会有一个机器闺密？

　　冯鑫：一个脑海里的人，你完全感觉到一直在和你相处。

　　刘耀平：白天是白马王子，随时在你身边。

　　冯宇：赫尔电影里赋予了一个现实形态，不光是声音，还有现实生态。

　　冯鑫：对。

　　印井：我特别想在10年，因为我是做“互联网+电商”的，我特别想10年后是基于物联网以及人工智能的方向，一定会有传统行业被人工智能取代。我特别想有这么一天。如果再具像一点，我认为未来无人驾驶一定会比有人驾驶要多。

　　冯宇：你认为以后就像当年自动挡上来以后大家都不会开手动，就是未来开车的技术没有什么必要，驾校都要倒闭了。

　　印井：就是这样想的。

　　冯宇：我给你升华一下，就是以后驾校都要倒闭，大家都不用学车了。这一点我觉得也不错。

　　今天他们说的话要负责任，要把这些东西记录下来，我们要封存起来，争取10年后把这件事一揭开，发现你说的还挺准的感觉。

　　以后人们面对面地交流，或者说现在这种加微信还要扫一下，以后都是直接戴的眼镜、口罩、帽子上都有，看了你之后盯了你3秒就是想跟你加微信，你只要不反对就加上了。眨一下眼就是不拒绝。所以未来会发现大家的社交网络比现在更丰富，人们联通的方式更丰富。

　　这次的封存方式比较独特。到暴风20年的时候一起打开，猜中一人奖一百万。赌约在这里立下，起飞飞向未来10年，我们准备10年后再见，来印证我们对未来的设想。不管怎么样，让科技流行起来，暴风要让科技流行起来。

　　感谢大家！

　　主持人：谢谢几位嘉宾的分享和对于未来的畅想。

　　（抽奖）

　　（结束）