俱乐部应该怎么搞 写在前面：中国足球职业化８年，被称为亚洲规模最大的职业联赛却没有诞生出一支亚洲的俱乐部冠军队，不仅如此，在俱乐部建设上，中国也还没有一支俱乐部可称得上是真正的职业俱乐部。这些年到底是什么在阻碍中国俱乐部向职业化发展？怎样做，我们的俱乐部才能向真正的职业俱乐部靠拢呢？ 玩一把就走铸成急功近利 职业联赛以来，很多俱乐部已经不知道换了多少次东家，真正留下来的就只剩下国安这一家。国安俱乐部前总经理杨祖武认为：造成这种情况的原因有二，一是搞俱乐部的企业更多的是以一种商业的目的搞足球，一旦经济利益上没有收益，很可能拔腿就走；二是中国目前足球市场化的发展还很有限，俱乐部很难养活自己。 而河南建业俱乐部前总经理戴大洪则指出，这些年各俱乐部主要依靠国企的投入来支撑经营。而很多企业投身足坛，主要是看重参与足球的广告效应和政府的优惠政策。当这些方面效果不佳时，很多企业就会选择退出。在这个前提下，这些俱乐部在运作上非常看重眼前的利益，因而诸如不重视俱乐部长远建设，只追求眼前利益的行为就很难避免了。而像广东地区，由于当地政府按市场规律办事，不给俱乐部特殊政策，企业便纷纷退出足坛，导致广东足球在一种畸形竞争中衰落下去。 足球报记者李承鹏认为，正是因为这样，很多俱乐部总经理做的事情都是一种短期行为。可是人家埃弗顿操作李铁和李玮峰转会的总经理，因为已是埃弗顿俱乐部２７年的老总，所以他的很多做法都是长期的，是为俱乐部的长期利益着想。 不良支出超过辛苦收入 １９９４年全兴集团与四川体育运动技术学院签约赞助四川足球队８年，每年投资１００万元人民币。当时，他们怎么也不会想到，仅仅几年之后，他们对足球的投资需要增加几十倍。而俱乐部迅猛的支出竟成为制约俱乐部良性发展的瓶颈。 对于这个问题，原四川全兴俱乐部总经理许勇或许最有发言权。他告诉记者，原全兴俱乐部之所以退出足坛，就是考虑到他们在中国职业足坛已经摸爬滚打了８年，投资在逐年递增，而收入却没有多少增长，俱乐部对赢利的前景看不到一点希望，他们只好选择放弃。与许勇感受相同的现辽宁波导俱乐部总经理程鹏辉指出，在俱乐部的支出中，引进外教、外援时的哄抬价格，俱乐部为球员开出的过高工资，以及为比赛暗箱操作准备的资金数量都相当大，这使得俱乐部已有些不堪承受。 北京社科院的金汕对此分析说，俱乐部依托于国企这种形式是中国独有的。由于有国企作为依托，所谓市场化的俱乐部其产权并不明晰。在这种双轨制下，俱乐部有关人员就可以浑水摸鱼，很多俱乐部管理人员因此从一个普通的工薪族一下就可迈入到高收入阶层中去。在这种畸形体制下，衍生出的行贿，哄抬价格就不奇怪了。而这种机制不改变，一些问题也就难以解决。足球报记者李承鹏在谈到俱乐部腐败时说，据他了解，有一些俱乐部老总从引进内外援上、从冠名上一年可以吃几十万元的回扣。 足协管理不善制约俱乐部发展 国安俱乐部前总经理杨祖武认为：中国足协工作的出发点应该是什么？是保护俱乐部和联赛的利益，因为中国足球在国际上体现出来的水平和成绩，最终来自于俱乐部的球员水平和联赛的发展。但是足协的有些规定，从表面上看是维护了俱乐部的利益，其实是一种损害。他觉得现在的当务之急，就是强制俱乐部加强青少年的培养，加强组织梯队建设。 老国脚张京天指出：中国的职业俱乐部根本没有进入轨道，在管理上现在还处于混乱状态。目前的情况是，足协和俱乐部是领导和被领导的关系，而不像国外那样，足协是为俱乐部服务。而即使在这种情况下，我们的足协现在也不知道自己到底该管什么。在国外，足协负责制定政策，是帮俱乐部解决问题。而现在，俱乐部对足协特别畏惧，如果哪方面做得不符合足协的意愿就会被穿小鞋。 探讨发展之路最重要 章健指出，俱乐部应该联合起来，赶紧建立职业联盟，越早越好，对中国足球产业的发展的好处也就越大。职业联盟工作人员的工资是俱乐部发的，也是直接为俱乐部服务的，所以他们就会一门心思为联赛的发展努力。 杨祖武认为，足协应该成立一套班子，专门研究中国的联赛和俱乐部的发展问题。中超，给人的感觉好像只是换了一个称谓。现在的俱乐部联席会更多的是一个形式，而真正说了算的还是足协自己，这多少有点脱离基层了。足协不能只有报告上的华丽辞藻，必须还能干出漂亮的事情来。 程鹏辉建议说，现在最重要的工作是，大家应该坐下来对职业联赛的各项建设问题，逐项地进行细致的探讨，借鉴国外好的，结合我们自己的国情，制定切实可行的规范。以前做得不好的，就过去了，但未来，我们决不能再重复过去的错误。 | 
