| 大鳄徐明比阿布更狠：用独特方法审视中国足球 |
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2003年12月23日07:17
成都晚报
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四川新闻网-成都晚报讯
徐明，大连实德集团总裁，这个有点类似切尔西老板阿布拉莫维奇的人物，在所有与中国足球有关的人眼里是个地地道道的实干家、野心家和搅局者，而他自己却把自己看成是一个至今连定位球都搞不大明白的门外汉。近日，经过朋友的联系，记者通过电话采访了徐明本人，就中国足球的10年职业化改革、十年甲Ａ的成败得失、中国足球今后的战略性出路等问题进行了深入的探讨。客观地说，徐明总是能用独特的认识方法审视这些问题。
徐明哲学：快鱼吃慢鱼
实例：5分钟收购大连万达
提起徐明这位被美国《福布斯》杂志评出的“中国最年轻的富翁”，很少有人不把他与塑钢门窗联系在一起。如今已将触角伸向石化产业、金融保险、投资领域的实德集团净资产已经达到54亿元。
从1995年开始与之合作的美国杜邦公司见证了这一过程，在今年杜邦成立200周年庆典上，杜邦公司亚洲区总裁查布朗很诚恳地对徐明表达了敬意，他对实德的成长看得很清楚：“实德的成长速度超过了300％，难得的是还非常平稳。”但徐明并不认为自己是成功人士，相对于他的远景规划，实德只是“刚刚起步”。徐明说：“商场上不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。”反应快，决策快，行动快，是徐明的快鱼风格。
徐明在足球领域内的雷厉风行更是到了令人咋舌的地步，他的成功往往是伴随着令人恐怖的速度建立起来的，以至于很多人都觉得徐明有些莽撞，快得没有道理。2002年2月份，徐明和杨肇基签下3800万元购买四川全兴训练基地的协议，几乎就在同时，与实德有千丝万缕联系的大河公司以400万元的超低价格收购了全兴队，震动全国。同样让媒体吃惊的是，整个谈判只用了10分钟。因为显而易见的原因，和杨肇基签字后，徐明想立即离去。不料杨肇基马上召开了新闻发布会，没来得及“逃掉”的徐明只好出现在媒体面前。徐明叹着气说，“就因为这个，大家更猜测是实德收购了全兴”。
其实对徐明来说，这个谈判时间并不是最短的。当年实德耗资1．2亿元收购大连万达，完成了中国足球史上一次最大规模的转让，徐明只用了5分钟就和王健林签了合同。和英国曼城队谈孙继海转会，在谈判桌上也只用了5分钟，涉及金额200万英镑。还有，和纽卡斯尔签订了五点协议，只用了不到20分钟。
回顾实德10年来的发展，很难说徐明的办事作风是一种少不更事的狂妄。当年徐明宣称要从喀麦隆引进一批黑人小球员时，很多人都以为他在说笑，但一年后这些孩子已经出现在大连实德的训练基地上；当初徐明放出话来要收购国外的球队，当别人还以为是笑谈时，他已经和纽卡斯尔签了合作意向书；当徐明将孙继海定价200万英镑时，很多人都暗暗担心，这个价格卖得出去吗？结果孙继海现在已经在欧洲踢球了……我们无法臆断徐明亲手缔造的实德集团是否会成功，也许只能像徐明对记者说的：“你过几年再来采访我吧，那时再看我说的会不会实现。”
徐明哲学：无利润事不为
实例：倒卖球员净赚5000万
虽然人们认识徐明是通过足球，但足球在实德的产业结构里非常微小，甚至连1％都不到，但这部分的影响力却是最大的，是至关重要的1％，重要到徐明和实德人必须时刻关注。徐明说：“我们不能愚蠢地把足球这个行业办得不赚钱。”他对足球的远景十分看好。有预测说，21世纪的十大产业中，传媒排在第三，体育产业排在第七。徐明相信，按照这个预测，如果体育和传媒能结合起来，那肯定排在第一。
手里握有球队的徐明实际上掌握了最好的宣传媒介，他认为足球早晚要向传媒发展，因为世界各大公司迟早都要进入中国，到时候就会宣传自己的品牌，那时国内的职业球队的生存空间将非常之大。
“我不懂足球，甚至直到现在还不大明白定位球”，徐明的这句话听起来不仅理直气壮，而且还有点霸道，尤其当此话出自甲Ａ第一俱乐部董事长徐明之口时就更加令人意外。他笑着引用了一句著名的广告词，“沸腾的事业，冷静地支持”。
徐明敢这样理直气壮自有他的道理：今年是他接手实德俱乐部的第四年，在前三年的时间内，俱乐部已经实现盈利400万美元，仅卖球员一项就赚了5000万元人民币，稍微懂一点足球的人都知道这个成绩意味着什么。不懂球的徐明将俱乐部经营得相当成功，自他接手球队后，球队的软硬件都发生了不小的变化。实德足球训练基地和马家军训练场毗邻而居，每天都有热情的球迷站在护栏外观看队员训练。刚建好时，这两块草坪是全国最好的。俱乐部楼下有一个休息室，这里的服务员的水平甚至比某些五星级宾馆的服务员水平还要高。
徐明哲学：人才优势不如管理优势
语录：大连德比不会太远
徐明说，他非常尊重上海足球。要总结和盘点十年甲Ａ，大连七夺冠军，上海两夺冠军并六次夺得亚军，山东夺得一次冠军，这就是一部甲Ａ简史。十年甲Ａ的历史，就是一部连沪争霸的历史。足球是一项城市化的运动，从城市化水平上讲，大连无法和上海相比，在中国或许只有北京可以和上海放在一个层面上进行比较，也只有这两个城市应该能够打造出德比战。
徐明并不认为上海足球的胜利是烧钱的结果，上海足球从本质上讲，是用先进的足球理念和引进高水平外援带动和提升了两支队伍的实力，没有高水平的俱乐部经营和管理理念，光烧钱烧不出冠亚军来。大连足球王冠的旁落，说到底也是俱乐部管理水平上的差距，对此我是应该负主要责任的。徐明说，同上海、北京这样的大城市相比，大连的确是中国足球一个很特殊的城市。大连的巨大优势是人才优势，在中国的甲Ａ、甲Ｂ队伍中，大连籍的教练员、球员有上百人之多。历届国家队中也涌现出近百名大连籍国脚，以大连市人民体育场为圆心，半径1000米范围内竟涌现出18位国脚。人才辈出的足球传统决定着大连足球10年7次夺冠，这也是大连足球能够雄霸甲Ａ的最主要的原因。徐明说，随着市场化和职业化水平的提高，大连足球的人才优势必将被逐步弱化，大连足球必须面对这一现实，虚心向上海足球学习，最终的决定性力量取决于俱乐部的管理水平。徐明相信大连能够很快涌现出第二支顶级球队，打造大连德比战的时间不会遥远。徐明很希望大连能成为吸引人才的地方。因为和北京、上海、深圳等地相比，大连对人才的吸引力还不够。让他感到自豪的是，单从俱乐部角度看，实德队已经具备了足够的吸引力。如果一个北京人告诉朋友自己要到大连去工作，大家可能会猜测：为什么啊？在北京混不下去了？但如果说是去大连实德队工作，人们马上就能理解了。
徐明哲学：机制不健全就有漏洞
语录：假球、黑哨可以根治
徐明认为，中国足球的战略性出路在于与世界接轨，走国际化道路。他认为，中国足球要与时俱进，中国足协首当其冲，不与时俱进，就会落伍。
谈到如何评价中国足球10年职业化改革的成败得失，徐明说，中国足球不应该忘记王俊生这个人，他是中国足球职业化改革的奠基者。徐明说，最近我看到一些报道，对中国足球和十年甲Ａ进行回顾和盘点时，充满了质疑和轻蔑，对十年甲Ａ更多的攻击不是针对足球本身，而是来自于非专业的层面上，一些人认识中国足球，总是把它与假球、黑哨联系在一起，与愚蠢和缺乏诚信联系在一起，这实际上是一种非常片面的认识方法。徐明说，无论如何，中国足球从王俊生开始，完成了从专业化向职业化的转变。尽管已经培育起来的市场不够规范，甚至有人称为半职业化，但在当时的中国体育改革中，已经是走在前列了。徐明认为比起欧洲百年的职业化历史，中国的甲Ａ刚刚处在职业化的初级阶段，这是职业足球必然要经历的阶段性历史阵痛。甲Ａ真正的痼疾并不在于假球、黑哨，而在于违背职业化规律，对足球自身发展造成阻碍的机制上的不健全。随着职业化水平的逐步提高和成熟，中国足球的假球、黑哨是可以得到根治的。（叶飞）
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