中国足球职业改革走进第十一个年头之际，假球、黑哨、赌球外加俱乐部队罢赛、威胁退出等一起袭来。生存还是死亡，成为摆在中国足球面前的一大难题。
生存当然是唯一的选择。要想生存，就只能全面走向市场。但市场目前对于渴望生存的中国职业足球来说，却象“在水一方”的绰约伊人一样可望而不可及。
徐明设计蓝图
中国足球“大鳄”徐明善出大手笔。近来他借北京国安“罢赛风波”之机，抛出了一揽子13份文件，既是给中国足协扔过来一摞“教科书”，又为中国足球的民主管理、市场化运营勾画了一个理想蓝图。这个蓝图是徐明和“智囊团”出国考察、以及俱乐部自我管理的经验理论结晶，很多都来自对英格兰超级联赛、意大利甲级联赛等世界先进联赛的借鉴。
由于中国足球的现状不同于国外，因此如果简单地拷贝英格兰和意大利联赛的管理和运作方式，是绝对行不通的。按照徐明的构思，中国足球在短期内就要驶上他所设想的正规的市场化运营轨道，实现与国际先进潮流接轨。这在错综复杂的中国足坛显然不太现实。他所勾画的更像一个“乌托邦”。
俱乐部不能赢利，不能自负盈亏，是限制中国职业足球的市场化进程的“瓶颈”。可笑的是，所有中超俱乐部都要作几本赢利的假账，那是为了对付中国足协而赶制的“皇帝的新衣”。
俱乐部功能不健全
中国的足球俱乐部根本就不具备一家健全公司所拥有的功能，他们的市场作用往往局限于是个广告载体。俱乐部的绝大多数收入来自冠名赞助。一家俱乐部队先后就会有深圳平安、深圳科健、深圳健力宝等不同的称谓。“城头变换大王旗”在中国职业足坛司空见惯。
为了让这块“广告牌子”不倒，投资方、即母公司被迫注入资金维持俱乐部的运营。比如健力宝在接手深圳队后，一共投资1.2亿元人民币，在足球上的收入才仅仅两千万元人民币，亏损高达一个亿。有人用“烧钱”来形容中国职业足球花费之巨，一些企业，如云南红塔、大连万达等投资商都因此撤出中国足坛。
国外球队生存之道
而国外俱乐部，如曼联、AC米兰、皇家马德里等，近几个赛季都花费庞大，却都没有出现赤字亏空，像曼联甚至每个赛季都有盈余。这些俱乐部的名字都是中性永久不变的，没有中国俱乐部的冠名权这一大笔收入。那他们靠什么生存呢？
国外的足球俱乐部收入主要来源三个部分：电视转播权、门票和商务开发，各占三分之一左右。当然并非都是如此，英格兰有些小俱乐部，门票和商务开发都不得利，电视转播权就是他们维持全年运营的主要支柱。有些俱乐部则主要靠培养和出售球星维持生存。比如曼联，仅商务开发和门票就能挣一大笔钱。他们还能从电视转播权和参加欧洲冠军联赛中获得一笔不菲的收入。
中国足球百病缠身
但在中国，上述这三个渠道很难成为维系俱乐部生存的财源。中国足协连续几年都希望高价出售电视转播权，但每次都未能如愿。中国足球电视转播市场不像英国、意大利那样竞争激烈，而中国足球联赛本身又不是一个待价而沽的优质产品，足球俱乐部不能从出售电视转播权这里奢望太多收入。他们得到那一点点钱，相对于他们的开支也只是杯水车薪。
中国的足球俱乐部都没有自己的体育场，因此比赛的门票收入也需和别人“瓜分”，分来分去，留在自己手上的已经很少。至于商务开发，很多俱乐部在这方面几乎是一片空白。中国足球市场受国内经济限制，远未成熟。
眼下中国足球可谓百病缠身，社会形象一落千丈，对中国足球感兴趣的企业越来越少，想退出的多，想进来的少。投资商和冠名企业一旦大批离去，中国足球就被置于崩盘的险境。中国职业足球由于严重缺乏自身造血功能，就是如此脆弱。
健全造血功能
因此，要拯救中国职业足球，俱乐部必须要健全自身造血功能，找到稳定的维持运营的收入渠道。如果借鉴国外先进职业足球的经验，这些渠道就是电视转播权、门票收入和商务开发外加培养球星。但这对于绝大多数中国足球俱乐部来说，都是“此路不通”。
只有大连实德在中国足坛是个小小的例外。他们因为把孙继海和董方卓出售给英超，赚了一笔钱。但在急功近利的中国足坛，俱乐部大多都是“烧钱”买外援，还没有另外一家俱乐部能像大连实德这样在球员买卖上赚钱。
虽然徐明提出了构建中国市场化职业足球的一揽子计划，但除了冠名赞助这一朝不保夕的渠道之外，俱乐部还找不到稳定的和市场紧紧相连接的道路。
“溯洄从之，道阻且长”。中国职业足球要想全面走进市场，势必还要走一段漫漫长路。
作者:□新华社记者马邦杰
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