记者提问：您刚才讲控制的部分，你希望能够控制这些运动员的权利，哪些权利是你感兴趣控制的？哪些是最后和运动员签合同确定的权利？第二个问题，你是在私营基础上管理AVP，并不是以俱乐部的形式来管理。你为什么不选择俱乐部的形式来管理AVP呢？
伦纳德-阿玛多：我们AVP管理形式像高尔夫比赛的比赛，还有F1这样的比赛，中国网球公开赛类似这样的做法，我们有一系列AVP比赛活动，地点有所不同，运动员在不同的地方比赛，给运动员排名，在一系列比赛当中给他们排名第一第二，这个就是我们所运用的管理方式。关于你的第一个问题，运动员的权利问题，任何运动员和任何公司建立关系，我们不从这里拿走，我们只是想用我们运动员的形象来支持我们巡回赛的比赛形象。我们通过制定的营销材料，任何我们的赞助商所做的材料来进行宣传。
记者提问：对体育资产方面的管理，你们送运动员参加雅典奥运会如果取得很好成绩回来的时候，运动员宣传的过程当中涉及到美国奥委会的知识产权，AVP和美国奥委会的关系如何？双方如何来划分知识产权？
伦纳德-阿玛多：我们的AVP沙滩排球这种巡回赛好像是NBA一样的，NBA是私营所拥有的联赛，有自己的运动员，基本是美国的，但是来自其它地方的运动员也有，姚明也参加NBA的比赛。但是他回到家还要回到本国代表自己国家与其它国家比赛，我们这些AVP巡回赛运动员也是一样，最高水平的运动员参加AVP巡回赛，但是奥运会的时候他们回去代表美国，这样参加世锦赛代表美国，跟其它国家进行比赛。这跟NBA的关系是差不多的，AVP也是这样的情况，与国际排球协会也是这样一个关系。
记者提问：AVP有这样赛事的权利，是否这样的权利要付费？他们自己有权利找的赞助商吗？AVP和赛事组织方式什么关系？跟推荐方有什么关系？
伦纳德-阿玛多：从赞助的角度来说，AVP是这样做的，我们有独一的全球或者是国家一级像百事、麦当劳、微软这样的赞助商，在他们的产品中给我们独一的权利，在当地级的可以销售一些赞助权，这些赞助商可以参加本地的活动。全球有一个层次的赞助商，本地市场有一些本地赞助商，他们支持本地的赛事。
记者提问：沙滩排球是比较年轻的赛事，处于全球化的视野和全球化的运营来推广。你把它推广到不同的国家发掘哪些要素是值得推广的？你可能不会在卡塔尔做沙滩排球，因为那个地方水都很少。你可能不希望做成一个沙漠排球，我想知道你希望在中国推滚，你看到中国有哪些潜力，或者中国文化哪些适合去推广？
伦纳德-阿玛多：这种模式跟NBA模式很相似，在我们的录像中你看到了，把AVP推广到其它美国以外的国家，而且通过电视节目通过那些宣传材料来推广AVP巡回赛，奥运会作为一个比赛项目已经是一个非常好的消息。在中国发展AVP和沙滩排球我想这是一个很大的电视市场，通过这样的节目放到电视上大家觉得非常好，可以要求中国的沙滩排球选手参加AVP的巡回赛，就像姚明参加NBA比赛一样。沙滩排球在中国举行，当地的明星参加AVP巡回赛，再把AVP的赛事在本地举行，满足本地希望见到本国选手的愿望。
记者提问：您作为奥尼尔这位国际巨星的经纪人，保持这一品牌持续增值的关键是什么？你怎么看待奥尼尔戏剧性的转会？他的转会对他价值影响是什么？你对奥尼尔的建议是什么？
伦纳德-阿玛多：大鲨鱼这个品牌，他是从大学联赛到NBA打球的时候我就开始建立这样的品牌，就像AVP一样。我们有一个公司的联盟来支持刚才我说的那些因素，他代表着力量、敏感的综合，是比较温柔的巨人。他可以是非常狂野的，也可以成为你的朋友，这是刚开始做品牌的想法。现在他换了俱乐部，换了球队，其实他受到大家的注意，新的力量的平衡发生了。我想从市场角度来说，这是一种好的事情，这种事情执行的时候要注意，所以潜在来说是好的事情，品牌角度来说也可以说是一种挑战。大鲨鱼这个品牌，他是从大学联赛到NBA打球的时候我就开始建立这样的品牌，就像AVP一样。我们有一个公司的联盟来支持刚才我说的那些因素，他代表着力量、敏感的综合，是比较温柔的巨人。他可以是非常狂野的，也可以成为你的朋友，这是刚开始做品牌的想法。现在他换了俱乐部，换了球队，其实他受到大家的注意，新的力量的平衡发生了。我想从市场角度来说，这是一种好的事情，这种事情执行的时候要注意，所以潜在来说是好的事情，品牌角度来说也可以说是一种挑战。
转自搜狐
-- 给编辑写信