（江苏商报报道） 本报记者朱福林报道 南京有有的大老板严晓群在谈到足球时信心十足地说：“到2006年，我们（有有）就能实现盈利，我们将会是第一支赚钱的中甲球队。”
两年前，严晓群掏腰包买来辽宁青年队，组建了现在的南京有有足球俱乐部。到目前为止，升级冲超无望，保级无忧的有有并没有引起人们太多的关注。同时，在俱乐部的经营上，也没有出现太多与众不同的手笔。归根结底一句话：每年都在烧钱的有有，凭什么保证两年之后能赚钱？
一年亏1000万元
相对于舜天来说，有有的各方面都显得寒酸。包括到现在为止，有有都没有自己的训练基地，有有俱乐部的内部员工在介绍有有时会这样说：我们在溧水乌山那里有块草坪。2003年，斯威特给有有的投资达到了1600万元，而有有账面上的经营收入不超过700万元。今年的投入更在2000万元以上，而俱乐部的经营情况并没有实质性的改变。
今年投资额度虽然大涨，但是球队第9名的成绩离投资目标显然很远。有有俱乐部的一位高层向记者抱怨，有有一年的门票、主场广告、球衣广告、冠杯等广告经营收入只有400万元，而仅仅球员一年的工资奖金支出就是广告收入的两倍之多，虽然现在的有有除了主力队之外仅有一支U17后备梯队。
“我们要投入的东西还很多。”这位高层对记者说，“首先球队得有个家。其次还要添置许多训练设备，更重要的是球队的水平要提高，购买球员就是一笔非常大的开支。”从现在的情况来看，有有距离建成一支完备的中甲球队仍然有一定距离，有有必须砸钱的地方还很多，但是球队的成绩和俱乐部的经营状况却让人无法乐观。
亏钱是没有办法的事情，整个中国的足球市场行情摆在这里。这位高层说，我们去年和江苏电视台合作了一年的电视转播，但是这种合作不像中超更不像国外，电视台会给球队支付转播费，去年一年的合作都是免费的。更糟糕的是，由于中甲市场的客观情况，电视台今年的转播都是反过来由球队支付一定费用的。这位高层很无奈地说，上一次同城德比，就是我们花钱请电视台转播的。
产业延伸发展
“老板有他的打算。”有有俱乐部的人说，严晓群在有有的投资上相当有信心，虽然他在不同的场合都表示，他对足球本身并不是非常感兴趣，甚至有消息称严晓群拿下有有，有很大一部分原因是有关部门出面的结果，但是有“资本运作高手”之称的严晓群，敢于说出“2006年盈利”，也必然有他的道理。
有有目前的发展思路是，通过有有的品牌效益发展其他产业，从产业中抽钱养活球队。原俱乐部总经理张桐坡在任职期间，就曾经和卫岗乳业和金陵啤酒厂等企业联系过，希望生产有有品牌的产品，以实现品牌延伸产业，产业资助球队的目标。
有消息称严晓群在投资运作有有的时候，就想通过有有在斯威特之外树立起一个全新的品牌，并且这种尝试已经取得了一定的成效。以有有做品牌支撑的双有电器，今年第一季度的订单就达到1.2亿元。据透露，有有俱乐部将在明年和双有电器进行整合。目前负责有有俱乐部运营的已经是斯威特南京行政总裁盛百岩，张桐坡已经于今年的9月底离开有有俱乐部。从该事件上也不难看出严晓群的产业发展策略。
这位高层对记者说，双有电器只是有有的第一步，接下来还会有“有有通讯”“有有服饰”等一系列的产业开发。也许严晓群的豪言壮语，正是基于这样的发展计划。
有有还有什么
在愉快地畅想俱乐部通过产业发展实现盈利的时候，我们不得不面对这样一个问题：双有电器做得再好，有有俱乐部钱赚得再多，是不是就意味着南京有有足球队办得好了？
在俱乐部无一例外都在烧钱的时候，不烧钱的俱乐部似乎应该是一件值得骄傲的事，但是不烧钱同时也不升级的球队，存在有何意义？在采访中，有有俱乐部的管理人员承认对俱乐部的发展有明确的规划，同时由这些身经百战的企业家来进行控制，目标也很有可能实现。但是对于球队的未来，对于砸下2000万元之后第9的排名，对于冲超的遥遥无期，没有谁能保证两年后可以盈利的有有同时也能冲上中超。
“没钱就没法踢球。”现在负责有有俱乐部的盛百岩在接受采访时说，“我们期望创造的是一个双赢的局面。”盛百岩同时强调，他们希望打造的是一支有“有有特色”的球队，包括有有的顽强作风，包括有有的相关产业。至于有有的外援引进失败、球队内部管理不和等问题，“都是很正常的问题”。
有有现在有什么？有作为大背景的足球市场已经降至冰点，作为人力资源的队员又毫无优势可言，作为信心之源的产业发展又是纸上之言。曾经有球迷在看台上打出“有有一无所有”的口号，现在被球迷寄予厚望的张桐坡的离开，更是让有有的未来扑朔迷离
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