下篇：匮乏－－不缺钱不缺人，只缺专业
王俊生认为，中国足球走到今天，有体制的关系，而更关键的是人的因素。同样是在中国，其他行业正在飞速发展，在国际舞台上展示中国的竞争力，而中国足球却不时给国家抹黑，将原因全部归于“体制”，实在是难以自圆其说。
他说：“我们只能这样猜想，中国的社会精英没有进入中国足坛，而目前的足球从业人员，既不尊重足球发展的基本规律，又失去了将足球当事业来奋斗的专业精神，同时不具备搞好足球的专业技能，这三点可以说是中国足球衰退的根本原因。”
足球专业规律的无知。
王俊生说，足球的发展有其自身规律，并且中国足球的发展也应有它的特殊性，换言之，就是如何掌握足球普遍规律，走出中国特色的足球发展道路。
球员们在比赛中
“像这些年来，影响中国足球发展的一些做法，明显违背了足球规律。比如说停止升降级，狂赌世界杯，我们不认为出线足球是完全错误的，因为中国球迷需要在世界杯赛场上看到我们国家队的身影，这是几十年来中国球迷的一个情结。但是，如何处理好国家队与联赛的关系就值得我们去探讨了，就像我们学校培养学生，既要为国家培养尖子人才，又要使一般学生掌握技能。还比如说派系，这是完全背离正常足球规律的做法，这种做法最终受害的不仅仅是中国足球，还有派系本身也会深受其害，你去破坏市场，市场反过来就会惩罚所有的从业者。再比如高薪，这是违背市场规律的疯狂举动，在其他行业里永远不会有这种不计成本的企业行为。还有像青少年足球培养方面，更多的是拔苗助长，这种无视足球运动员成长规律的行为使中国出不了真正的足球人才，至今为止，能拿得出手的球员竟然还是专业足球时代留下来的，职业化成长起来的国奥队，基本上不堪一击。”
他说，对足球规律的无知在中国足球对待球迷和赞助商方面，显得更是突出。球迷和赞助商是支撑职业足球最坚实的基础，但这么多年来，足球对待球迷和赞助商是什么态度呢？一句话，把他们当做冤大头。只盯着球迷和赞助商的钱袋，根本没有为他们服务的意识。举个简单的例子，比如一个普通球迷，现在想得到一个球星的签名，可以说是困难重重，要么托熟人，要么天天等在球队出入的门口碰运气，但在国外，比如德甲，几乎每周都会有不同的球员，在固定的场所如球迷用品专卖店，为球迷签名。还有像对待赞助商，我们的俱乐部有没有专门的部门和专业人员为他们服务？很简单一件事，比如赞助商一年花几十万做了场地广告，赛季结束后赞助商能得到效果评估报告吗？这么简单的事情都无法做到，怎能不让赞助商纷纷撤退？
对足球专业规律的无知，让中国足球吃尽了苦头。
足球专业精神的丧失
王俊生说，俗话说，做一行爱一行为一行。但是，中国足球从进入透支阶段后，足球之外的东西明显地增多，到后来泛滥成灾。最主要的是中国足协的“足球政治”和部分俱乐部的“足球投机”。在中国，足球可能是要讲政绩，但足球纯粹为了政绩就非常危险了，这个主次矛盾一定要分清，只有先把足球搞好了，才有政绩。“我认为，由于足球的特殊性，决定了足球从业者可能首先必须热爱足球，只有这样才能真正了解足球的专业内涵，换个角度说，才能更好地利用足球。”
“足球本质上是个工具，它能够为你带来你所想要的东西。你可以利用足球升官，如贝鲁斯科尼；你可以利用足球出名，比如阿布；你可以利用足球赚钱，比如曼联的股东。但是，有一个规则，就是你必须按牌理出牌，必须先把足球做好才能得到你想得到的。”
但这些年来，急功近利的中国足球人迫不及待地拼命追求足球之外的东西。中国足协走的是政治投机的路子，俱乐部呢，利用足球向国家要政策要资源，得不到就退出；球员呢，年年要求涨薪，到最后干脆直接赌球。他们都冷漠地对待足球带来的特有的乐趣，体验不到投入足球后所得到的成就感和自我价值的实现。逐利是人的天性，但哄抢和偷盗就要受到惩罚。
中国足球从业者对自己行为的无限放纵，注定了所有利益的最终丧失。
如果足协、俱乐部、球员能从足球专业精神的方面考虑问题，先将足球当成自己钟爱的事业，全身心地投入到这个事业中来，再水到渠成地得到足球之外的利益，那么，在中国足球职业化在发展了十多年之后，每个人的篮子里都该有一些果子了。
足球专业技能的匮乏
王俊生认为，既不尊重足球发展的规律，又没有把足球当成事业的专业精神，中国足球的发展当然是举步维艰，更让中国足球难堪的是，放眼整个足球界，足球专业技能的匮乏竟然成了普遍现象。简单地总结一下就是，球员踢不好球,裁判吹不好球,俱乐部经营不好球,足协管不好球。
多年来，中国球员整体文化素质和专业技能的下降是不容否认的事实，所谓中超成了“中糙”，劣质产品是无法吸引消费者的。日本足球为何能够迅速崛起，很大程度上取决于他们培养了一批高水平的世界级球员。从反面来讲，中国球员打假球的功夫都不过关，因为基本功不扎实，一个简单的动作都作不好，让人一看便知是假的。靠这帮缺乏最基本专业技能的队员能够给球迷带来高质量的比赛吗？
至于俱乐部呢，其足球专业技能更是让人不敢恭维。足球职业化至今已有十一年，但俱乐部似乎还在摸索管理模式，这在其他行业是难以想象的。比如国产手机行业，其起步要比职业足球晚几年，但已具相当规模，早已探索出一套行之有效的管理模式及经营模式。如果中国足球俱乐部在管理方面能跟上，我们会看到如此泛滥的赌球吗？而诸如球员嗑药、暗箱引援等等负面东西，无不是俱乐部管理能力低下的体现。
在经营方面，至今为止，中超俱乐部的机构设置大都是对付所谓的“中超标准”，经营部就是低价卖卖场地广告牌，会员部就是以低于零售价抛售球票拉人。我们不妨看看各大俱乐部年初的招商书，基本上简单而粗糙，几张图片加几条所谓的回报条款，就想赞助商投钱。一些基本的问题都无法讲清楚，比如球迷群体是何年龄段、职业如何、收入及消费能力如何等，比如企业产品及形象定位是否与足球消费群体吻合；比如足球广告较之电视报纸广告有何优劣势等等。总之，一句话，目前所谓的经营就像当年温州人的简单的上门推销。至于经营中最核心的部分对客户的服务，则最流行的方式就是送几张球票。
而对球迷的服务则主要是卖球票，送队服，偶尔搞点球星见面会。没有一个俱乐部在培养球迷的忠诚度上下功夫，只是凭空宣传“胜也爱你，败也爱你”，球迷凭什么去爱与自己关系简单的球队呢？
相对与其他行业而言，足球俱乐部最大的优势是拥有丰富的资源，我们发现百威是曼联合作伙伴，但没发现有哪家企业说是可口可乐合作伙伴，这就是足球资源的价值所在。如何将俱乐部的无形资产变成有形资产，是俱乐部经营的核心——俱乐部标志资源开发了吗？球星形象开发了吗？球迷用品开发了吗？
“我认为，中国足球俱乐部引进了外籍教练球员，却无一家引进外籍管理人才和经营人才，也许是一大失误。”
球员、俱乐部专业技能的缺失的直接责任者，要归于中国足协专业技能的缺失，中国足协既没有将自身工作做好的专业技能，又缺乏对整个足球行业规范和引导的专业技能。在外行遍地皆是的中国足坛，我们期待中国足球的进步是有点一厢情愿的。( 新华网上海频道策划 文字：肖春飞 制作：陆静玉)
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