宫鲁鸣一走，“宫家军”就没了。
并非这支队伍不再存在，而是宫鲁鸣赋予这支木兰军团的所有个人烙印将消失，中国女篮将以另一种形象出现在赛场上。马赫接管，但女篮不会成为“马家军”，因为中国女篮从训练、比赛到管理，将会以一种全新的方式，这种方式和宫鲁鸣在的时候完全不同。
比起中国的许多运动队，最近六年的中国女篮也许最适合用“宫家军”作称谓。不少运动队动辄称为“某家军”，不过借用一下教头的姓而已，名副其实的只有当年练长跑的“马家军”。在很多方面，“宫家军”与“马家军”有着相似之处，虽然一个是风度翩翩的少帅，一个是言语粗犷的东北汉。
马骏仁治军，靠的是个人魅力，宫鲁鸣也一样，这是两支队伍最共同之处，也是可以称为“某家军”的最大资本。宫鲁鸣在1999年上任之前，五年之内换过数任教练，从陈道宏、马跃南到联合掌印的“三驾马车”——姜天宝、朱家忠和柳继增，没有一任能留下自己的个人烙印，一则时间太短，二来女篮正值“后郑海霞时代”的低谷期。宫鲁鸣从加拿大归来救驾，一带就是六年。这六年给他足够的时间打造一支他自己的队伍，但这六年并非上面给他的，而是他自己挣下的。
大凡一支真正的“某家军”诞生，必备以下几个条件：接手的时候队伍一定在低谷，给队伍上升提供足够空间；教头有着超过常人的坚韧性格，足以抵御外来一切干扰；有父亲和兄长般的男人魅力，队伍是女队或青年队，球员个性不张扬。无论马俊仁还是宫鲁鸣，都符合以上条件。
看过宫鲁鸣带队训练的人，都能感受到他的绝对权威，这是他六年帅位不动摇的根本。听过宫鲁鸣给队员开会或做思想工作的人，又能感受到他慈爱的一面，在女队员看来，队伍由一个像兄弟或父亲一样的人带领，能给她们信心，足够她们依赖。宫鲁鸣很善于忍，有一个阶段他和篮协前任的关系不好，因为他没有足够的空间，在女篮联赛期间，国家队没有任务，他闲呆在北京，想到各地看比赛，甚至都不给报销，但他还是留下来了。
宫鲁鸣把中国女篮从一支连中国台北队都没打过的烂队，重新扶上亚洲之巅，世锦赛第六，尤其是釜山对韩国一战，成为女篮最高峰，宫鲁鸣的人气达到顶点。有一段时间，中国男队找不到一个合适的主帅，原因是45岁年龄档空缺，宫的呼声最高，但他说，我带女队很好，我不会走。那时候，中国女篮没有一个不服他，中国女篮成了真正的“宫家军”。女篮鼎盛时期，隋菲菲是全国青年十佳，陈露芸是全国人大代表，宫鲁鸣是全国政协委员。有一次宫有可能要走，女篮姑娘都掉了泪。
为什么要掉泪呢？因为姑娘们觉得，如果没了宫指导，队伍该怎么办啊？那感觉像1976年全国人民听说毛主席没了一样，无所适从。这时候的宫家军，已经到了最完美阶段，一切尽在宫鲁鸣手中；但这时候的宫家军，也露出了危险的苗头。姑娘们除了隋菲菲和苗立杰等个别几位，都是宫一手栽培，但她们慢慢在长大，有了自己的主意，宫还把她们当孩子看。队员之间闹点小意见，宫不知道，小意见变为成见，宫不知道，他按过去的方式控制着一切。六年的经验告诉他，自己是对的，在雅典输给新西兰，他认为是队员关键时刻失控。但是在雅典，中国队打名次赛时，看台上坐着马赫，他指着场上的中国姑娘们对自己的太太说：这就是我想带的队伍。
从釜山到雅典，宫鲁鸣正在失去他过去拥有的优势。篮管中心为备战雅典，在宫身边配备李晓勇、孙军、法国人盖当，证明中心高层越来越对他不放心，或者说，对“宫家军”这种靠个人魅力带队的专制方法越来越不放心。男篮设了“队委会”，有多名助手，在雅典对塞黑一击而中，更让篮管中心觉得，女篮必须按男篮的办法做，才有前途。
雅典是宫鲁鸣的“滑铁卢”，正如釜山之于王非。篮管中心用美国人和立陶宛人取代王非（老蒋只是过渡），用澳大利亚人取代宫鲁鸣，实质是一样的：与其说是用洋帅取代本土主帅，不如说是用一种治军方法取代另一种治军方法，在篮球队这个小世界里，就是一种制度取代另一种制度。所以，宫鲁鸣一走，“宫家军”就会消失。
马赫就像尤纳斯，他身边将有一堆中国人，既是助手，又是学生，篮管中心依靠“队委会”严密监控着一切。李元伟认为，中国与欧美之间，真正的差距是教练的差距，这是一道必须越过的鸿沟，这道鸿沟是由欧美人制造的，所以必须由他们带领中国教练去填补。离2008还有三年，新上任的局长刘鹏对李元伟说：“要立足于早。”
这样看来，“宫家军”的消失，与其说突然，不如说必然。
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