在大连实德第八次拿到中国职业联赛的冠军后，徐明对于他的企业之一即实德足球俱乐部的管理心经、手段，再次成为我们研究的对象。这并非老生常谈，再次探索这个话题是因为从2002年拿了冠军之后，实德这三年经历的是一个翻天覆地的改组和清洗的过程，而在这个走了包括科萨、郝海东、张恩华等等重量级人物、球队几乎面目全非的改组过程中，实德一次也没有出现在其它俱乐部已经是家常便饭的恶性事件，没有罢训，没有球员哗变，没有俱乐部官员叫板，没有小山头林立，实德像一个超稳定的船体，在中国足球这么暗流湍急的河流中平稳向前。
为什么？又是什么让这个遭遇了仅次于转让的最大风浪的俱乐部，如此气定神闲？答案众望所归：这是因为徐明，徐明是一个无人能及的强硬管理者和精明到了狡猾的资产拥有者。徐明是什么？他真有这么大的能量吗？当有人把这个问题抛给一个极其了解他的实德人士时，这位人士的回答是：徐明是——稳、准、狠的化身，他既有科学化的企业管理手段，同时他也有压住江湖纷争的气度和手段。这个神秘却终日暴露在公众的眼光之下的人，这个正在大连双流湾与沙特人建造石化基地的人，这个从发配安琦、张耀坤这样的小事情一直到50亿美金投资都要事必躬亲的人，是一个巨大的矛盾体。理性、精明、平和、出手狠、不后悔，徐明在大连实德俱乐部身上表现了太多自己的性格特征，而且他仍然将不折不扣地把自己的东西加入这个团队，最典型的例子就是在去年的足球“改革风波”停止后，徐明并没有像其他的老板一样无心恋战或者隐退，他选择了一条更为实际的道路，通过把更小但更便于操作的实德，当然还有四川等关联优势进行整合，造成了他在局部战区的胜利。
务实、效率、一意孤行，这就是徐明。徐明不是王健林，后者血脉贲张，是个在行事过程中极为感性的人，所以他会为大连足球而哭，会为自己为足球付出的一番苦心而哭；但徐明不会，徐明是个理性得相当可怕的人，当年接手四川后魏群为了众兄弟飞向大连和他沟通，但孤意已决的徐明只是在酒桌上与魏群大喝一阵茅台，然后趁老魏那场宿醉把他送回了四川。一个不会为情感动容的人最可怕！前不久，胡润强势榜仍然把徐明排在第八位，这是因为他的向上势头还在继续。
研究徐明就像研究中国民营企业家中的一个经典案例，一个提前从大学出来的人，一个敢做敢想并愿意为此负责的人，一个不得不屈从于这个国家无数特情的人。我们试图从他在实德的企业管理和坊间对他辛辣手段的传闻来研究这个人，研究他的第八颗星，因为徐明本身既不愿意细解管理也不愿意印证或反驳传说——1992年的春天，21岁的庄河青年徐明背着一个装着6本书的书包从庄河进城打天下，开始了他在中国商海至少是迄今为止叱咤风云的历史；多年以后，很多采访者向他问及这6本到底是什么书？徐明总是神秘地一笑：“我从离开庄河那一天起，一直就是在读书中成长起来的”。这句话最直接的解释是，成功没有秘笈。（李承鹏）
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