上海星期三：三劝谢亚龙

　　单位无论大小，当领导的，尤其是当一把手的，用人做事，最忌的就是优柔、游移、多变。一把手被形容成核心，被形容成主心骨，核心也好，主心骨也好，共同的特点就是坚定。

　　所以，一劝谢亚龙用人做事要像海边磐石，坚定不移；不要像湖中浮萍，游移不定。

　　新官上任，推出一些新思路，弄出一些新举措，正常。就像薛立上任分管女足后，力举年轻的知识型的张海涛出任女足主帅一样，你谢亚龙上任后，提出女足走男子化的道路，力举男足的裴恩才，这是可以理解的。就像张海涛惨败不是因为年轻不是因为知识那样，裴恩才的惨败也不是因为男足教练的背景。惨败之主因，是他们缺乏对中国女足的了解，缺乏对世界女足的研判，日常训练与实战指挥没有从实际出发。裴恩才有着带教男足的经验，这种经验转化至女足队伍，需要一个过程，但并非十分艰难。裴恩才愤然辞职，主因不是顶不住惨败所带来的压力，而是失望于关键时刻领导没有显示出对他应有的信任与支持，也失望于你谢亚龙在关键时刻的游移。

　　去年八月，在夺得亚洲杯回国的飞机上，马良行敲打着电脑，写的不是总结而是辞职报告，这事，你谢亚龙是知道的。马良行干得好好的，为什么要辞职？因为分管领导的不信任和粗暴干涉他的工作，对此你谢亚龙也是心中有数的。虽然你谢亚龙通过上海市体育局领导做了马良行的工作，马良行顾全大局没提交辞职报告，但问题并没有解决。你谢亚龙没在必要的场合，显示过对马良行的信任与支持。问题不仅没有解决，而且愈发严重，以至于焦虑过度的马良行得病住院，形成现在这种不怎么好收拾的危局。面对危局，推，不是办法；拖，也不是办法。你谢亚龙推给杨一民，杨一民推给你谢亚龙，推来推去，总该有个了结。拖和推一样，最终的结果是总局插手解决。这样的结果，对你谢亚龙都不好，因为你谢亚龙是一把手，是应该独当一面的。其实，处理眼前的危局并不难，只要你谢亚龙问问自己：马良行值不值得信任？有没有比马良行更值得信任的人选？回答了这两个问题，当断则断，问题也就解决了，危局也就化解了。要职慎选。选定了，就信任，就支持，坚定不移。这是为官之道的要诀之一。尺有所短，寸有所长。

　　为官者，要知人之明，更要有自知之明。论口才，你谢亚龙远不及阎世铎。阎说话口若悬河，滔滔不绝，极富鼓动性。但是，足协不是演说家协会，不是央视的百家讲坛，选用足协主席并无口才的要求。论足球业务，你谢亚龙远不及王俊生。王俊生是科班出身，对足球技战术的研究颇有心得，看训练看比赛看得准问题所在，话说得到点子上。但是，足协主席不是球队教练，不是技术委员会的主任。选用足协主席并无业务研究多深多透的要求。

　　所以，二劝谢亚龙自知之明，避短扬长。你谢亚龙当过领导的秘书，在体科所、田管中心等多家单位任过职，经历丰富，阅人无数。阅人多，长短可作比较，特点可以抓准。其实，足协说大不大，说小不小，有不少部门，有好几支引人注目的球队，所以，足协主席的第一要务，还是看准人，用对人，而这正是你谢亚龙的长处。你谢亚龙上任这两年，单说女足主帅，无论裴恩才还是马良行，都没有看错。选用王海鸣作为马良行的主要助手，也是一步好棋。不说裴恩才，马良行、王海鸣虽然个性不同，执教的思路和方法也有差异，但他们有四个共同的特点：一是对中国女足的非常热爱和绝对忠诚；二是对中国女足的事业有着不懈的追求；三是对女足尤其是中国女足的实际情况非常了解；四是有着比较丰富的带教女足队伍的经验，有着比较完整比较成熟的带教女足队伍的思路与方法。看准了，用对了，却出现了问题，主因是你谢亚龙缺乏定性。这一点前面说了，不再重复。现在要说的是，你谢亚龙不避短，话太多，且含意模糊，使人不得要领。慑于你谢亚龙的职位，说错了，别人也不敢多说什么，但时间一久，你谢亚龙的威信会逐渐削弱，以至于消失。譬如你前些天跑到男足去看训练，公开说三道四，批评指责，这就很不恰当。朱广沪的敬业精神无容置疑，朱广沪业务能力无需点拨，何况党委书记、副主席南勇还坐阵男足，你谢亚龙完全没必要在公开场合，说那番话。这番话，不仅表现出你谢亚龙对朱广沪的不信任，也表现出你谢亚龙对南勇的不信任。

　　君子讷于言。当官更应如此，要惜言如金。在这方面，你谢亚龙要学王俊生，不要学阎世铎。南橘北枳。东施效颦。你谢亚龙是个读书人，这样的典故，耳熟能详，烂熟于胸。但是，熟知是一回事，做起来未必就是这回事。读书人，容易犯赵括纸上谈兵之病。队委会负责制或许是个好制度，但不能生搬硬套。你谢亚龙不是蔡振华，你谢亚龙不是李永波，他们当队员是世界冠军，他们当教练也是世界冠军，乒乓球队的队委会负责制以管理主任为核心，羽毛球队的队委会负责制以管理为核心，毫无问题。但是，这样的机制用到足协未必就好，因为你谢亚龙也好，他南勇、杨一民、薛立也好，都没有带队的经验，更没指挥打大战的经验，以你们为核心，决断业务领域中的事，欠妥，失当。

　　所以，三劝你谢亚龙不唯书，不唯上，只唯实，一切从中国足球的实际出发，领会“队委会负责制”的精神，灵活运用。谋事先谋权。这是你谢亚龙的信条之一。暂且不论此信条的对与否，先说推己及人。作为中国女足的主帅，他连日常训练的指导权实战的指挥权也没有，叫他怎么谋事？孙雯是马良行苦口婆心劝回中国女足的。孙雯还图什么？名，她有了。她的名，前无古人，后无来者。利，她也不缺，有房，有车，就女足那点津贴算个什么？她回队是出于对中国女足的热爱，也带有一点对恩师的回报，可她回队后被领导轻视，被领导冷落，被领导说闲话。孙雯内敛，自尊，她受不了被轻视的伤害。于是，她走了，彻底地走了。马良行连个费尽心思费尽口舌请来的孙雯也留不住，他还有什么权？这样的事例，多多。无权谋事，将心比心，你谢亚龙应该体悟得到马良行的艰难。责任重大，却举步维艰，马良行焦虑成病，是必然。再拖下去，不来个缓冲，以马良行的个性，弄出个精神分裂，也不是没有可能。

　　马良行可以不做中国女足的主帅。但是，不管谁继任，你谢亚龙都该推己及人，将心比心，赋于主帅应有的权力。给他这份应有权力，不是图名，不是争利，而是谋事。本人离开足球圈已有一些时间了。但是，我依然热爱关心着中国女足，正是出于热爱关心，才拿起闲搁多时的笔，对你谢亚龙说些劝告的话。也许，有些话言重了。真这样，还望你谢亚龙谅解。

　　本文原载2月5日《上海星期三》

(责任编辑：老叶子)