中国女足折腾的机制性缺陷 重成绩轻基础的恶果

　　叶志明

　　中国女足(女足新闻,女足说吧)阿尔卡夫惨败，是近期女足连续折腾的集中爆发。一支曾经辉煌于世界之巅的球队，在几年之内如此迅速地沦落，如果颁发最快退步奖、最敢输球奖、最会折腾奖，他们是当仁不让的。

　　折腾，是中国女足从巅峰迅速下滑总的基调。不停地换帅，不停地惨败，不停地猜疑、不信任，以致队伍将帅不和、士气涣散。中国女足表现出来的折腾，从表象看集中在领队与教练组难以调和的矛盾上。当比赛惨败后，几乎所有局内的、局外的评论都一针见血地指出是“折腾”是“人祸”，球队代理主教练也不得不承认“队伍散了”，是队员“精神疲惫，失去了斗志”，而负责任的领队仍从容地在队伍“还太过于年轻”、“控制局面上有所欠缺”等技术层面上周旋。

　　女足的折腾恐怕不是一两个人所为，如此长时间的、连续性的、习惯性的折腾，暴露的是整个女足管理决策体系深层次的机制性缺陷。千夫所指的年轻足球博士不过是这场折腾闹剧的台前人物，也可能成为这种僵硬机制不幸的殉葬品。

　　女足折腾的机制性缺陷，首先表现在重成绩、轻基础。中国女足的问题，核心在于经历这些年人为的破坏和不作为，足球的大环境严重恶化，包括女足在内的足球运动基础遭到严重毁坏。管理者似乎对这些基础性工作不屑一顾，对于出现的问题束手无策，但是，他们对于国家级运动队的成绩却是视若救命稻草。一边是基础的每况愈下，麻袋换草袋，一代不如一代；另一边却是成绩指标的水涨船高。如今，女足已病入膏肓，然而有关方面仍津津有味地下指标、立军令状，名次稍有闪失，立即恼羞成怒。基础脆弱，成绩只能是沙堆外鸵鸟丑陋的屁股。

　　重成绩轻基础的恶果，便是重决定轻决策。为了要成绩，女足的管理者不得不绞尽脑汁，决定一个接着一个。纵观女足这两三年的遭遇和波折，女足的管理者在决策中缺乏科学性、系统性，一个领导一个想法。一会儿看重“国际交流”，于是把没有成年队执教经历的小帅哥赶鸭子上架推上了主帅岗位；后来要推行“男子化”，于是，乱点鸳鸯谱，选中了一个跟女足八竿子沾不上边的人；现在要聘请“顾问”了，结果找来了一个“德国病人”，没待几天，就回去看病了。这些荒唐的决定看不出任何决策的水平。假如基础不行，有效的决策可以稍作弥补。这种情绪化的拍脑袋决定，在机制上折射出了急功近利的赌博心理，和“没脑袋、不高兴”式的儿戏心态。

　　长时间的连续折腾，从另一个侧面还反映了女足机制的重表面轻建设。队伍如何管理，基础如何打造，教练员领队矛盾怎样协调，主教练“生病住院”如何应对，在怎样的情况下采取全球“海选”，等等，女足让人看得热闹，表面文章做得一套一套的，但缺乏系统建设的工作标准和执行机制。没有系统建设，决策力缺位，执行力缺损，导致凝聚力缺失，折腾将是不可避免的继续。