徐根宝打造职业足球新模式 杜绝球霸宁不要成绩

　　宁可不要成绩 也要杜绝球霸

　　除了思想教育，徐根宝采取的第二个办法，就是加强管理，严格管理。用最直白的话来说，就是“决不允许有球霸”。

　　“我以前就说过，踢球的舞台是俱乐部老板给你的，老板和球员扳手腕，比一比，老板输了，球霸就产生了。”徐根宝分析说，中国俱乐部的老板，普遍急功近利，自己硬不起来，手腕扳不过球员，为了要成绩，不敢开掉大牌，球霸就是这样来的。

　　“以前我是教练员，范志毅(范志毅新闻,范志毅说吧)如果牛，我只能吓唬吓唬他，把他赶回去，但我毕竟不是俱乐部老板；现在不同了，我来做董事长，是我给你这个踢球的平台，我也可以不给你。不仅我这个俱乐部要这么做，我也呼吁各个俱乐部团结起来，都这么做，呼吁中国足协也管理起来，不给球霸任何生存的平台。”徐根宝的强硬、铁腕，在当主教练时就是出了名的，角色的转换，让他处理起问题队员来，更加坚决。

　　“到哪里都有这样的特殊队员，你别看我们东亚队这批孩子还小，现在也有这样的‘小球霸’苗头。”东亚队在崇明训练体能的时候，总有两个队员搞特殊，其他队员都一起跑在前面，这两个人就非要留在队伍最后单独跑，“说白了就是充大牌啊，有一次我们和申花预备队打比赛，我没有让那个踢得比较好的队员上场，而且迟迟不把他换上去，他还以为我会让他上去改写比分呢，结果比分是1比1，我就是要让他知道，没有他球队照样可以踢。”

　　还有一次，徐根宝发现有队员在比赛中不好好踢，又要充大牌，他立刻把这名队员轰下了场，赶了回去。“发现苗头，我决不手软，我是俱乐部的负责人，我宁可不要成绩，也不能助长这种歪风邪气。”