徐根宝打造职业足球新模式 杜绝球霸宁不要成绩

　　政府国企 稳定伙伴

　　除了担心孩子们在大染缸里染坏，身为董事长的徐根宝同样也要为俱乐部的经营犯愁。“光靠我一个人是不能支撑整个俱乐部的，过去的培养模式，每年差不多补贴两万块，靠宾馆的一点收入，勉强凑合；现在要打中甲了，肯定面临一个钱的问题，必须寻找一个稳定的合作伙伴。”

　　在中国职业联赛里起起伏伏那么多年，徐根宝发现一个规律，那就是有国企背景的俱乐部，才是相对稳定的俱乐部，比如北京国安、上海申花、山东鲁能(山东鲁能新闻,山东鲁能说吧)。“影响我们足球、我们俱乐部健康发展的，就是进入市场化后的不稳定。队伍还是稳定的，但俱乐部资本很难稳定。开始几年中国足球比较健康，因为各个俱乐部都比较有实力，但后来环境不行了，我记得很清楚，1999年大连和辽宁的那场比赛，两个点球没吹，王健林赛后就说要退出足坛。”

　　在国外，搞足球的基本上都是大财团，大企业，“个人企业相对不稳定，生意不好，环境不好，就有变化，所以我还是倾向与国企合作。像国安、申花、鲁能，还有去年的厦门，今年的广州，都体现出有政府支持的优越性。”

　　两年前，徐根宝找到了上海东亚集团，把球队的40%股份分给了东亚，两年征战乙级联赛的合作相当成功。“最好还有体育局、足协的参与，因为政府机构本来就要承担青少年足球发展的任务，足球的发展也代表上海的城市形象，我这里的队伍既要代表上海打11届全运会，还要打12届全运会。”

　　前几年，足球职业化让俱乐部来承担青少年的培养工作，现在看来很难有长远的发展。“因为俱乐部本身就不稳定，比如过去的中远，梯队是靠普陀区的一支球队，自己不怎么抓的，俱乐部肯定首先考虑一队的利益，现在连一队都养不活，哪还管梯队啊。”在徐根宝看来，至少20岁以下的球队，政府机构必须重新管起来，“跟体育局合作是一种双赢模式，我有一块上海一流的足球基地，能够培养出这么一批人也证明了我的能力，可能这就是一种无形资产，可以和体育局互利互惠。”

　　东亚出300万元，体育局出200万元，徐根宝就是这样探索着一条有中国特色的职业俱乐部发展之路。“很多老板不懂球，但我可以算是内行，在搞青少年培养方面也有经验，有条件有能力与国家合作，共同提高中国足球水平，让中国的职业俱乐部健康成长、稳定发展。”