奥运场馆赛后利用“有招”何振梁赞将影响20年

　　两个奥运，同样精彩。在世界瞩目的“筹备、举办”大考面前，北京、中国交上了一份完美的答卷。然而，考试还没有结束。奥运会后的场馆利用是历届奥运会东道主的“头疼事”，迄今为止，还没有哪一届奥运会能够完美地解决这个问题；就连广受赞誉的悉尼和雅典奥运会，也在赛后备受奥运场馆的“折磨”。残奥会结束后，北京将面对同样的“世界难题”。北京，将如何应对未来的挑战？

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　　先行减负 科学选址

　　按照最初的计划，北京奥运会需要３７个比赛场馆，其中新建２２个（３个在京外地区），需要翻新的５个，无需任何改建工程的１０个。出于赛后利用方面的考虑，此后北京对奥运场馆建设的规模、布局、投资等重新进行了评估，并先后做了两次较大的调整。北京赛区的奥运场馆从３２个减少到３１个，其中新建场馆从１９个减少到１２个，改扩建场馆从５个增加到１１个，临时场馆则从没有增加到８个。

　　可以说，计划的调整，为今后奥运场馆的利用最大限度地减轻了负担。

　　北京筹办奥运会之初，就对防范赛后利用的风险有明确的认识。在规划、设计北京奥运场馆时，根据人口的分布情况，把体育场馆建到人口密集区域或大学校园，方便赛后向市民开放或综合使用，这样做大大提高了场馆的使用效率。

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　　多元投资 稳健经营

　　大型运动会体育场馆一般是由政府投资兴建。由于回收周期长，容易使当地政府背上沉重的财政负担。北京奥运场馆则引入了多元投资、分散风险、专业经营等方式。

　　国家体育场“鸟巢”，３０亿元的建设资金，来源于２００３年中国中信集团联合体。中信集团联合体中标成为“鸟巢”项目法人合作方，与北京市国有资产经营公司共同组建国家体育场有限公司，负责国家体育场的融资、建设、管理、运营、维护和移交等各项工作，并享有政府授予的３０年特许经营权。由于产权制度明晰，责、权、利清楚，“鸟巢”、“水立方”等场馆的经营方案得以与建设规划同步。

　　据透露，“鸟巢”赛后将充分利用自身的场地优势，拉动场馆商业发展，将商业面积扩展到３５％左右。运营规划以承接大型体育赛事和文艺演出、开发无形资产、出租配套商业地产为三大主要经营模式。

　　“水立方”改造工程将于２００９年春节后开始，改造期一年左右，届时将变身成一个“酷”感十足、完全体验式的多功能水上娱乐中心。

　　由于奥运会的成功举办，奥运场馆游已成为旅行社经营的一大热点。广东广之旅国内游总部副总经理文爽说：“目前北京游线路增加了很多新景点，而其中最重要的就是游览‘鸟巢’、‘水立方’等奥运场馆。”

　　多元投资方式不仅化解了政府财政投入的风险，同时将未来的场馆经营与最初的场馆规划和功能定位同步进行，同样降低了投资主体的经营风险。

　　规划、投资、建设，都只是大型体育场馆群利用的前期准备，在此之后一个极为重要的问题，便是“经营”；其中需要经营者具有长远的眼光，有跟随城市发展的进程、居民消费的升级而分享成果的耐心。

　　大型综合体育中心的收益一般都要经过相当长的周期。不过从过去成功的经验来看，作为一个国际化的大都市，北京奥运会场馆群，在城市发展、中国经济稳步前行、百姓健康消费观念提升的大背景下，未来的预期至少是不悲观的。

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　　发展眼光 长期受益

　　北京奥运会给中国带来的，绝不仅仅是一次高水平的体育赛事，这是人们已经形成的共识。对于奥运场馆的赛后利用问题，在经济分析之外，同样需要人们以社会发展的眼光来看待。

　　北京市副市长陈刚表示，北京奥运场馆的赛后利用将遵循四项原则——场馆的公益性、公众性原则；场馆运行的市场化、法制化原则；坚持在场馆运行中体现“绿色、科技、人文”三大理念的原则；坚持场馆利用与城市功能定位、产业发展方向结合的原则。

　　其实，北京奥运会作为一届世界性盛会，除了奥运场馆直接投资１３０亿元外，自２００１年以来，北京的城市基础设施建设投资巨大。北京市的空气质量、交通、绿化、城市面貌等都发生了很大的变化，这座城市毫无疑问将从此长期受益。

　　结合历届奥运会的经验，奥运会对于全民健身将起到极大的促进作用。仅北京市新增的１２处场馆，新增建筑面积达到７１．７万平方米，这些都将为开展全民健身活动提供便利条件。而北京残奥会的举办，更使北京的无障碍设施一举达到世界先进水平。

　　成功举办一届奥运会，留下的绝不仅仅是物质财富，其精神遗产同样宝贵。中国奥委会名誉主席何振梁说：“奥运会给北京和中国带来的影响，是全面和多方位的，可能会持续１０到２０年的时间。”

　　（据新华社北京电）

   

(责任编辑：蓬蓬)

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