十年卖血辽足将自己卖出中超 谁人能成救世主？

　　靠“卖血”苦撑了十年

　　尤其是在1998年重返顶级联赛的十年间，辽宁足球一直是以一种近乎“草台班子”的形象出现在球迷面前——欠薪、换老板、换主场、保级。

　　辽足的大部分收益，包括赞助费用、门票收入，很多时候是被大股东抽走了，在不透明的财政使用权面前，当辽宁俱乐部的账面出现赤字时，抹平赤字的方法不是对财务报表进行清算，而是卖人。近十年来，辽宁队打得最出色的是1999年，他们险些创造升班马夺冠的凯泽斯劳滕神话，但那批辽小虎如今留在辽宁队中的仅剩队长肇俊哲和转会到鲁能又重返辽宁的王亮两人。老帅张引苦心打造出了辽小虎，打造出了张玉宁、曲圣卿、李金羽和肖战波、吕刚等名将。在申花、鲁能称雄联赛的时候，辽宁队员并不罕见，甚至在本赛季，申花队中还有肖战波、鲁能阵中有李金羽、广药队中有徐亮、张永海。唯独辽宁队，早已面目全非。

　　始终没能找到稳定而且投入的大老板，是辽宁队最大的败笔，但以辽宁队前几年混乱的股权结构和管理模式，相信少有人敢趟这滩浑水。曾经有人把赵本山忽悠到辽足，但忽悠功力更强的本山显然一眼看到了辽足的混乱，早早就抽身而退，“连赵本山都吓跑了，可见辽足俱乐部的混乱了”。

　　几度更换的大股东始终把俱乐部当做生财工具，一方面“卖血”维持生存，另一方面在支出方面保守、克扣。而几度流浪于北京、鞍山和抚顺，让辽足远离了大本营沈阳，也淡化了辽沈球迷的忠诚。在大股东不负责的情况下，辽宁开始拖欠各种不应该拖欠的费用，如客场食宿费。在最窘迫的时刻，假球、赌球的传闻也缠上了辽足，上赛季辽足惨淡保级的时候，有人已断言“辽足这样的方式运作下去，明年更危险。”

　　果然在本赛季，辽足跌入了深渊。不能不感叹一下，在如此的内外交困情况之下，辽足居然还支撑了十年！