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中国体育报:门球办赛模式应遵循体育规律

  目前,中国门球协会每年举办的全国性门球比赛有全国门球锦标赛、全国老年门球赛、全国农村门球赛、全国百强县门球赛、全国少儿门球赛、中国门球冠军赛,其中中国门球冠军赛规模最大、影响最深远。

  重要门球赛事的资金筹措

  中国门球冠军赛分赛由各地自行举办,总决赛由中国门球协会举办。

众所周知,举办比赛有两个先决因素:一是办赛的目标和意义;二是办赛的经费保证。虽然比赛意义重大,但是没有经费则办不成比赛;虽然有钱,比赛没有实际意义,也办不好。

  下面从中冠赛决赛经费筹措情况进行分析:中冠赛决赛共举办4次,前3次由企业承办。办赛经费收入主要由三个方面构成:1、参赛队报名费。每年大致90多支队伍。按100支队伍计算,每队500元,共收约5万元。2、参赛队食宿费。标准按150元/人/天,按100支队伍,每队10人计算,每天收15万元,如比赛为5天,则共收人民币75万元。如住房是双人间,则节余37万5千元,用于吃饭等的补助。3、地方政府或彩票公益金拨款。4、企业赞助。

  办赛经费支出主要有三个方面构成:1、场租、人工、宣传、市内交通、医疗、开闭幕式。2、官员和裁判人员的食宿、旅差、劳务费。3、奖杯和奖金。

  自掏腰包“集资办赛”

  根据这几年门球办赛实际收入和支出的操作情况分析,得到这样结论:门球比赛经费收入主要来源是各参赛队的报名费和食宿费及其节余。加上各地各代表队参赛的交通费,各地门球协会承担了主要经费来源,是“集资办赛”的模式。门球人自掏腰包支撑了全国门球比赛。

  这一模式解决了门球市场不好、企业赞助困难、办赛经费不足的问题。但是,缺点是:由于经费困难,需要更多的报名费和食宿费,追求参赛队规模,导致各项比赛的目标、意义模糊,比赛成绩无意义。各项比赛要起码保证40支队伍才能够盈利。(按500元报名费,40支队伍可收2万元报名费;按150元/人/天标准,每天可收6万元食宿费,5天赛程可收30万元食宿费。)为了争取节余更多食宿费,可能会不惜降低食、宿标准和条件(吃床板),使参赛运动队很尴尬。这样做,难以提高比赛质量和水平。容易让人误解:为了办赛而办赛,为了挣钱而办赛。

  根据这几年门球赛实际办赛支出情况,主要支出是场租、奖金和官员、裁判员费用。其中,官员、裁判员的食宿、差旅和劳务费占了很大的比重。根据2007年全国农村门球赛开支情况统计,官员、裁判员食宿、旅差和劳务费的支出占总收入的76%。每个裁判员的劳务费都在600元以上。

  比赛应有利于人才培养

  追求规模,保证办赛成本,使得各项门球比赛无区别,各类门球比赛办成了公开赛模式。没有分类,则没有标准,也就没有质量要求。为什么官员和裁判员费用高?主要是要想显示门球比赛的重要性,只好在裁判员选调和邀请出席官员的规格上下工夫。造成一种假象:虽然名称是锦标赛、冠军赛等,实际是公开赛。裁判员和官员的规格越高比赛的规格就高、比赛就重要、参加的人就多。若用官员的规格来证明赛事的重要,那么实际上门球比赛就变为争取裁判员、官员的规格和人数的比赛。比赛的成绩没有真正起到原来的作用和意义,也就难以提高门球的运动水平。

  门球的办赛模式应该遵循体育运动的规律,结合门球运动的自身实践经验,形成符合我国门球发展规律的办赛模式。门球比赛应有利于训练比赛结合培养门球人才,有利于推动门球运动发展,有利于提高我国门球运动水平。要用学习实践科学发展观指导门球事业健康发展,以人为本,改革创新,统筹兼顾,推动门球运动全面协调可持续发展。

  

(责任编辑:张建伟)

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