皇马主席佛洛伦蒂诺不止一次说过：佩莱格里诺就是西甲的温格，这是他选择前比利亚雷亚尔主教练担任皇马新帅的重要原因。

　　那么，皇马连年对温格本人的追逐如何解释？尤其在这个以温格的要求、战绩算不上出色的赛季结束后，温格真没有对皇马动心过？“要拒绝皇马，对任何一个足球人都是很难的，”温格认真地说，“只是，我在阿森纳干了13年，至少在这个人生阶段，我不觉得还有其他选择比阿森纳更重要。

　　这个夏天，温格是作为嘉实多全球形象代表，来京参与一系列商业活动。嘉实多是世界杯全球合作伙伴，从2008年欧洲杯开始选择温格，有其特殊理由：温格在足球执教生涯中对科学化管理、数量化分析，形成了一套独特的足球哲学。而这种理性追求，和他对“美丽足球”的感性理解，不存在任何矛盾；另一方面，在俱乐部管理上，温格又是一个很特别的教练，今天欧洲足坛的豪门俱乐部里，只有他这一个主教练是俱乐部董事会成员，深度参与到俱乐部各种商务活动的管理中，足球专业领域内的主教练，同时也是俱乐部管理上的经理人。他是一个不折不扣的“足球经理”（Football Manager）。

　　在六月六日和经销商会面的晚宴上，温格将足球培训和足球俱乐部商业管理方面的知识，与商业社会里的经理人分享。面对全球经济衰退，温格从一个企业管理者角度给出建议，包括对自身团队的优化和培训，“组建团队的哲学，必须是找到一群志同道合的人，大家都有同样的奋斗目标和工作热情。越是艰难的环境，越需要挖掘团队的潜力，我相信在商业世界和足球世界，有着同样的道理。”

　　他在阿森纳的经历，印证着这样的道理。在酋长球场准备投入使用的2006年夏天，整体经济环境还比较健康，当时的大股东丹尼·菲茨曼曾经和主席彼得·希尔—伍德和温格商谈，愿意给他一大笔转会资金，用来补充球队实力。温格拒绝了这笔据称两年超过1.2亿英镑的资金，因为他对自己一手培养的年轻队员充满信心。两年下来，对手实力在不断增强，当温格希望在转会市场上有所斩获时，俱乐部经营压力也在加大，转会资金不够充裕。即便如此，温格也没有表露过任何不满。

　　“俱乐部经营的模式有很多种，”他对我说，“就像在经济学上，你可以用不同的方式来量化账目。对于现在英超的俱乐部，该如何算账？时限是多长？我觉得有5年、10年和20年乃至更长的几种。对于阿森纳的经营模式，我们采取的是长远目标管理。这几年没有冠军奖杯，却意味着我们在未来长期的竞争力得到了保全。这是我的俱乐部管理哲学，我想整个商业世界也应该如此，倘若大家都能看得长远，不着眼于此时此地的得失，这个世界的经济不可能像现在这样糟糕。”

　　他的务实谨慎，或许是足球之外的世界都值得借鉴的。