“三陪”大管家

　　主力球员年贴2万

　　说不如做，即使再难，徐根宝还是去做了。家产投了，债务背着，球员养着、训练着、成长着……

　　“每个球员一个月就收600元，读书、训练、生活，这点钱根本不够，后来没办法提高到800元，还是远远不够，尤其后来外出比赛多了，我每年要倒贴他们，一个主力球员一年大概要贴上近2万元。”徐根宝说。

　　这和别的地方足校招生赚钱的商业模式截然不同，根宝基地要持续运营怎么办？足球宾馆的经营收入变成了救命稻草。“(宾馆)开业第一天，几十个人都不知道去干吗，客人点个汤快一个小时才做出来，没有专业人士啊！后来我花大量时间搞经营，甚至陪客人拍照、签字、吃饭，人家都叫我‘三陪’。”一次在陪同银行信贷系统的客人吃饭时，徐根宝破例连饮了两杯酒，他说：“没办法，贷款的压力大啊！”

　　也是因为钱的压力，徐根宝2001年重出江湖，担任了上海中远队教练，2002年又短暂回过申花，直到因成绩不佳黯然下课，“出去做教练是为这些球员打工，‘回来’是老天爷的安排，叫我沉下心带孩子。”

　　没有收入，背负重任，沉下这颗心谈何容易？

　　徐根宝一边延续着“三陪”，一边找政府部门商议合作，“后来俞书记(上海市委书记俞正声)批示，政府部门不能在足球市场化后放弃责任，和我们想到一起去了，青少年足球没政府不行。”