本报记者 李冰

　　近段时间，申花俱乐部动作频出，看上去，更像是对“朱骏搞申花只有三年”传闻的回击。谈及这个问题，申花投资人一笑而过：“说得再多也没有，还是看看我们做了什么吧。”

　　事实上，自从2007年初接手申花，将联城与申花两支球队合二为一之后，关于“三年”的说法便不绝于耳。

　　不过，与那些将“创建百年俱乐部”作为口号挂在嘴边的人不同，朱骏的眼光更为现实。“其实大家心里都很清楚，现在谁能想象得到一百年之后是个什么样子？如果我告诉你，申花队一百年后怎样怎样，那肯定是我信口开河。我现在能做的，就是尽自己的力量，让申花按照我的思路往前走。等到以后，换了另外一个人来做申花俱乐部的老板，他可能又会按照他的想法，对申花进行改造。所以，最关键的，不是急着给申花做一个什么一百年的规划，而是在目前的现实情况下，找到一条最适合申花这支球队发展的道路。做什么，比说什么更重要。”

　　对朱骏来讲，2009年上半年，对他影响最大的一件事，应该就是他所在的九城公司，失去了曾经是“摇钱树”的魔兽世界游戏的代理权。不过，正是从那之后，申花俱乐部在商务开发方面，变得更加活跃。而且在俱乐部文化建设方面，朱骏也下了不少功夫，与盲童学校联谊，到普天集团参加劳动实践，在基地设立“文化墙”，让球员学习英语。“对于球员，我们一直提倡的是人性化管理。踢球是球员的工作，但是如果让他们整天呆在自己的一个小圈子里，对他们的发展，包括退役之后重新进入社会，都不会有什么好处。”至于是否会把商务开发作为俱乐部的经济增长点，而这是否跟失去“魔兽”有关，朱骏也有着自己的看法：“作为俱乐部，不赚钱肯定是不正常的，加强商务方面的开发，我们也只是在进行尝试。我相信，只要开发得好，俱乐部也好，整个中超也好，应该可以利用自身的资源赚到钱。‘补血’只能维持一时，从长远来讲，加强球队的‘造血’功能，才是根本。”