本报综合报道 8月16日晚中国队在男篮亚锦赛决赛中的一场溃败，彻底砸了中国篮球的招牌。领奖台上的偷笑事件、主教练郭士强该不该引咎辞职……这场地震引发的余震绵绵不绝。

　　央视的《经济半小时》昨天也来关注这一热点，这档调查性节目的切入角度更独特、观察视角更深入，直指所有问题的根源——中国篮球的体制，而解剖的案例正是姚明出资2000万元收购上海男篮。

　　从根本上讲，国家队和CBA联赛同样面临着“制度”的羁绊……

　　剖析一个案例

　　姚明投再多的钱也没用

　　7月15日，姚明创立的虎鲨集团正式与上海队三家股东签订了股权转让协议。著名并购专家马光远一声叹息：“老实说，上海队现在的评估意义不大。球队负资产严重，而且成绩一落千丈，可能一文不值。而且上海队的本身球员价值也不大，姚明收购基本就是一个净投入，回报很小。”

　　著名篮球经纪人夏松说得更直接：“现在上海就是一个大坑，姚明想要拯救这支球队不可能。”

　　这些专家凭什么得出这么悲观的结论？

　　体制先天不足：两张皮的管理

　　1996年成立的上海东方男篮俱乐部本身就是计划经济时代的产物，三大股东分别是上海文广集团、上海体育职业学院以及上海机场集团——上海体育职业学院是以设备入股，提供训练场馆、食宿等“软”条件；而资金的投入大多来自上海文广集团。

　　上海队主教练李秋平直言：“现在球队都是体育局与企业合搞，这样矛盾就日渐明显。谁出钱，谁出力，谁的权力大，这都是问题。”

　　总经理张争鸣更是有一肚子苦水要吐：“两张皮的管理，造成很多问题。有时候出钱管不到人、有时候出事情谁都不想管。”

　　营利模式脆弱：2000万元的窟窿怎么填

　　夏松的意思不是说姚明出不起钱，而是在现有制度下，没有一个人可以拯救任何一支球队。

　　上个赛季CBA联赛亏损1.15亿元，18支球队包括总冠军广东队在内全部亏损，这和CBA现行的运营模式有着直接的关系。2006年，体育营销公司盈方取得了CBA以及各俱乐部除冠名和门票收入外的所有商务开发权，盈方公司每年向中国篮协支付650万美元运行保证金。在赛季结束后，各俱乐部可依照联赛排名，从这部分资金中分得不同比例的广告分成。

　　张争鸣算了一笔账，目前CBA各俱乐部每年的平均运行成本高达2000万元，包含了球员工资、外援引进费、联赛差旅费、客队接待费等等各种运营费用。但在盈方的挤压下，各俱乐部本身盈利的渠道却非常窄：“一个是球队的冠名权，一个是球票的销售。球场内的广告这些全部给拿走了，但是每年的回报也不是很高。”

　　在夏松看来，凭着俱乐部手头上这三项仅有的收入来源，不赔本几乎不可能。去年排名中游的浙江广厦俱乐部提供了两个平均参照数字：门票收入100多万元、篮协分成80万-93万元，就算球队拿到1000万元的超高冠名费用，与2000万元的持平数字还相距甚远。

　　表达一种观点

　　中国体育产业还没丢掉拐杖

　　经历了2008北京奥运的辉煌，中国体育下一步的目标在哪里？市场化无疑是最重要的选项之一。然而，从足球甲A、中超早年间的沦落，到男篮CBA如今的艰难，我们不难发现体育在中国还没有真正成为一个丢掉拐杖，可以自我成长和发展的产业。

　　不是这个产业没有市场，没有人气，而是在层层分割之下，企业并没有成为经营主体，在市场上找不到多少操作空间。传统的行政管理手段，左右着资源的分配，举国体制、金牌至上，还是最高的指挥棒。十年前，大多数国有企业就已经完成了现代企业制度的建立。可是，直到今天，在体育产业里，这依然是一个遥不可及的目标。以至于误入其中的企业，几乎都有哑巴吃黄连的感觉。

　　足球无可挽回的沉沦，已经一次次敲响了中国体育产业体制弊端的警钟，我们不希望一度被大家寄予希望的男篮，成为下一个敲响警钟的棒槌。