来源：体育画报
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| 金炜和刘子歌 |
虽然头戴奥运冠军的光环，但个体户的身份，让金炜和刘子歌始终处于尴尬的境地。
文 杨柳 图 胡可
2008年底到2009年3月份去澳大利亚训练的费用，经过了大半年的折腾，上海体育局终于批了，位于山海关的海舰俱乐部老总金炜拿到了垫付的钱，终于可以松一口气了。>>>为刘子歌加油！
金炜还有一层身份，那就是奥运冠军刘子歌的教练。作为目前庞大的中国水军出国训练热潮始作俑者，金炜和弟子刘子歌希望能继续去国外训练。但有了这几次的经历，他们在这个问题上必须谨慎再谨慎，毕竟大几万澳元的海外训练经费，都是由他垫付的。
金炜很怀念全运会的“蜜月期”。为了力争全运会金牌，8月初的罗马世界锦标赛后，上海体育局相继派出了体能、科研、医疗、厨师、后勤等十几人的队伍专程来到山海关训练基地，24小时为刘子歌提供服务，还带来了成套的力量训练器材。上海游泳运动管理中心主任陆嘉璞在刘子歌夺得全运会金牌之后承认：“刘子歌不敢说受到了和刘翔一样的待遇，但也差不多了。”
但金炜也明白，这一切也许只是短暂的“蜜月期”，都是拜全运会所赐。在刘子歌打破世界纪录并赢得三块金牌之后，有关方面的态度变得谨慎起来。
“刘子歌肯定不差钱。只是由于体制、机制的问题，我们对她的投入要特别谨慎，毕竟他们不是我们自己名下的专业队。给一家私人俱乐部投入，你说多少是多啊⋯⋯”上海有关领导曾明确表态。
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金炜是中国游泳界第一个吃螃蟹的人。
上个世纪90年代初，金炜在澳大利亚著名的MBL俱乐部执教过五年，在当地游泳界积累了一定人脉。1998年回国后，金炜和妻子席秋菊投入全部家当成立海舰俱乐部，这是中国第一家私人游泳俱乐部。此前，中国游泳专业人才都是按照业余体校—体工队（专业队）—国家队的输送模式，国外俱乐部的运作模式在中国无法复制。一是筹措资金、顺利运转不易，更大的问题在于国情不同，自己花钱训练成为优秀人才的不多，即使有也早早被付工资的专业队挖走了。
金炜介绍，由于资金方面的原因，他们刚开始只能采取两个方式：一是租场馆，当地的游泳场馆都租借过，但随着队伍人员的扩大（ 海舰俱乐部在最鼎盛时曾接受过100多人的集训，在头几批学员中，就有刘子歌），另一种方式不得不提上日程：带着队里最优秀的几个队员走训，就是在全国城市租用当地游泳馆的泳道训练。
“我们的这种做法非常超前，刚开始时不被人理解，遇到过很大的阻力，海舰游泳俱乐部也在北京、上海等地到处搬家，很多队员的训练时间都无法确定，”席秋菊觉得，金炜是个很执著的人，他认为国外已经全是俱乐部制，俱乐部也会是中国体育发展的必然趋势。
当然，更主要的，是他们手中有几个像刘子歌这样不错的运动员，于是，他们在沈阳盖起了自己的游泳馆，吃、住、训练三集中，封闭式管理，不对外开放，主要是培养竞技游泳运动员。在经营模式上采取两条腿走路，一是收取前来培训的运动员一定的费用，二是开展其他的经营业务，比如将俱乐部里水平高的运动员租借给有需要的其他省队。
为了队员更好的发展，金炜想到了出国训练的方式。2003年10月，金炜通过私人的关系，带着不满14岁的刘子歌和旗下其他几名队员抵达澳大利亚墨尔本，开始为期两个月的“海外求学”。除了吃饭住宿依靠他的一些国外朋友帮忙外，几名队员的出国费用，大概3万到4万澳元，都是他自己支付的，没有向队员家长要一分钱。
在金炜眼中，与国家队和地方队这样的官方途径相比，以个人身份带队员出国训练不那么“敏感”：既避免了申请经费时繁琐的层层上报，也避免了压力。金炜承认：“要是按照正常途径出国训练，那得花很多国家的钱，而且结果也没法保证，万一没练好，回来了没法交代。我们当初也没想那么多，队员们岁数小，就是想让他们见见世面，打消对外国选手的神秘感。”
在充分享受自由的同时，他也有“差钱”的烦恼，因为在举国体制的系统内，享受不到任何优待。而随着刘子歌成绩的提高，光靠民间力量是远远不够的，金炜显然也意识到了这一点，“对刘子歌的先期投入我们还供得起，而到了后期，她的水平越来越高，所需经费越来越多，光靠俱乐部是无法承担的。”
于是，金炜开始寻求“组织上的帮助”。正在这时，为了备战2005年全运会，上海队正在寻求外援，于是双方一拍即合。2004年，金炜带着当时14岁的刘子歌和石峰“投奔”上海队，后者在财力和物力上都给予大力支持。金炜每次都在感叹：“没有政府的投入，确确实实没有刘子歌的今天。”
也正是在2004年，为了让队员不再受各地转训之苦，金炜开始筹建在山海关的训练基地，由于海舰俱乐部是私属性质，训练基地的最初600万预算都是靠金炜个人融资承担。到了最后，还差30万元才能让游泳馆完工，金炜最终把目光投向了才开了三年的克莱斯勒商务车。当时买的时候是40万，卖的时候是28万。最终，训练基地如期完工。后来，刘子歌在参观车展时，看到教练对路虎的痴迷眼神后曾发誓：“等我拿冠军了，一定给您买辆路虎。”
可惜在2005年全运会上，刘子歌参加的100米蝶泳和200米蝶泳，都没有能进决赛，压力再次笼罩在金炜夫妇的头上。“虽然合同上没有拿分的任务，但刘子歌连前八都没进，实在交代不过去。”
此后，刘子歌的成绩一直表现平平，金炜更切实感受到上海体育局方面投资方面的“紧箍咒”。好在2006年，刘子歌在国内比赛中开始崭露头角，而上海队也意识到这是一个“潜力股”，于是有了2007年1月至3月的第二次澳大利亚“留学”经历，并为她配备了科研团队。此后，刘子歌的成绩突飞猛进，并在北京奥运会上夺取了200米蝶泳的金牌并打破世界纪录。很快，她在北京奥运会后第三次到澳大利亚，尽管目的是躲清静、强化体能。作为代价，她在上半年的绍兴全国比赛成绩欠佳，导致金炜垫付的出国费用差点“打水漂”。好在她的罗马世锦赛银牌表现让有关方面看到了全运会的胜利曙光，没有再为难金炜的“荷包”。
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多次在夹缝中求生存，让刘子歌更加笃定：只有出成绩才是硬道理。她用奥运冠军的奖金为教练买了路虎，她还向金炜表达了如下愿望：不想参与商业活动，只想专心投入训练。在济南全运会改写世界纪录后，她在接受采访时面对公众表示了自己“远离商业”的愿望。北京奥运会后，她只接了两个广告：广东一家电器厂给了1万元，浙江一家食品厂给了6600元，都是在游泳中心安排下做的。
她的运动员归属挂靠在上海队，也是国家队正式一员，但“个体户”的出身，始终会有一种声音在提醒刘子歌师徒：“给一家私人俱乐部投入，你说多少是多啊⋯⋯” ▣
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