“百变”吉梅内斯：经理变球员 下课后跑圈度日

　　用人之道

　　文/李冰

　　申花请来吉梅内斯当总经理，很多人认为是一种炒作。这样的想法，显然有失偏颇。

　　总经理也好，主教练也好，对于老外，中国足球总是有着一种近乎焦灼的矛盾。一方面，希望这些外来的和尚们，能够带来一些不一样的经书，能够改变一下自身落后的局面；另一方面，却又根深蒂固地认为，自家其实也没有什么不好，所以才会有“最好的未必最好，最合适的才最好”这样没法说通的道理。从甲A到中超，甭管你多大的牌，只要不能放下身段，适应所谓的“中国足球国情”，距离你被扣上一顶“水货”的大帽子，也就没有多少时间了。一个人是这样，两个人是这样，甚至连给鲁能带来了N个冠军的图拔科维奇，最后也差不多成了坑蒙拐骗的代名词——这种情况下，还硬说问题全是人家的，你信吗？

　　本土俱乐部请个洋经理，这件事情本身无可厚非，更谈不上以此来吸引眼球。放在其他领域，一家中国公司，找一个老外来当总经理甚至CEO，再平常不过了，为什么到了足球领域，却成了另类呢？最关键的问题是，找了吉梅内斯过来，申花是否把他用好用活了，是否让他身上的商业价值，得到了完整的体现。用人之道，在于发挥一个人的长处，而不是盯着他的短处。一个在国际足联和乌拉圭国家队多年来能够长袖善舞的人，到了中超，却变成了一个“摆设”，问题，显然不仅仅出在吉梅内斯一个人的身上。