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朱骏:在申花1分钱没赚到 中国足球产业有4难题

来源:21世纪网-《21世纪经济报道》
2010年01月26日11:25

  本报记者 黄 婕 上海报道

  《21世纪》:去年对申花俱乐部来说算是多事之秋,外面充满了很多质疑声,您怎么看待外界的这种反应?

  朱骏:这是一种文化现象,我们必须要正视,申花确实是“小球队吃掉大球队”,这在文化里面每个人都会反对的,全世界这么干的人很少有人能成功,所以他们大球队的一腔愤怒都会释放给你。这是暂时性情绪激动,你要长久跟他们交流,让他们接纳,这也是我学到的东西。

  一个人要“遍历经历”,让所有的人骂。以前99%的人骂我,只有我自己支持一个,现在有50%以上的人支持我,这是个经历,这个经历很开心。我用三年的时间,让全部骂你的人变成大部分支持你,这就是成功。

  《21世纪》:您2007年投资了申花俱乐部,至今已有三年。三年来您总共投入了多少资金?这些资金主要用于哪些开支?资本回报率如何?

  朱骏:三年我投入的资金超过1.5亿。主要是支付球员工资,还有一些零星开销。每年外援2000万,内援1500万,总共3500万。飞机票就200万,加上申花住宿伙食、球场费用等,算起来1000多万,每年五六千万。

  到现在为止,做足球俱乐部不是生意,我在申花一分钱都没赚。

  《21世纪》:在商言商,您完全不顾投资回报,看起来似乎很不理性。什么原因让您对足球如此执着?

  朱骏:足球一定是门生意,但是以中国目前的现状,现在谈生意为时太早。它是个长远的生意,必须很久以后才能发生效益。生意的最高境界是“money不是钱”。钱不是钱,就是生意了。

  这是境界,没人明白的。我要不买申花怎么办呢?没有人愿意买的。当时申花提出要转型,要找人接手,什么样的人可以买?第一要懂足球业务,第二要有财力,两个因素都不能少,最适合买的就是我,当时我是上海联成的老板,上海没有第二家能买。

  进入足球行业另外一个原因是好奇。我很喜欢足球,对于中国足球那么多年为什么做不起来,我有自己的想法。所以我想进去看看,跟我想的究竟是不是一样。必须进去了才能知道。

  关于申花不赚钱的问题,赚钱的时候我是商人,不赚钱的时候不是商人。商人也有“不商人”的一刻。我做足球就是兴趣,就好比我谈恋爱要是为了钱,就没意思了。如果说商人所有事情都商人,就没意义了,他的价值就只有一块钱。就这么回事。

  《21世纪》:现在看来,这个圈子跟您当初想象的是否一样?

  朱骏:我觉得中国足球的经营,跟公司治理是一个道理,就是很简单的问题没有做好。你要成立公司,首先得有“章程”,这个章程是用来明确游戏规则的,可执行的,这样无论股东也好,管理者也好,大家进来都遵守这个规则,游戏就好玩了。但是中国足球现在没有。现在有一个表面上的“章程”,但是缺乏可执行性,最终还是“人治”,随意可以违背和修改章程。另外,中国的足球规则章程是九十年代制订的,中国足球职业化道路发展那么多年,当时制定的章程已经远远不适用。

  足球与其他运动的根本不同的一个属性是,全球的足球从业者都是在FIFA制定的框架内做游戏。FIFA不是政治组织,是个民间机构。你不加入它,不跟世界接轨,就永远搞不好。

  有人说现在的足协章程的一些条款对俱乐部也是有利的。什么是有利?有的是小利,不是大利,光看这点小利是不对的。和FIFA接轨才是大利。因为大家没有看到这个大利,所以只能在小利上争论。如果大家大局、中局、小局看清心态放平的话,就应该跟FIFA接轨。一定要统筹全局。另外一个原因,中国足协掌门换了一代又一代,没有衔接性,只是简单的重复,前人的经验和教训你没学到,这也是不对的。

  《21世纪》:申花是中超的股东,你们作为股东都做了哪些事?

  朱骏:我们没办法做事。中超的会议我从来不去开,现在所有俱乐部都这样,因为价值观不同。我们这些投资人在行业里都是有影响力的,但是在中超公司里没人听我们的意见。这些老板对足球真是热爱与贡献,纯热爱。我真的可以告诉你。

  《21世纪》:您认为中国足球是否是一个具有价值的产业?如果是,如何才能更大地挖掘它的商业价值?

  朱骏:我刚说足球不是生意,主要是说申花不是。但是整个大盘足球绝对是个生意。但是做这个生意以前,一定要把章程做出来,然后解决这四个问题。那中超公司将会是中国最大一门生意。

  《21世纪》:哪四个问题?

  朱骏:第一,你要清楚,足球产业到底市场力量还是国家行政力量为主导?第二、到底是政府操作还是社会操作?第三、到底是以国家利益为目的,还是以市场为目的?第四,行业的从业者到底是国家中人,还是市场中人?我认为中国足球存在四个问题,只有把这些搞明白了,中国足球才有出路。

  《21世纪》:对于这四个问题,您个人的观点是怎样的?

  朱骏:这四个问题看起来很大,其实很小。第一个,市场力量还是国家力量为主导,我认为两个都要,国家力量是制定规则规范、进行有效监督,市场力量就是要靠各个俱乐部一起来做。第二个问题,谁来操作?两个都要操作,政府操作政府层面的,社会操作社会层面的。现在的问题是串起来,串起来就做不好。第三个,要符合国家利益还是市场利益?当然两个都要符合,怎么符合?国家利益是什么?不单单是指国家队,不要忘了俱乐部利益也是国家利益。全世界的经验都证明,职业联赛搞好了,国家队自然就会好。

  所以说到底,还是一个“游戏规则”的问题,我们需要一个规则,对这些问题有明确的回答。这个章程不管对不对,我们就抓章程,不要讲道德,因为大家对道德的判断是不一样的。

  《21世纪》:你说的是个根本性的问题,如果短期内情况没有发生改变,您是否会继续投资球队?

  朱骏:投资归投资,呼吁归呼吁,改变归改变。这个行业我在进来以前就是这样了,“广告是做不得的、赞助商是找不到的、球队高工资拿不到有人骂的”,我不是三岁小孩子。就这个现状,出来的就是好的,出不来也很正常。球队这点钱对我来说没什么大不了的,九城股票高位的时候,我抛个十万股出来就够俱乐部运转一段时间了。

  《21世纪》:申花俱乐部未来有何规划?英超很多俱乐部都是独立上市公司,您对申花有没有类似的长远想法?

  朱骏:我没有规划。这个市场没规范的,你规划没用。没规范没规划。本来中国职业联赛就是这样。英超俱乐部很多都是上市公司,表面很风光,但是实际负债率很高。我觉得在中国这个眼球经济这么发达的市场。我们不应该做英超模式,可以借鉴,做出自己的模式。

  

责任编辑:迎迎
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