来源：新华报业网-新华日报
南勇、杨一民“下课”，韦迪就任足管中心主任。对韦迪的人品，外界多有溢美之辞，但他水上项目管理中心主任的背景引来诸多争议：隔行如隔山，“一个搞赛艇的，能搞好足球吗？”
按照客观规律，当然应该是内行领导外行。但如果非要能踢上两脚球，开口闭口442、433才能叫内行，在下斗胆说一句，中国足球不是坏在“内行”少了，而是“内行”太多了！
何出此言？
我们不是总爱说“干一行，爱一行”嘛。世界上本来也没有那么多天生的内行，只要你尊重客观规律，而且足够地努力和付出，外行是可以转化成内行的。有据可查的是，南勇初涉体坛时是吉林延边自治州的一名速滑运动员，这当然不影响这个“搞滑冰的”后来成为足球圈公认的内行，只可惜这样的内行并没有带领中国足球走出低谷。
内行，中国足球从来不缺。可是，论训练，那么多内行，为何只有米卢这个“洋和尚”把中国队带出了亚洲？论管理，那么多内行，但是从阎世铎到谢亚龙到南勇，为何却一个比一个更加灰头土脸？别以为这是中国足球独有的问题。后奥运时代，中国体育面对的是如何转型，几乎所有的领域都必须重新思考“内行”和“外行”的问题。
体育在发展，所谓“内行”的外延和内涵也都在变。
在全运会、亚运会乃至奥运会的金牌榜上争雄，我们不缺这样的内行。拿金牌的专家我们当然需要，可中国人和中国体育都已经过了需要通过金牌证明自身的地步了。随着体育事业的发展，在公众心目中，金牌不再是唯一的衡量标准，在未来的体育事业大格局中，金牌数是不是最重要的衡量标准也很难说。
举个例子，说起乒乓球，全世界有比中国更多的内行吗？可看看我们的乒超联赛，坐拥世界绝大多数的超一流明星和最厚实的乒乓球群众基础，经营却无比困难。为什么？
对NBA有点了解的人大抵听说过斯特恩，此人五短身材其貌不扬，果真上了篮球场，最多是个五流球员，但就是他缔造了NBA的全球商业神话；英足总当年的CEO克罗泽，连末流球员都算不上，但是他一手打造了让英超联赛富甲天下的运作模式，离职后又当上了英国皇家邮政局长，照样成功。这样的“内行”我们有吗？
一言以蔽之，如今的中国体育不缺少懂竞技、懂训练、懂比赛的“内行”，但却缺少真正懂经营、懂管理、懂推广、懂法律的“内行”，尤其是体育系统更应该反思。与之相比，韦迪懂不懂球、会不会踢球，其实一点也不重要。
孙 庆
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