刚刚摆完冲A庆功宴,广东恒大女排再一次挥洒“大手笔”。这两天,恒大女排招收二三线队伍的广告出现在全国主要城市的一些媒体上。印象中,这样大张旗鼓地建立后备队伍,在国内体育界未有先例。
从队伍组建之始,恒大女排就在人们的惊喜和疑问中前行。一支此前毫无根基的队伍,能够在短时间内捏合成型,并具备了初步的“品牌效应”,如果从市场营销的角度衡量,可谓成功。不过,也正因为恒大俱乐部对国内女排生存现状和生存方式不同寻常的冲击,人们对其可持续发展的能力,有些将信将疑。
这一次,恒大组建二三线队伍的举动,表明了他们“扎根女排”的决心。接下来,以恒大女排广告中列出的条件所言,可以想见,还会对国内女排的后备力量格局形成一次冲击。恒大的强势崛起,使国内女排的发展出现了不平衡状态,这种不平衡,又在向后备人才延伸。在恒大很有些市场味道的运作当中,其他俱乐部和联赛整体的“滞后”就越发明显。
当然,可以说“滞后”,也可以说恒大“超前”了。毕竟,一支恒大女排的投资,抵得上整个联赛的运作费用。同时,原有的平衡被打破后,领先者的优势和落后者的危机会在短时间内凸显出来。当恒大这样的企业试水联赛,市场意识、市场行为被引入,和原先体系的不协调现象难免发生。
没有人会认为投资联赛的企业多了是坏事,看来,现在的问题是怎样搭建整体均衡发展的联赛体系。个案的成功和体系的“升级”相比,后者对联赛的发展显然更具深层次的推动作用。
恒大女排的跃升,有其特定的条件。某种意义上说,国内排球联赛运转体系不够“职业”,是恒大女排光彩四射的背景。这样的背景可以衬托恒大女排第一步的成功,今后的第二步、第三步呢。对于恒大女排来说,大概也不希望总是在这样的背景中步步领先吧。