日本足球教父谏言中国： 韦掌门的权力不能太大

　　川渊三郎这个日本名字对我们来说熟悉已久，从运动员到教练再到官员，川渊三郎一直和中国足球打着交道。如今他担任名誉主席，并在幕后指导日本足球的发展。此番东亚四强赛中国球迷喜气高涨，但川渊先生却通过记者“不合时宜”地泼来冷水：如果不改变管理方式，中国足球依然没有希望。

　　记者：中日两国职业联赛起步仅相差一年，但16年之后，缘何反差如此之明显？

　　川渊三郎：中国的职业联赛起步前，曾到日本来取过经。最开始的时候，中国联赛的观众很多，赞助商也很多，因而起步可以说是相当不错的，甚至比日本还要好。但是，我当时就曾产生过疑问，中国职业联赛起步时曾有不少日本的赞助商，这些赞助商我基本上都认识，他们告诉我，到第二、三年时，赞助费涨得太快了，第一年的赞助是1元，第二年就涨到10元，我认为极不正常。

　　职业联赛起步之时，管理者应该拟定一个短期、长期发展目标。可中国的联赛突然火了之后，管理者似乎不知道怎么办了。这就是中国足球发展过程中遇到的最大的一个问题——缺少一个长期目标与规划、去为长期发展而慢慢做事。这些年来，我听到中国足球有假球的传闻，而且越传越盛。

　　记者：您如何看待中国足球？

　　川渊三郎：我记得上世纪最后一年，中国足协在北京举办足球博览会期间，我见到你们的官员时，曾说过这样一句话：“如果亚洲队伍能够夺取世界杯，这支队伍肯定不是韩国队、不是日本队，肯定将会是中国队！”我绝对不是恭维，而是基于对中国综合国力的判断。遗憾的是，自从那句话说完之后，中国足球一直是负增长，无论是赞助商还是技战术水平。所以，对中国足球而言，伤害最大的，说到底还是假球。

　　2004年亚洲杯赛期间，日本队在重庆参赛。当时我与力帆董事长尹明善有过一次长谈。他告诉我，中国的俱乐部生存非常艰难，经营更是艰苦。我对他说，“如果不行，俱乐部可以关闭啊，为什么要硬撑呢？”但尹明善说不行。

　　因为足球对当地的政府来说，是一个“面子”问题，作为俱乐部要承受很大的政府压力。这同样是中国足球发展中的一个问题，既然俱乐部经营那么困难，为什么还要硬撑？

　　记者：中国一直有这样的说法，说足球搞不好，是因为“外行领导内行”。您如何看这个问题？

　　川渊三郎：这些年来，我遇到过很多其他足协的官员，归纳总结出四种类型：一是既懂足球、又懂经营管理；二是只懂足球、不懂经营管理；三是只懂经营管理、不懂足球；四是什么都不懂。

　　记者：按照您的说法，中国足球的领导基本都属于第四种？

　　川渊三郎(大笑)：这个我就不好说了，而且我也不清楚，但问题不在于领导本身，而在于究竟是谁决定他们去管理足球，这才是最重要的。就我个人而言，我曾在公司里上班30年，学会了如何去管理、经营，这对我从事现在的工作非常有帮助。

　　记者：南勇被刑拘，恐怕您也没有想到吧？

　　川渊三郎：我怎么可能会想到这一点？但是，据我所知，南勇在中国足协的权力太大了，从联赛运作到商务开发、再到纪律处罚等，全部都是他一个人说了算，这实在是太危险了。中国足协必须要有各个专业委员会，联赛也是，必须让这些专业委员会起主导作用。所以，我认为南勇出事是必然的，是中国足协的特有情况让他大权独揽。新上任的领导必须要意识到权力不能太大，应该要有专家参与其中。要改变这样的情况，中国足协必须要成立专业委员会。 （马德兴）