专访新自然董事长余钢：高球入奥推动行业发展

　　主持人：您现在个人觉得制约我们中国高尔夫发展有一些因素会是什么？

　　余钢：其实原来政策上面不扶持，现在政策上虽然解禁了，但是我们这个行业还是缺乏有序的管理，我们没有管理的主管机构，我们政策没有导向，我们政策没有人去指引，没有国家系统的去管理，没有这个部门，我们找不到方向，都是民间在那里摸索和寻找。从政策层面来讲，缺乏有效的管理机制和机构，包括现在球场怎么定位？怎么评级？人才怎么培养？我们行业的经营标准，建设标准，这一切几乎没有的。

　　主持人：大家还没有一个基本的发展思路，都缺这个思路，向国外引进和学习呢？

　　余钢：现在就是需要由引进到消化，到掌握，然后最后自己创新，最后变成自己的自主产权，自主品牌，这是要经过一个过程的。一个是缺乏有效管理。

　　第二个高尔夫运动，高尔夫文化在中国这个土壤里面还是比较陌生的，中国整个对高尔夫文化的积淀还是缺乏的，大家都不知道高尔夫是什么。打了高尔夫的人也不知道真正高尔夫内涵的东西，可能他深层次的理解，文化的理解，文化的背景还是不清晰。我们做好一件事情，一件事要有很深厚的背景和功底，这个陌生、普及化不够，我们执行高尔夫的人不太了解，我们在消费高尔夫这项运动的人对高尔夫也不是很了解。最后做一件事情能不能成功，就看文化底蕴，如果文化底蕴不行的话，最后也是会制约我们的发展。我们对高尔夫只知道表面的东西，而不知道它的内涵，这个是制约它的瓶颈。

　　第三个整个各个行业人才极其缺乏，没有人，设计的没有人，管理的没有人，从事这个行业的从业者极其缺乏。再加上没有标准和规范，这一些都是目前我们高尔夫所面临的问题。

　　主持人：我谈谈个人感受，我觉得文化这个东西可能需要相当长的时间才能让大家慢慢理解吧，因为我们知道任何一个运动走到国内来，都需要很长一段时间让大家慢慢去理解和消化。先得普及这才是最关键的。我们都知道高尔夫球其实球场大家都说和城市结合得很紧密，高尔夫球场往往是城市的一张名片，但是更多的高尔夫球场像在北京、上海、广州这样的一线城市，这样的发展思路是正确的吗？还是说二线城市其实有更大的这种机会？

　　余钢：高尔夫跟两个因素有关系，第一个跟经济有关系。如果这个城市经济活力不够，大家还在忙着去解决自己的衣食住行的问题的时候，人们没有消费群体会顾及到在这个之外的活动，所以它的发展跟城市经济发展有关系。经济如果活力不够的话，想发展球场那是比较困难的，首先得解决民生问题。

　　主持人：先有温饱，才有物质文化追求。

　　余钢：对。第二个，就是人们的喜爱，人们从物质要转变为精神，从温饱转变为绿色的，温饱解决以后转向健康，只有吃饱了才想到我要更健康，所以这个群体的发展有一个过程，所以说为什么大城市、一线城市开始做呢，它的经济发展，它跟国际化接轨，对高尔夫运动的接受，对高尔夫这种了解，肯定是从大城市，一类城市往下面延伸的。所以现在北京、上海、广东、广州这些地区他的球场已经占到全国球场的40%多。所以它的发展是比较快的，从经济实力，从对外开放，这跟对外开放有很大关系，从这个角度是发展比较快的。

　　接下来二级城市，三级城市对球场的需求，随着国家政策的解禁，虽然入奥，它的发展更加呈爆炸式发展，因为这一类城市数量居多，一类城市就几个，二三类城市数量巨大。

　　主持人：而且二三线城市特别渴望有高尔夫市场，因为这是一张城市名片嘛，可以证明这个城市经济实力非常强。

　　余钢：高尔夫球场是城市很重要的一个结构，我跟很多市长做过交流，我的城市什么都有，就是没有高尔夫，有的把高尔夫当做一个城市的肺，绿肺，一个城市景观。有的说高尔夫是一个客厅，社交、接待的场所，也人说是它的一个名片，有了这个名片可以招商引资，城市可以跟国际化接轨。很多外商投资说你那有没有球场，人家说要两场嘛，一个球场，一个机场，机场我是效率高，来回对外方便。球场除了工作之余，我的健康、我的消闲都可以在球场实现，是城市结构很重要的一个环节。

　　主持人：因为有这个球场也在推动这个城市进行迅速发展，因为能吸引投资。

　　余钢：对，招商引资很重要，改善城市的居住环境，改善城市的投资环境，城市假如说有高尔夫，围绕高尔夫的居住小区的话，整个的居住品质提高了，整个城市宜居城市这种档次也提高了，对城市整个面貌改变起了很大作用。另外有高尔夫球场，就会有很多人来消费，很多高端人群来消费，高端人群到这个城市消费，肯定会带动这个城市的旅游，带动整个城市消费结构。我们平常老百姓消费可能会消费比较低，我做过统计，一个普通老百姓到另外一个城市消费，日消费额就几百块钱，住一个招待所，吃一顿饭，带点面包，喝点水消费很低的。打高尔夫不一样，来可能是坐飞机过来，住五星级酒店，一天他的消费额几千块钱，高端人群整个拉动城市旅游起着很大的作用。

　　主持人：对整个经济也好，对整个旅游投资方方面面都有关系，看来我们这些市长也好，市政一些建设者也是可以积极响应去投资这个方面，让更多企业来投资。我们知道很多地产商，投资者也好，他们也想投入到高尔夫球，您对他们有哪些建议，或者他们应该注意哪些方面？

　　余钢：我觉得他们投资高尔夫球场，首先以市场为主导，不能盲目投资。如果这个城市经济活力不够，如果这个城市人员素质暂时不具备跟高尔夫接轨，你如果盲目去说为了投高尔夫而投高尔夫，因为企业家经济效益肯定得不到保证，一定要以市场为主导。这个市场如果合适建，就像我经常说从一级城市到二级，二级到三级，如果现在马上到一个很偏僻的地方去建可能效果不会太好。首先第一个应该以市场为主导。

　　第二个，应该以运动和球场为主导。很多企业家建高尔夫球场，把球场随便搞一搞，种点草就完了，可能把会所建得特别豪华，特别大，花了很多钱，最后的结果，打球的人觉得球场没意思，太简单了，或者太简易了，或者做得太不好。球场可能功能很豪华，但是它不实用，因为城市有其他的消费，你不可能在会所里面每一个项目都做到顶级。在餐饮北京其他的连锁知名餐饮公司吃饭，说消费可以到别的地方去，球场主要是来打球的，应该以球场为主导，应该把很多精力放在球场去，球场做得非常漂亮，非常合理，很有挑战，很有趣味，大家每次来都愿意，来这个球场来热身、来竞技。很多现在球场是把主要精力花在会所，会所的投资可能比球场投资大得多。我觉得还是应该强调这个球场要经久不衰，最关键还是球道，你的主体就是球场。

　　第三个，我认为以管理为主导。你做这个项目怎么样管理上比较方便，比如说打球运行的路线比较简洁，你的管理成本比较低，整个结构比较合理。不是说一个球场做出来以后，会所的功能可能几千平米，几千平米的实用功能，其他上万功能都没有用，空调还必须开着，巨大的能耗在耗着，这个不是从管理角度出发。球动的流线不合理，有的地方经常堵塞，本来这个球场一天可以容纳两百多人的，因为你的布局不合理，走向不合理，造成的球道里面也有堵车的。比如说举一个比较专业的例子，如果两个特别难的洞放在一起，又下水、又进沟的，这两个洞容易造成堵塞，可以影响整个一天的打球的运营。一个难的一定要配一个特别容易的，一个堵的一定要配一个特别疏通的，很多人只管投资，不考虑管理。所以后期的这种运营不合理，能耗的不合理，包括设计不合理，造成以后球场经营出现很大问题，这种情况很多的。所以我觉得要以管理为主导。

　　第四个，要以创新为主导，你做的东西一定要有差异化，一定要有个性化。这个球场一打好像觉得这个地方有意思，跟别的地方不一样去，那个会所餐饮有点意思，就是吃个大包子有特色的，也要做出特色了，会所建筑物布局有特色，光看就觉得是一个景点，就想在那里合影，所以每样东西都有个性化，差异化，不能说做一个功能性的东西，我们一定要把每一个点做成一个艺术品，做成一个景点，很多人愿意在那里留影，收藏你的资料。这四点如果投资上把握好的话，这个球场一定是一个比较成功的球场。如果这四点缺一点这个球场都会留下遗憾。