专访新自然董事长余钢：高球入奥推动行业发展

　　主持人：不少朋友不少网友看到我们今儿这个节目，能对您说的高尔夫有方方面面的利用。现在高尔夫球发展与国外高尔夫球最大的区别在哪？除了参与人数比较少，或者理念稍差，还有什么差距？

　　余钢：差距这一块，高尔夫还是一个外来文化，我们一定要对这个文化，这个运动的发展，这个运动整个背景和知识，我们一定要做深入的了解，这是制约整个产业发展很重要的一个差距。我们在设计的时候发现可能这个阶段外国人会比中国人在某些理念方面，文化背景方面会考虑比中国人更细致，更深一点，长期了熏陶了高尔夫的技术知识，中国没有啊，中国只是对它表象的一种认识，一个球道，一点草，内涵的东西，它的美感，它的艺术感，它的功能化的东西，到底研究到多细，这个中国是比较肤浅的。这是文化和技术理念的差异，是我们目前跟国外差距很大的一点。另外中国是初具规模，国外已成规模，规模带来的人才结构，管理的理念，这个方面带来的差距也是巨大的。我们没有相关技术人员、没有相关专业人员，据我们了解全国大概有85%的球场是开发商老板自己管，没有人去管。

　　主持人：没有专业人才。

　　余钢：大概有5%—6%的球场是请外国人在管，大部分都是老板自己管，就体现在不专业，不科学了，起码礼仪就不够了，高尔夫要讲究次序，讲究谁先来，什么时候开球，说好9点到，9：30才来，让他不下场的话，跟你大吵大闹，首先基本的礼仪，高尔夫培养的是绅士的风度，礼节、礼貌，国外的球场一进到会所自然而然戴了帽子就把帽子取了，夹着帽子进球场，中国人都戴着大帽子，刁着烟在里面走，这些管理方面好多人是不知道，也不知道脱帽子，不是故意不脱帽子，不是这样的，是没有上升到这个层次上。

　　主持人：他不理解，而且没有人教他们。

　　余钢：如果把这些理念的文化都深入到每一个人心目中，他自然而然说话要小声，走路要规矩，时间比较准时，穿着也要讲究。这些是高尔夫基本礼仪，整个管理理念，技术理念亟待提高，这是我们一个很大的差别。另外没有技术的指导，没有礼仪的熏陶，就像我们也不成规模，也没有这么一个群体的人来专业，不成规模。原来才几十个球场，最近慢慢膨胀到几百个球场，我们现在管球场了，据我们了解每个球场管草坪的，80%是没有草坪专业的本科学历的，没有认证的，都是自己在草地里面摸索出来的。久病成良医，在球场待的时间长了，慢慢也会了，也掌握了，在掌握过程中给投资者带来很多损失，有很多教训，今天养死了，明天搞坏了，但是慢慢又摸索出来了。现在全国来讲5%—10%，是有学过草坪专业的，80%的人不是经过正规训练出来的，而是通过实践中摸出来的，走了很多弯路，这个差距就相当大了。 如果想成为高尔夫王国，高尔夫产业走向世界前列的一个国家的话，这个方面如果不跟上，理论水平不跟上，文化底蕴不跟上，没有设计灵魂，虽然建了很多球场，但是没有自己很多灵魂，谈不上你的高尔夫可以站在世界舞台上，场地多又有什么用，都是别人的品牌，我们没有品牌，所以你还不能成为一个高尔夫的强国。中国虽然汽车消费量很大，但是中国不是汽车制造强国，核心东西不是你做的。现在有些民营企业在追赶，我觉得挺好的，我觉得应该支持民营经济，应该支持我们的国人，在各行各业里面支持他们，推动他们去站到世界舞台上。

　　主持人：其实我看余总一直在强调我们自己的品牌，你的新自然高尔夫集团一直致力于想打造什么品牌呢？

　　余钢：首先我希望我们是以设计为龙头，因为设计是一个灵魂，然后再加上建造、建设球场，管理球场、跟进，然后整个做一个综合性的高尔夫行业的供应商。你说需要设计，我可以给你做设计的服务，你需要管理我可以给你做管理的服务，你需要建设我给你做建设的服务，我想做一个综合的高尔夫行业的高尔夫产品的供应商给所需要的客户来服务。首先我们要把设计走向世界，设计要冲在前面，所以这个任务和担子对我们来说非常重，刚才说了面临的困难，面临的差距实际太大了，有时候这一代人可以完成，有时候这代人完成不了，但是我想即使完成不了可以做一个很好的基础，让下一代人站在好的基础上再往上走他们会更容易一点，但如果大家都不这么做，反正有什么事请外国人来弄，那中国的民族产业永远得不了发展。所以我想一个方面要打造中国民族品牌，另外要做一个综合的服务给所有的高尔夫行业。这样的话我做一个综合的服务，我们现在在做综合的发展也是相互之间互相有支撑的，比如我的设计可以通过建设、通过管理给予更多的完善，给予更多的反馈，说你的设计合不合理，建设和管理中可以有很多反馈。我们建设团队可以得到设计团队的很多技术方面的支持，我不懂施工，我只管建，建的过程当中其实高尔夫是有很多细节的，不能完全在图纸上百分之百体现，有的时候在建设过程中不断有技术参与，我的技术团队会给建设团队给出很好的建议，跟踪的建议。

　　同样，管理也是一样的，在建设过程中间会想到管理。建设、设计、管理结合在一起考虑，建设的成本，建设的工序，管理的流程，管理的方法方式都合理，这个作品才是一个成功的作品。

　　主持人：等于这是顶尖高尔夫球场。

　　余钢：是。

　　主持人：您个人每次设计高尔夫球场您自己的一个设计理念是什么？

　　余钢：最重要一点首先要因地制宜，结合环境，尊重自然来做这个设计，首先跟环境要非常贴切。怎么顺着自然环境，顺着自然的走向来做事情，这是第一个。

　　第二个，你做的设计一定要有个性，一定要有差异化，一定要与众不同。战术设计在布局上，在整个细节处理上，一定要做得很有个性。

　　第三个，这个球场一定要做得非常美，整个起伏这种处理、空间的处理要做得特别艺术化。整个对比度、长与高的对比、柔美和粗矿的对比、高与低的对比，一定要把这些细节处理得非常好。我一再强调设计一定要做到三维化、四维化，不是一个平面的布局说合理就合理了，一定要做到三维，空间的体现，空间的感觉一定要做出来。很多球场设计反正平面布局完了之后，把草一种就完事，没有考虑到空间的关系。除了三维以外还讲四维，空间关系处理好的情况下，往前推进的时候，随着时间推移，随着往前走的过程中间还有不断视觉的变化，这是我在设计中把握的，对自己的一个要求。

　　主持人：余总想的真是非常周到，非常全面，像您说的四维，可能我们参与者都很难想到这样一种设计感。余总一直强调自己的创造理念，您怎么想中国高尔夫球场怎么走民族特色的一种理念呢？

　　余钢：我认为中国人有自己的优势，外国它的历史，它的规模发展到今天，历史的沉淀，文化的理念这个是由于中国的，因为毕竟发展这么长时间了，在中国不是完全说到两百年好像没希望了。其实中国的发展可以十年追上别人一百年，很多行业都是这样的。国外研究动车那么长时间，中国一年就追上去了，现在还要出口到美国，出口到欧洲。咱们要是自暴自弃，或者咱们没有这种超前的、超越的意识的话，就永远也追不上。所以我想中国高尔夫也应该有自己民族的定位。

　　第一个，我认为中国人最大的优势是聪明、勤奋、我也接触过很多外国人。肯定没有中国人这么勤奋，肯定没有中国人脑子那么灵活，我们接触很多外国这些专家，他的一年工作时间是有限的，刨去渡假自己的业余生活，剩下的工作时间也是不多的。我们中国人就没关系，365天基本都可以不休息，起码我是这样的，没有休息，我们可能目前的工作时间一面可以当别人两年，甚至三年时间。我们以这样的速度去追赶，所以我觉得这是最大的聪明和勤奋，这样会学得很快，钻研得很快。

　　第二个，中国人对自己的本土人文理念，人文的文化是比较了解的。因为这个山水毕竟在中国嘛，没有在国外。中国人喜欢什么东西自己是比较了解的，这一点我们是有优势的。我们要建一个场地，不同的地区，不同的风格可以采取不同形式，对人文文化的理解和消化肯定比国外人要快。我们球场如何做出中国人自己的特色，这个球场一看就知道是中国的球场，像苏格兰球场是大毛草，很简易的草坪一看就是苏格兰的，它有它的特点。日本的球场平、宽、直，相对比较简单。我们中国要把中国的文化，中国对语言细腻的理解都融入球场当中去，再结合国际理念再发挥，这一点肯定中国人还是会比外国人要强。

　　第三个，中国人扎根在这个土上去工作的，所以高尔夫球场还有一个，它的打造也很重要，国外有一种说法，一半设计，一半现场发挥，比较随意。现场发挥中国人就是扎到土地上做，这是我的土地，我就在这儿待着，不用飞回大洋那边去，一个项目来几次，一般我们外国设计师一般一个项目签约来八次，这个项目从设计到建成要来八到十次，可能历时两年，我们不一样。我们随时需要随时待着，而且一草一木，山山水水都可以精心处理，这个是他们不具备的优势。这个时候再把他的优势融到我这里来。比如他的先进理念，他悠久的历史，对高尔夫文化，对高尔夫竞技的这种理解，把它融到我这里面，结合我刚才讲的那几点。成为具有中国特色的高尔夫球场，是完全没有问题的。所以我想只要能够给我们国人更多的平台，我想中国人一定能把这个事情做好。