CBA十五大“关键词”：联赛缩水 外教集体下课

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　　10老板 “小巨人”到“大老板”

　　2002年，初露锋芒的姚明正是带领着这支上海队夺取了当年CBA联赛的总冠军。7年过去了，上海队也随着姚明的离去而江河日下，上赛季更是沦落到了垫底的命运。成绩不佳，球市也惨不忍睹，据说联赛主场球票卖到2元钱一张，体育馆也只是零星的坐了几百个观众而已。

　　2009年11月3日姚明及其管理团队与上海东方男篮俱乐部签署托管协议，协议为期五年。上任之初，姚明和他的“姚之队”就宣称会给上海带来全新的管理理念，既然要“出新”，那么“推陈”就必不可少，李秋平的下课首当其冲，而刘炜赛季初的出走传言也或多或少地跟这种“大破大立”的改革有着密切的关系。

　　姚老板和他的“姚之队”改造上海男篮的思路很清晰，那就是利用NBA管理一支俱乐部的模式——依靠科学的数据分析、体能训练、营养补充等等先进的做法来管理球队，同时凭借姚明在NBA的影响力和人脉资源去引进好的外援，从而达到让上海男篮重新跻身CBA顶级强队的目的。美国教练邓华德给上海队带来全新的NBA式训练比赛管理模式，队员们将全部被纳入数据分析考核的范畴。而新的场馆在球队经营的开源节流方面也大有益处。

　　自此姚明成为了上海队新的老板，而他为这支球队带来的变革也收到了不错的效果。本赛季上海队成功完成蜕变，以第4名的身份杀进了季后赛，成为联赛中最大的一匹黑马。姚明的接管将为上海男篮带来了更多的资源和更加专业化的管理，或许不久的将来上海男篮能成为一个受球迷拥戴的具有国际影响力的上海体育品牌。

　　点评：NBA模式洋为中用，和以球员身份在NBA成功相比，姚老板这第一步走得同样具有跨时代意义。