乒超天价摘牌引发的思考 “撒金鲶鱼”难有效应

　　本报记者秦东颖

　　山西大土河华工理工俱乐部前天出手1133万元巨资拍下郭焱的余震犹在，拥有世界冠军郭跃的辽宁女乒昨天却爆出四处寻找赞助商、找米下锅的窘境。要平衡这一巨大的反差，乒超无疑需要有实力的企业参与，以此产生“鲶鱼效应”，让更多的企业来投入联赛。但像山西大土河这样的“撒金鲶鱼”能否带来如此效应呢？

　　辽宁女队拥有郭跃这样有市场号召力的球员，还有曾培养出王楠的国内著名教练谷振江领衔，绝对属于绩优股，如今却乏人问津。这并非个案。四川男乒新赞助商也迟迟未能确定，想以200万元摘郝帅，高出200多万元的摘牌价格只能让川乒干瞪眼。上海男乒的赞助商也是几易其主，去年联赛后半程热情加盟的某公司已悄然退出，据悉有一家民营企业已接盘，也不免让拥有王励勤的沪军觉得心酸。可见，乒超并非“香饽饽”。

　　尽管如此，乒超却不乏“标王”和“标后”，因为总有心血来潮的玩票者。而缺乏造血功能，一直是乒超俱乐部面临的棘手问题：几乎可以忽略不计的票房收入、乏善可陈的市场运作模式，无法取得商业价值的最大化，又让一些赞助商早早离场。难怪有俱乐部老总叹苦经，“刚做的时候很冲动，几年下来发现维持一个俱乐部不是一件容易的事。”如今又出了一个砸巨资的山西大土河。其他有些俱乐部老总们窃窃私语：“这让我们怎么做啊？”

　　山西大土河确实不差钱，但要激活乒超市场光有钱是不够的，还需要长远的规划。据了解，上赛季山西大土河主场既不售票、也没有场内广告赞助，观众基本是公司员工。至于今年市场化运作有何计划，俱乐部方面表示没有具体思路，培养球员更不是专长。

　　姚明试水CBA，他并不是联赛中最富的老板，但他揣着NBA的商业化模式，目标是“打造中国最具竞争力和最具创新能力的俱乐部。”姚老板不但带旺了上海的球市，也让整个CBA的票房大为改观。乒超亦是如此，需要能够扎扎实实发展联赛的“鲶鱼”。