李琰诠释如何“绝处逢生” 称续约仍在初级阶段

　　遭遇“水土不服”

　　2006年5月24日，李琰带着1岁多的女儿回到北京。

　　那个时候，国内对李琰的认识大都仅限于她是美国队前主教练和“前优秀运动员”的身份。外聘李琰，用佟立新的话来说，当时是相对好的决策，但也有风险，结果谁也无法预测。

　　而原总教练、有中国短道速滑“教父”之称的辛庆山先被调到冬季中心短道速滑部，接着调回了省队，原男女队主教练冯凯和伊敏也回省队工作。在中国冰雪圈内，因利益相关、或因不甚了解等原因，对高薪空降的“外教”李琰执教能力和技术水平的质疑声始终不断，都给李琰未来的执教之路笼上了一层阴影。

　　在众人的拭目以待中，李琰低调上任。

　　从1999年赴斯洛伐克执教算起，李琰已经在国外打拼了七八年，回国之初，“海归”李琰便遭遇到东西方文化、生活方式等方面的一些差异。

　　遇到的第一个问题是“住”。“领导安排我住在运动员宿舍，但我在国外习惯了住在外面，生活和工作分开”，几番协调之下，队里还是没有同意，理由是主教练还要负担起管理队员的责任。“我当时觉得主教练更多是训练管理，不是生活起居管理”。在李琰看来，“分开居住”是留给自己生活空间，更重要的是留给队员放松的空间，“一天24小时呆在一起，对队员是一种折磨”。

　　但最终，李琰还是住进了运动员公寓，一住就是四年。如今，她已经习惯了房门随时可能被队员敲开的生活。经过几年的锻炼，李琰笑称：“我现在做思想政治工作的能力可是相当过硬了。”

　　虽然是土生土长的中国人，但“海归”李琰说当年在美国苦练英文，到最后连说梦话都是英语。刚回来时，李琰说话不留神还会蹦出英文来，而且说的中文都是倒装句。“在磨合期，队员本来看我就不是很顺眼”，她没想到，无意识的语言习惯更给队员们带来了反感情绪。

　　“后来才得知，我回来前他们的教练都回老家了。运动员都是很重感情的，当时有些抗拒情绪。”李琰说，最初她并没有察觉出这个原因，却把运动员的不表达，更多地理解为中美运动员之间的性格差异。

　　她最先发觉的是，中国和美国运动员在训练主动性方面的不同。

　　“中国队员训练不是很投入，队员们都很乖，不多言不多语，让干什么干什么，但是没有激情。”李琰说，“在美国时，队员大多数时间是非常投入的，他们会很主动地跟教练沟通，‘教练你看我，哪里还有问题’。而中国队员就像上班一样，到时间就过来了，但心却没有跟着来，同样流汗，收到的效果是不同的。”

　　所以，“激情”成了李琰执教第一年的关键词之一。她会不停跟队员强调，“训练必须有激情，要百分之百投入。”李琰希望她的队员能把每次训练都当成一种享受——就像许多其他项目的外教曾经要求的那样，但如何让队员们在短时间内理解、产生实际的转变却很难。

　　此外，体制方面的差异也一度使李琰非常“头痛”。“美国运动员都是自己花钱来训练的，队内关系相对来说比较简单，各行其是，最后大家成绩好，都得钱，就这么简单。”而在中国，不同部门、派系和地方利益间的纠葛则相对复杂。“但好在李琰是中国人，也是这种体制下培养出来的，所以她可以用自己的经验和智慧来找一些平衡。如果是个外国人来执教，遇到这方面的困扰恐怕就很难解决了。”一位圈内人士对《中国新闻周刊》说。