姚明经营大鲨鱼亏钱也是好榜样 盈利就要变制度

　　谁都知道，在CBA玩篮球，目前还没有哪家俱乐部赚过钱，姚老板同样如此。姚明首个赛季投入了2000万元以上，总收入只有1500万元，亏损超过500万元。不过，姚老板虽然还是赔本赚吆喝，却让人们看到了CBA联赛的希望。

　　姚明接手时的上海男篮，完全是个“烂摊子”，成绩差，是名副其实的副班长；经营不善，5元一张的门票都无人问津；士气低迷，主力球员打主意转会……但仅仅过了5个月，姚明就将一支已无人关注的球队，打造成中国篮坛今年最大的热点，将一支排名垫底的球队，重新打入四强。除了姚老板的个人感召力外，他到底给上海男篮服用了什么灵丹妙药？

　　充分利用联赛政策，移植NBA管理方式，聘请专业训练师……这些都是姚之队给上海男篮带来的变化，但这些都是技术性问题，其它俱乐部要做到并不难。正如上海男篮俱乐部执行董事章明基所说，上海男篮俱乐部最大变化就是建立现代企业制度。

　　姚老板是把俱乐部当成一个现代企业来经营的，俱乐部实现了现代企业两个最基本的特点，即政企分开、所有权和经营分离。在上任伊始，姚老板就明晰了自己的定位——投资人而不是管理人。他乐当甩手掌柜，只在宏观上把握好俱乐部的发展方向，球队的管理和经营都交由专业的教练队伍和经营团队打理。而相比之下，CBA俱乐部大多由地方体育部门和企业联合组建，这种模式难免会使双方在一些问题上产生分歧，让俱乐部无所适从。俱乐部平日里只有三四个人，市场开发、新闻宣传等事宜几乎都由一个人包办，经营管理更是谈不上专业，只能算是疲于应付。

　　建立了现代企业制度的上海男篮俱乐部虽然还在亏损，但亏损的更多原因在于CBA整个大环境，比如篮协权力过于集中，市场还不太成熟。但上海男篮俱乐部的嬗变至少告诉其它俱乐部，要想盈利，首先得从最基本的制度改变开始。　 林华维