萨翁为奥运会找到商业化出路 塑造世界伟大品牌

　　● 萨马兰奇担任国际奥委会主席的21年间，化解了关乎国际奥委会生死存亡的3次危机:化解体育强国抵制噩梦；造就最赚钱的体育品牌；避免了国际奥委会的分裂。

　　萨马兰奇逝世，国际奥委会总部下半旗志哀。

　　晨报记者 王继洋

　　把奥运打造成伟大的品牌

　　由于管理者不保护赞助商权益导致没有卖出广告，1976年、1980年的时候国际奥组委账户上现金不超过两百万美元。萨马兰奇接手后，让奥运会收入几十亿美元。他不但把奥运变成人类共同的庆典，也成为地球上最伟大的品牌，这个品牌有的是企业愿意赞助。另外在转播权上面的开发，一方面有了更多的效益，另一方面让赞助商取得了好的宣传效果，皆大欢喜。之后，萨马兰奇对于赞助商的权益保护得非常厉害，罗格则继承了萨马兰奇的风格。

　　为奥运会找到商业化出路

　　1980年，奥委会新主席萨马兰奇首先要面对的就是三届奥运会的政治危机——1976年蒙特利尔奥运会、1980年莫斯科奥运会和1984年洛杉矶奥运会。蒙特利尔耗费巨资开辟奥运中心，亏空超过10亿美元，当时盛行的种族隔离制度也让这次奥运会蒙上了阴影，先后有28个非洲国家拒绝出席。紧接而至的莫斯科奥运会及洛杉矶奥运会，又因为东西方两大阵营的冷战而遭到互相抵制。

　　1984年的奥运会只有洛杉矶参加了申办。1978年11月，获得主办权后仅一个月，市议会通过了一项不准动用公共基金筹办奥运会的市宪章修正案。洛杉矶走投无路，只好向国际奥委会申请，要求允许以民间方式由私人主办。完全商业化操作奥运会的洛杉矶提出了相当苛刻的条件，国际奥委会只好屈从，同意他们不用新建任何场馆，只修一个自行车赛车场，而资金由一位赞助者提供。最终，他们赢得2亿美元收益。

　　使奥林匹克运动更加团结

　　萨马兰奇从一开始就把重点放在他的职责上，而不是对组织的宣传上。他认为即使公众不能意识到国际奥委会所做的一切是在使奥林匹克主义向前发展，也不重要，重要的是他继续这样做。有一条清晰的思路在他的三个任期中凸显出来——改革国际奥委会，使奥林匹克运动更加团结和更加自治，给奥运会注入其在21世纪继续发展的活力。萨马兰奇的改革意愿和奥林匹克思想，为他卓有成效的工作打下基础。

　　萨马兰奇有一个很重要的原则：他反对体育以外的，主要是政治方面的某些利益控制奥林匹克体育的企图，由于莫斯科奥运会和蒙特利尔奥运会留下了令他至今难以忘怀的阴影，他决心使奥林匹克运动在将来避免类似的打击。萨马兰奇认为，与传媒的合作对普及奥林匹克主义非常重要，他总是愿意与记者交谈，他个性的众多方面和他对奥林匹克主义、奥林匹克运动、奥运会及国际奥委会的想象力，通过大量的采访、文章和很多其他发行量很大的书面材料反映出来，让奥运成长壮大。