江苏南钢体制改革职业化 仅靠俱乐部改制仍不够

　　在连续几个赛季饱受球迷和媒体的诟病之后，江苏南钢篮球俱乐部的体制改革终于迈出了实质性的一步。昨日，南钢俱乐部正式对外宣布，在南钢集团与江苏省体育局新一轮合作期内，球队的管理权、经营权都归属于俱乐部。

　　据介绍，省体育局训练中心以江苏男篮成年队的无形资产作价出资，占30%的股份；南钢集团以货币形式出资，占70%的股份。在新合同期间，江苏男篮成年队员的签约权、使用权、管理权和受益权全部归属于俱乐部；同时，俱乐部负责球队的教育、训练、比赛及管理、考核、奖惩和分配等工作，此外，球队的领队、教练、球员、翻译的选聘也将由俱乐部决定。这些权益和责任的清晰界定，标志着近年来一直困扰南钢俱乐部的体制问题基本得到解决。

　　江苏南钢篮球俱乐部成立于1995年，所有权为江苏省体育局和南钢集团共同所有，这种模式在相当一段时间内推动了江苏篮球事业的发展。但随着国内篮球职业联赛的深入发展，俱乐部在经营过程中的权力不均衡的矛盾逐渐凸显出来。比如，球队的管理权一直掌握在省篮球管理中心手中，俱乐部实际上根本无法插手，俱乐部的想法也很难在球队中体现出来，最终造成出资方无权管理球队的尴尬局面。近几个赛季，虽然南钢队成绩一直处在联赛前列，但由于这种体制造成的隔阂，使南钢俱乐部矛盾重生，不时冒出负面新闻，今天俱乐部欠薪，明天球员不想签约。不断的内耗使得球队建设停滞不前，上赛季创下了近7个赛季以来最差的成绩，媒体、球迷骂声一片。

　　所有问题的症结都指向产权不明晰、责任不明确的俱乐部体制，改制成为合作双方的共识。今年4月CBA联赛结束后，俱乐部改制工作启动，俱乐部及两大股东成员共同南下广东、北上北京调研兄弟俱乐部管理体系运行情况。之后，南钢集团与省体育局展开了新一轮合资经营的沟通、磋商和谈判，最终于7月中旬正式签署新一轮合资合同，完成俱乐部管理体制的改革。

　　在新的体制下，省篮球管理中心在球队管理上做出了最大让步，完全把管理权交给了俱乐部。根据新的合同，南钢集团对球队每年的资金投入将不低于2000万元。此前，投入不足一直是困扰南钢队发展的瓶颈，球员收入在CBA联赛中一直处于中下水平，上赛季由于战绩不佳球员只能拿到合同工资和奖金中的30%到40%，多名主力球员都有转会的打算。投入不足，也使球队找不到、留不住好外援。为了确保南钢集团能够足额投资球队，在省体育局要求下，南钢集团派出了年轻的实力派入主俱乐部，董事长由南钢股份公司总经理秦勇兼任，总经理则由年仅36岁的原炼钢厂党委副书记王敏出任。

　　这次管理体制改革，基本解决了困扰球队发展的体制问题。但在目前的联赛体制之下，怎么保证投资者的利益，则是南钢俱乐部接下来需要面对的更大难题。

　　2008－2009赛季，CBA联赛总亏损达到1.15亿元，平均每个俱乐部亏损700万元；上赛季，中国篮协虽然缩短了赛程，联赛总亏损可能有所减少，但各俱乐部的收入同样减少，普遍亏损是不争的事实。

　　CBA联赛的所有权归中国篮协所有，经营权、管理权都归中国篮协，俱乐部只剩下两三百万的冠名收入和一百多万的门票收入。如果南钢集团每年投入不低于2000万元，这就意味着俱乐部将面临着更大的亏损。我们相信南钢集团会一如既往地地支持江苏男篮，但既然是职业联赛，如果投资得不到回报而且看不到回报的可能，谁还会有信心和耐心持续投资联赛呢？

　　如今，像江苏南钢俱乐部一样理顺产权和管理体制的俱乐部已经越来越多，投资也越来越巨大，现在改革体制应该轮到联赛管理者中国篮协了。如果想让更多的企业为中国篮球的发展贡献力量，中国篮协就应该逐渐把本应属于俱乐部的权益还给投资方，让投资中国篮球的企业得到回报，进而鼓励他们持续地支持中国篮球事业的发展。

　　本报记者　林华维