来源：北国网-时代商报
从年初高喊“东进新赛季的目标就是冲超！”到如今只能接受“冲超没戏保级无忧”的无奈；从3500万元的高额投入到迄今为止只赢4场比赛的尴尬；从欲将沈阳东进打造成中国足坛“巴塞罗那”的雄心壮志到年底东进将易主的流言蜚语……这支曾创造了中国足坛“草根奇迹”的沈阳东进队眼下正经历着前所未有的“阵痛”。昨天，面对外界的种种非议和传闻，东进足球的“掌门人”王进基接受了本报记者的独家专访。
“选外援被经纪人给忽悠了”
记者：赛季之初，记得您为球队制定的目标是“冲超”，但在中甲还有3轮就鸣金收兵的情况下，东进却只排在第9位，想实现第6的目标似乎只剩理论上的可能。今年球队的成绩与您的预期为何相差这么远？
王进基：我觉得今年球队成绩不好俱乐部要负主要责任。首先，球队在人员结构和组成上存在一定问题；其次，外援选择不利。第三，俱乐部管理层在比赛关键时刻出现了几个月的真空期。像年初我之所以会提出“冲超”目标也并非是盲目的，当时我们很看好几名新引进的外援，再加上去年未能冲超的“余威”，所以我们对“冲超”还是有一定把握的。现在回头看看，我们俱乐部还是太年轻了，既然“年轻”就必须要付出成长的代价。老实讲，中国的足球经纪人实在是太“黑”了，我们花了大价钱引进的外援根本就不值那个钱，其中的水分太大。我们在下赛季选择外援时一定要身体力行，我们已初步决定自己走出去挑选合适的外援，主要目标是巴西球员。
只奖赢不奖平是失败的
记者：听说今年俱乐部给球队制订了只有赢球奖没有平球奖的奖励制度，做出这样的决定当初是出于何种考虑？您认为这种奖励举措行的通吗？
王进基：我们当初取消平球奖的意图并不是为了缩减开支，而是希望通过此举来激发队员求胜的欲望。现在看来，这种尝试是失败的。所以在下赛季我们可能还要恢复平球奖。虽然今年成绩不理想，但球员们在场上表现出的不放弃精神还是值得肯定的。很多人认为，不设平球奖意味着平球就等于输球，可我们队却是所有中甲队伍中取得平球场次最多的球队，这说明我们的球员并没有因为平球奖而放弃比赛，这一点很让我感动。
其实在不设平球奖之初，我也听到外界一些质疑的声音，认为我是刻意要减少对球队的投入。但实际上今年的投入与去年相比并没有减少，只是投入的侧重有所调整。今年，我们把在一线队省下的资金投入到青年球员的引进培养与梯队建设上，一支球成熟的球队必须要有自身的造血机能，不能总依靠引进高价外援来实现成绩上的突破。
东进球队绝对是干净的
记者：随着足坛“反赌扫黑风暴”地不断深入，种种迹象表明从陆俊等落网裁判顺藤摸瓜让诸多联赛疑问场次和问题俱乐部已经成为警方调查的重点之一。有业内人士称，如果警方真要彻查下去，没有一个球队敢拍着胸脯说自己是“干净”的。
王进基：我不这么认为，起码我可以说沈阳东进到现在为止是“干净”的。如果我们要做裁判，可能今年就不在中甲打比赛，而是冲到中超阵营中了。因为是中国足球的“新军”，很多黑暗、腐败的东西还没有找上门来，所以我感到很庆幸。在我看来，这次在足坛刮起的“反赌扫黑风暴”最大的受益者就是像我们这样的年轻俱乐部，因为有太多的前车之鉴，让我们少走了很多错路和弯路。
“会员制”是为转让做铺垫？
记者：最近东进俱乐部即将推出的“会员制”在球迷中间引起热议。能谈谈您推出“会员制”的真实想法吗？
王进基：我初步的设想是把东进俱乐部与球队的资产分成100份，吸引100家省内企业加盟，介入企业都是平等的。至于管理问题，可由100个会员内部集体推选出一个类似董事会的组织领导机构，采用民主集中制的方式管理俱乐部的内部事务并作出相应决策。这与单纯的股份制俱乐部还不一样，作为股份制俱乐部中的股东可能更多要考虑到投入与回报的比率。而我们的“会员制”更主要是基于对沈阳足球的感情和热爱。我暂且就把这种“会员制”称其为“东进模式”。
据我了解，圣保罗的产权就是圣保罗的，在那里没有老板，俱乐部的主席或总裁不是投资人。在他们看来，俱乐部的发展靠的是全社会的爱心支持，靠的是俱乐部搞好经营和比赛，以赢得更好的支持。而不是像我们中国的俱乐部利用经营球队达到其他目的。像圣保罗的高层一分钱在俱乐部里也拿不到，能为心爱的俱乐部服务是大家求之不得的，这种观念是从小就根深蒂固的。
“扩张版图只为全民参与”
记者：听说在不久前，你又赞助了辽宁羽毛球队征战联赛，而且还有要成立沈阳东进羽毛球俱乐部的计划，这是否意味着您的“东进体育国王”版图中足球、篮球和羽毛球的地位要发生变化？
王进基：足球肯定还是第一位的，毕竟足球的受关注程度是最高的，投入也是最高的。不过，我也会平衡好篮球和羽毛球的投入，初步算下来，这3支球队一年最少也要有6000万元的投入。其实无论是搞足球、篮球，还是羽毛球，我除了希望沈阳人拥有自己的球队之外，扩张体育版图的另一目的也是为了全民参与。如果足球“会员制”能取得成功，我还会在篮球和羽毛球身上进行推广。
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