新华社：王濛事件折射利益分配矛盾 教练存问题

　　王濛

　　“二王”独处一室，一言不合，动起手来。究竟是谁先动手，双方各执一词。

　　牵涉冬奥会冠军王濛和领队王春露的中国短道速滑队内部冲突事件已经发生了一个多星期。

　　王濛因故晚归，王春露找她谈话，主教练李琰认为时机不当，但王春露执意为之。众人退出房间，“二王”独处一室，一言不合，动起手来。究竟是谁先动手，双方各执一词。不少媒体翻出当年“二王”同场竞技时的旧怨以及黑吉两省在冬季项目上的历史纠葛。

　　问题的关键，应当是“后温哥华时代”中国短道速滑队领队、教练、大牌队员之间在训练管理理念和利益分配上的矛盾。

　　短道速滑项目是一个容易起冲突的项目。短道速滑本来包括个人项目，跟游泳、田径是一个道理。然而，因为有弯道超越、有碰撞、有犯规，中国队和韩国队利用整体实力的优势在某种意义上把它变成了一个“半集体项目”。决赛中采用“人海战术”，“牺牲”一部分队员打乱对方的节奏或是阻止对方的超越，确保本方有实力的队员赢得金牌。

　　这样的战术并非国际滑联所鼓励，随之而来的问题是，如何保证作出“牺牲”队员的利益。关注短道速滑项目的人士应该记得，2010年冬奥会结束后不久韩国队爆出“假滑”丑闻，冬奥会冠军李正秀因为在选拔赛中“假滑”而遭禁赛。李正秀被人“供出”，就是因为利益分配不均导致背后的交易被曝光。

　　比赛中，拿金牌的只有一人。如何平衡、协调主力队员和其他队员的利益，是队伍管理者必须正视和面对的难题。其实，早在杨扬、杨阳、王春露、孙丹丹当红的年代，队伍中也存在着种种矛盾。

　　温哥华冬奥会之后，短道队前任领队杨占武接受中国人民大学邀请前往任职，以前担任副领队的王春露升任领队。据记者了解，王春露在管理风格和理念方面与前任颇有不同，显得较为强势，在对一些问题的认识上和主教练李琰也存在一些分歧。只是在丽江冲突爆发之前，这些问题并没有暴露出来。

　　青岛集训期间，由丽江事件积攒下的矛盾和怨气在发酵。在训练当中，一些队员有情绪，王春露较多地采取“压”而不是“导”的方式。王濛在队中有一定威信，喜欢出头，给队伍管理造成了很大困难。王春露采取亲近部分世界冠军、疏远王濛的策略，不料她的想法却被队员们告诉了王濛。这也能解释为什么王濛受伤被送进医院之后，王春露还在带着助理教练找队员谈话了。王镜宇