南昌市福彩营造良好竞争机制 运筹人才方略决胜

　　近年来，伴随全国福利彩票销量迅猛的增长势头，彩票市场对福彩人才队伍的建设提出了更高的要求。扩大、培养、引进、优化福利彩票人才队伍，成为江西省南昌市福彩中心近两年的重点工作。2010年以来，他们对新加入员工进行把关，对在岗人员进行培训，营造公开、公平、竞争的人才成长环境，从而提高了工作效率。

　　本报讯（记者 王征/南昌报道） 福彩中心管理人员的执行力如何，直接关系到了整体策略规划的实现。

　　目前，江西省南昌市彩站站主大部分为四五十岁的下岗职工，且初中毕业生居多，素质相对较低，经营手法单一，市场营销能力弱。

　　为建立和培养一支结构合理、素质优良，具有专业知识和专门技能的职业化福彩人才队伍，南昌市福彩中心于2010年在江西师范大学举行专场招聘会，吸纳高技能、高素质人才，充实福彩机构力量。

　　南昌市福彩中心现在内设财务综合部（兑奖室）、文宣部、市场一部（电脑票部）和市场二部（即开票部）四个部门，形成了较齐全的科室布置，分别负责南昌市福彩发行销售、管理、宣传、兑奖各项工作。员工总体学历有所提高。现有15名工作人员中，硕士学历1人、本科学历4人、大专学历10人。

　　加强在岗员工培训

　　日常工作中需进一步加强在岗员工的业务培训。

　　南昌市福彩中心四个不同的部门，分别制定相应工作职责，员工依照规范的制度开展日常工作。另外，市民政局批准了南昌市福利彩票发行中心制定的《南昌市福彩中心绩效挂钩实施办法（试行）》，该办法对全体工作人员有一个量化的要求，对于考勤、奖金、日常管理等，都有细化规定。

　　除此之外，中心每年安排多层次、多方面、系统性的各类培训。一方面促进员工专业知识的补充和更新，提高员工综合业务素质；另一方面培养团队合作精神和培育企业文化，提高员工对企业的认同感、归属感。

　　培训内容设置多样化且富有实用性。如，既有内部主管讲授实践操作，又有外部专家讲授理论知识，把理论和实践相结合。着眼于当前工作实际的同时，兼顾福彩事业的长远发展需要，让员工接受系统的、全面的培训。

　　引进中高端人才

　　当前，福彩发行数量规模化、发行方式多样化，这就要求匹配相应的工作人员适应当前市场的变化。

　　中、高端管理人才具备良好专业知识和较强的市场开拓能力，是一个团队的核心力量，要解决福彩市场的快速发展和专业人才短缺的矛盾，引进中、高端人才是不可忽视的一环。优秀人才可以带来先进的理念，为福彩事业的发展提供新的契机。

　　在两年内，南昌市福彩中心计划吸收中、高端人才加入，使其比重占到整个团队的30%，更加有效地促进福彩事业持续、健康发展。

　　光引进中、高端人才还不够，打造留得住人才的环境，才是可持续发展的硬道理。因此，营造有利于人才发展的土壤，是引进中、高端人才的关键。在这方面，南昌市福彩中心将转变发展观念，形成尊重人才、爱惜人才、培养人才的工作机制。要不仅能把人请进来，而且还要留得住，让人才的才能得到尽情的发挥。在今后的一个时期内，南昌市福彩事业将迎来发展机遇期，各方面的问题和矛盾会更加突出，更需要强有力的领导、管理力量。

　　营造良好竞争机制

　　从多年的实际工作总结中，南昌福彩中心得出人才梯队的建设关键在于营造公开、公平、竞争的人才成长环境的结论。

　　开展岗位分析，制定不同的岗位级别、档次的薪酬体系，使得能力与薪酬挂钩，能力与业绩不同，薪酬差距拉大，鼓励大家争当行业内的专业人才。

　　再者，要建立起通畅的晋升渠道，只有晋升的渠道畅通，才能留得住人才，看得到希望和发展的空间，员工的工作才会有动力。

　　当前国家发行的福彩与体彩的游戏产品高度同质化，今后，将面临更加激烈的竞争。竞争是扩大市场、推进事业发展的重要手段，因此应该欢迎竞争，积极参与竞争，在竞争中锤炼我们的队伍，提升品牌知名度。

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