穷辽足不再卖血求生 三年内向中超冠军发起冲击

　　辽宁远东、辽宁新世界、辽宁航星、辽宁双星、辽宁天润、辽宁抚顺健力宝、辽宁抚顺双菱、辽宁抚顺特钢、辽宁波导战斗、北京三元、辽宁中顺汽车、辽宁中誉……在中国职业足球的历史上，没有哪家俱乐部像辽足一样一年一个名字。动荡、贫困、潦倒，一度成了贴在辽足身上的标签。十连冠的骄人战绩和中国足球在国际赛事上最高且唯一一个亚洲俱乐部杯赛冠军的辉煌纪录，已经被职业化后的辽足蚕食殆尽。

　　不过，负面新闻缠身、惨遭球迷诟病的辽宁足球却在2006年底实现股权回归，完成了惊人的三大跨越，今年更是早早吹响了冲击亚冠的号角。但有谁知道，当外界感慨“辽足怎么突然好了”的时候，实际上是宏运集团五年来默默付出和资金上源源不断注入的结果。

　　“接手辽足这几年，宏运集团为俱乐部已投入了近3亿元。”辽足俱乐部史上最年轻的老总黄雁首次向记者透露了这一数字，“搞职业足球没有强大的资金后盾肯定是不行的，但光有物质刺激也是不行的。我始终认为，足球更多是一种精神层面的追求。”昨天，一向行事低调、蒙着神秘面纱的辽足老总黄雁向本报记者打开了话匣子，讲述了辽足回归之后的“鸿运”故事。

　　回归之喜

　　穷辽足终于不再“卖血”求生

　　记者：在宏运集团接手辽足之前，虽然辽足名义上是属于辽宁的，但背后的大股东却始终为外省企业。能回忆一下，五年前宏运集团是出于什么考虑接手辽足俱乐部的？

　　黄雁：辽足能实现股权回归，这背后最应该感谢两个人，一个是辽宁省体育局局长孙永言，一个是葫芦岛宏运集团董事长王宝军。熟悉辽足的球迷都应该记得，2006赛季的辽足俱乐部在内外压力的夹击下，已经到了无法继续生存的窘境。由于辽足这么多年一直动荡不安、丑闻不断，这令辽宁本土一些有实力收购辽足的企业都失去了信心。从企业经营的自身利益出发，葫芦岛宏运集团在决定收购辽足时肯定也会考虑到这些不利因素，但作为本省企业发展到一定规模时，有责任也有义务担起这份使命，再加上集团董事长王宝军对于中国足球产业的前景还是有信心的，所以最终在省体育局的协助下，2006年下半年开始运作收购辽足事宜，当年年底宏运集团从当时辽足俱乐部大股东手中收回了80%股份。至此，辽足俱乐部股权在经历12年的漂泊动荡后终于彻底回到辽宁，辽足成为真正意义上的辽足。

　　记者：以前的辽足一直以盛产球星和“标王”著称，这一方面证明辽宁这片足球沃土容易出人才，另一方面也说明足球人才外流严重。曾有记者为辽足算过一笔账，自职业化以来到2006年底，短短十几年间，辽足就靠“卖血”赚了一亿元。那么，辽足接手宏运时，队中还有明星大腕吗？

　　黄雁：当时队中最大的腕儿、也是唯一的腕儿就是肇俊哲，像于汉超、杨旭这些如今的国脚那时还默默无闻。所以，当时无论是外部沉重的债务问题，还是内部球员断档问题，都相当棘手。辽足遗留下来的很多问题都超乎我们的想象。在这里可以向你公开一个数字，接手辽足五年来，宏运集团为辽足“输血”已近3亿元，其中有一部分就是用来解决之前辽足俱乐部的种种债务纠纷。

　　记者：刚才您也提到了，作为企业收购辽足的初衷，除了要体现社会效益之外，也要将辽足作为产业进行经营，那么在您看来辽足何时能实现自负盈亏？

　　黄雁：短期来看，在中国搞足球很难挣到钱。宏运集团从接手辽足的那一刻起，就是把足球作为一项事业、一种产业来经营。要实现足球俱乐部自身的“造血”功能，一方面是需要足球投资人要有长远目标、不能急功近利；另一方面则是要靠整个足球大环境和所有足球人的共同努力。