《生活报》：停摆，一出由简变繁的把戏

　　前言

　　NBA的劳资纠纷因何而生？翻开报纸、打开电视……各式传媒告诉人们的答案似乎很明确，就是因为有NBA老板投资亏本了，上赛季有22支球队的经营合计亏损了3亿美元，在老板亏钱的同时，球员的收入却随着天价合同的不断产生而上升，因而调整劳资分配便“理所当然”。

　　传媒摆出了简单答案的同时，却没能摆出NBA的盈利事实。回顾近十年的NBA，其收益的继续上升是明摆在那的，资方的年收益都在10亿美元以上，是直到劳资谈判开始在即，NBA老板才开始大呼小叫地宣称自己一直在亏钱，明眼人一看也会发现问题———要是一直亏钱的话，这些老谋深算的商场大鳄肯定早就收手了，还怎么可能闷着头去经营NBA？

　　神秘的资方

　　在传媒的反复宣传下，很多人都相信22支球队的老板都在亏钱，却很少人想到：上赛季NBA公开宣布其盈利超过40亿美元、资方获利接近20亿美元。

　　NBA目前一共有30支球队，有30个球队老板，如果22支球队亏了3亿美元的同时资方还获利20亿，那是不是意味着余下8支球队的老板在上赛季是闷声赚钱、狂捞了23亿？

　　因为美国实行严格的税收管理，球员作为个体，其财务收益是比较明晰的，通过个税的申报就可以准确看出球员的收入。相比之下，资方的财务状况就神秘多了，有商业常识的人都知道，NBA老板们通过自己掌握的众多公司和财务顾问完全可以轻而易举地做账，所以资方的盈亏始终只停留在口头上，就连那3亿的亏损，至今都不肯公布详细的亏损报告。

　　隐蔽的转嫁

　　资方那3亿美元亏损是怎么亏的？获得的20亿利润又去了哪？如果顺着这两个问题思考下去，对今年NBA停摆事件的发生和发展会有一种完全不同的理解———

　　资方，作为30支球队以及NBA管理层的利益集团，在每年都能赚取巨额利润的情况下，如果有部分球队经营出现亏本，本应是在资方内部就分配不合理的现象展开谈判，但老板们想出了一个更为贪婪而隐蔽的办法：以所谓的“22队亏钱”为借口引发停摆和劳资纠纷，进而要求劳方在劳资收入分配上让利，经过不断的试探，资方最近摆出的条件是在收入分配上劳方所占比例要从57%降到50%，以新赛季的NBA收益预计40亿美元作为参考的话，资方希望劳方让出的7%收益差不多是3亿美元。

　　这样一来，赚钱的老板收益不减，亏钱的老板则直接从球员的口袋里掏走3亿。

　　劳方的内乱

　　NBA的劳资谈判为什么老谈不拢？资方再怎么贪婪都好，停摆能闹到今日的地步，与劳方的“配合”还是分不开的，尤其是劳方长时间的内乱。

　　停摆即将发生和开始之后，劳方说是说要由球员工会的代表统一步调、出面谈判，但几百号球员个个都在抢着发音：有的老将想着自己快退役了，注重谈判中的短期利益；有的新人觉得前路漫漫，又希望谈判结果是保护球员的远期利益；大牌球星觉得劳方让步越多自己的损失越大，于是很多人认为劳方要态度强硬；但也有很多二三流球员则急于开打、恢复薪酬，要求劳方代表尽可能让步结束停摆……

　　除了几百名球员，球员的经纪们也在蹦跶，一会说劳方代表未能维护球员利益，一会儿又说要解雇球员工会董事比利·亨特。劳方这种“百花齐放”，事实上是自暴其短，让资方看到了可乘之机，劳方每一次在谈判中表态和让步，都有球员在随后表达不同意见，而资方也抓住这些不同意见要求劳方进一步妥协。

　　错位的结果

　　今年停摆的整个脉络理出来后，劳资谈判达成一致的难度就可想而知了，因为双方想的不是一码事。

　　不明就里的劳方，在谈判初期按着资方的诱导光想着如何通过劳方的妥协去尽快结束停摆，在收入分配上作出了巨大的让步。但资方想的是如何通过谈判获取最大利润，劳方的每一次妥协都成为资方得寸进尺发动下一轮谈判的参考。

　　这时再回看劳资双方的长时间谈判，你就会明白资方为什么在劳方让步的情况下不断提出更为苛刻的新条件，资方，在记者眼里其实就是哀莫大于心不死———1999年的NBA停摆，球员因为内部失和最终投票决定集体向资方投降，这是如今资方最希望的结果，除非劳方的球员们重新携手让资方觉得无机可乘，否则这次劳资纠纷很难谈得拢。

　　停摆“五大伤”

　　□ 陶邢莹

　　美国联邦仲裁与调解局干预下的NBA劳资谈判，21日进入第三天。马拉松式的谈判，连69岁的NBA总裁斯特恩也吃不消，患上感冒的他只得留在家中，通过通信设备遥控参与。斯特恩深知，延迟或取消比赛，损失的不只是金钱，还有NBA辛苦打造了65年的品牌。球员工会副主席埃文斯则称，如果一整个赛季都被取消，NBA想要恢复元气，至少要等到2023年。

　　伤钱 劳资损失5亿

　　取消NBA两周的常规赛，共有100场比赛，目前，联盟中共有301名球员有合同在身，因此，两周下来，约1.65亿美元的工资就打了水漂；自由球员有129名，如不停摆，他们很有可能会与球队签约获新合同，两周损失约5000万美元；首轮新秀拥有保障性合同，两周工资总额也有440万美元，次轮新秀则将会损失120万美元。加起来，球员的损失达2亿美元。

　　NBA已连续7个赛季上座率超过90%，对资方来说，100场比赛约可以卖出160万张门票，仅此一项损失就将达到8000多万美元。还有，季票持有者怎么办？湖人队宣布以月为单位，向季票持有者以全额票价退还，并加上1%的利息。如果加上赞助商撤资，停赛两周资方总共损失3亿美元左右。

　　伤心 赞助商很憋屈

　　如果停摆继续，NBA特许商品的市场销售量将减半。

　　NBA球衣、球裤供应商每年能赚进1亿美元。上周，NBA特许商品销售较去年同时期缩减了20%。如果圣诞大战也取消，损失将不堪设想，因为圣诞前后是NBA商品销售最旺的时节。

　　伤神 “梦之队”难备战

　　尽管科比等人已经表示，愿意再次披上美国男篮梦之队的战袍，征战2012伦敦奥运，但美国男篮主教练克尔泽维斯基（老K）还是一筹莫展，因为国家队的班底，由NBA大牌球星组成。虽然老K教练不是NBA的人，可他的助理教练组、医疗团队，都来自NBA。根据规定，停摆期间，NBA工作人员不得同球员有任何形式的接触。

　　“一般而言，我们会在明年7月4日左右开始集训，金牌争夺战是8月12日。如果NBA赛季被延长，一直打到7月份，叫我们怎么备战？如果NBA整个赛季都被取消了，他们还会打奥运会吗？”老K教练忧心忡忡。

　　伤停 电视台播录像

　　上周，NBA官方电视台遭遇了创建以来史上最低的单周收视率，仅有约10000名观众收看该频道，而电视台也是在播以往比赛的录像。

　　一旦整个赛季停摆，会让电视转播遭到毁灭性打击，1998至1999赛季停摆，NBA花了3年时间才达到停摆前的收视率。据统计，转播NBA赛事的TNT、ABC和ESPN电视台的损失将达到12.5亿美元。

　　伤人 很多人要失业

　　14名NBA球队所在城市的市长联名致信NBA，求开赛。2012年2月，奥兰多安利中心将迎来NBA全明星周末。每一年的全明星周末，都会给主办城市带去1亿美元的收益，而今，办不办全明星赛，岌岌可危。

　　“对城市来说，间接的影响要比直接的更大，”休斯顿一家公司的总裁奥塔尔说，“特别是那些为丰田中心工作的临时工，他们会失业。”这些工作人员包括了停车场管理员、服务生和相关产品的制造工人，仅餐饮业的服务人员就有多达700人。此外，NBA官方在今年7月已辞退了百余名员工。