本报记者 周婉琪
上周末，由英国大使馆/总领事馆文化教育处主办的运“球”帷幄足球管理团队挑战赛总决赛和“智慧课堂”活动相继登陆广州，而三位专程从英国飞来的体育营销专家——考文垂大学体育商业战略与市场营销教授西蒙·查德威克、英超热刺足球俱乐部国际业务发展部高级经理穆艾丹以及八方环球体育管理公司足球运营总监费卡林先生就中国足球及体育发展给出了一些建议。
1 如果我是中国队主帅？
媒体：如果您是中国队的主帅，您打算怎样做？
（A） 查德威克：必须放眼未来，做一个长远的计划，我在重视职业足球发展的同时也会狠抓草根足球。
（B） 费卡林：我会制定一个10年计划，目标是2022年的中国足球队，因此我会把精力集中到14岁以下的青少年足球。
（C） 穆艾丹：我会让小孩们参加“足球周令营”。
2 让足协“退居二线”？
媒体：中国足协跟俱乐部的关系不好，英国也是一样吗？
（A） 查德威克：英足协是非盈利的非政府机构，但过去20年，英国的职业足球发展得非常快，已经超出了足协所能控制的范围，例如英超是由英超公司，也就是一个俱乐部组成的行业协会去管理的，这个公司不仅能公平地将转播费用分给各俱乐部，还能公平地为各俱乐部提供情报和资讯。我觉得中国职业足球的问题就是要分清楚，应该由谁来管理，是足协呢？还是另外的公司？
3 用管理团队维系俱乐部？
媒体：中国的俱乐部经常变换投资商，怎样减少这种情况对俱乐部的影响？
（A） 查德威克：英超20年，俱乐部换主教练的案例超过70次，稳定肯定不是主题，因此俱乐部需要一个由商业人才组成的管理团队去维系。
（B） 费卡林：英超的投资商构成很复杂，这种情况将持续下去。
（C） 穆艾丹：一个球队应该有长远的发展计划，而投资商应该保持这个计划的持续性。
4 中国足球没管理？
媒体：体育营销是否应有好的产品？碰到中国足球这样的产品怎么办？
（A） 查德威克：我觉得中国足球的问题是可以改进的。我认为中国足球只是缺少好的管理，讲到职业化的经营，不妨向已经非常成熟的商业管理模式学习，同时还要明白，运动还存在一个结果不确定性，不能急功近利。当然，职业化的运营需要透明、公平、公开的环境，必须有伦理道德操守，贪污腐败这些东西肯定是会破坏职业环境的。
5 亚运场馆办婚礼？
媒体：中国很多城市相继承办大型运动会，例如，广州去年就承办了亚运会，您能给场馆赛后利用提出建议吗？
（A） 查德威克：最重要的是要明白为什么要办，想要达到什么目的，并对此有一个长远的战略规划，令这个城市得到效益。所以，吸引体育专才是非常重要的，必须建立一个出色的管理及运营团队。
事实上，如今很多英国的场馆除了体育、娱乐之外，还承办会议、商业活动等，甚至还可以出租给人们办婚礼。
（B） 费卡林：不妨考虑寻找一个旗舰型的主营租客，依赖这个主营租客进行长期开发。
上网从搜狗开始
