人参与)解决办法
会员制，中超曾有“山寨版”
北京国安选择摇号决定套票归属不但受到了质疑，也遭到了没有买到票的球迷骂街，国安俱乐部表示会逐步推出会员制，俱乐部的会员可以优先购买套票。的确，不但是北京国安，会员制也许能将整个中超带入新的纪元，让一家俱乐部成为真正的百年老店，然而只有在会员制的前面加上“真正”二字时，会员制才能成为球迷与俱乐部真正融入一起的纽带。
之所以强调真伪之分，是因为早在2004年中超联赛章程中就明确规定，各俱乐部必须实行会员制，拥有一定数量的会员，而几家中超俱乐部也的确扬起了会员制的风帆，但事实上他们仅仅是模仿了国外豪门打造会员制的经验，甚至不客气地说，只不过是挂上了“会员制”的羊头。
2002年之前，中国甲A俱乐部并没有设置会员部门，尽管有些俱乐部自称拥有会员部，不过是经营部的一个分舵罢了。直到2003年上海申花为了能使俱乐部工作进一步与世界先进球会接轨，推出全新的会员制制度。不但公布了会员细则，还将发行的会员卡以金、银系列为区别，分金卡A、B、C和银卡A、B、C共六个等级，价格从250元到620元不等，所享受的待遇有球队2003赛季主场套票、球迷用品等优惠。这之后北京和陕西等俱乐部也纷纷推出会员制，不过没有公布会员制细则，而大连实德也在打造会员制的过程中建立了官方球迷组织“蓝色激浪”。不可否认，北京、上海、大连都曾贴上过会员制的标签，但时过境迁，还有几人能记得他们曾与会员制有染过，因为模仿永远都是模仿。因此即使如今面对球迷声讨，北京国安俱乐部也只能无奈地表示要逐步推出会员制，而没有鼓足勇气告诉球迷，我们也曾经搞过会员制，尽管很山寨。
当2003年中超不少俱乐部都打出会员制的旗帜时，达到了中超的要求。但因为只有会员制之名，无会员制之实，即使是所谓的模仿国外豪门经验，也对对方的成功经验知之甚少，单纯地认为提供季票优惠就相当于会员制的价值所在，所以一个很有意思的现象出现了，那就是我们的俱乐部在高举会员制旗帜时无不抛出票价打折的杀手锏。
显然，我们的俱乐部没有将自己的会员视为一分子，对他们没有认知感，俱乐部只是想借助会员制的壳多卖几套球票，壮壮声势而已，球迷们想要像国外俱乐部会员那样拥有一定话语权更是无从谈起。
因为在执行会员制的短视和短期行为，中超所谓的会员制保质期比兔子的尾巴都短。拿大连的“蓝色激浪”为例，2003年最风光的时候有3000多名会员，而整个2003年他们不但看球全免费，交78元钱就可以得到球队的仿真球衣和围巾，但进入2004年球迷免费看球的政策不再，经过一个阶段后，他们被划给实德俱乐部球迷部管。何止是“蓝色激浪”最终“浪漫至死”，2004年上海市球迷协会就申花接管“蓝魔”一事通报，“蓝魔”将在球迷协会注册，由上海申花俱乐部对其进行具体管理，球迷协会还规定注册会员人数不能超过1000人，财务必须纳入申花俱乐部管理。
当我们熟知的上海“蓝魔”和北京“绿色狂飙”都沦为球迷协会组织，与充满优越性的会员渐行渐远，如果说会员是球迷发展的最高阶段，那中超各队无疑任重而道远，即使因地制宜无法完全照搬欧洲豪门的方式，但卸掉伪装的外衣是首要前提。本报综合报道
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