人参与)投入不算大，成绩还不错，获得常规赛第六的上海男篮，可以说度过了一个成功的赛季。那么在球队经营方面，大鲨鱼取得了什么样的成绩？俱乐部副总钱安柯表示：“我们还没有做到收支平衡，不过今年的亏损已经是这三年来最少的，这在联盟中已经做得不错了。”
这些年除了经常夺冠的广东队之外，几乎没有球队能够做到收支平衡，更别说依靠经营CBA球队来赚钱了。姚明可以被看作CBA最穷的老板之一，虽然在经营方面也是精打细算，力争小投入大产出，但入不敷出也是不争的事实，前两年他的净投入加起来超过4600万元。不过这三年来，大鲨鱼在俱乐部经营方面可谓一步一个脚印：第一个赛季亏损2600万元，第二个赛季亏损2000万元，而本赛季的亏损则降低到500万元到1000万元左右。
许多企业之所以愿意在球队身上“烧钱”，一方面是通过球队取得巨大的广告效应，另外就是获得当地政府的优惠政策。但章明基表示，姚明接手上海队不是为了赚钱，所以他们一直在坚持塑造品牌、着眼长远的经营理念。其实以姚明本身的巨大广告效应，他完全可以多接些个人商业合同，然后再把钱转投到球队中来，但他并没有这样做。对此钱安柯表示：“姚明本人也希望赞助商是着眼于球队而非他个人，像玛吉斯这样长期与我们合作的，就是更看重球队的整体内涵。”
无论是足球还是篮球，中国体育界见惯了爱“烧钱”的大老板，也见多了没钱就撤的“跑路货”，但姚明显然希望能够给CBA提供一个不一样的经营思路。一步一个脚印，每年都为自己设定合适的目标，并配以相应的资本和人手运作——这正是上海队现在的经营思路，也恰恰是CBA大多数球队所不具备的。
本报记者 李元春
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