揭秘徐根宝成功模式：生气时会动手 留发人就走

　　这是一位值得致以崇高敬意的老人。在本该颐享天年的年纪，徐根宝却选择重新开始一次人生的冒险和创业。十多年来，他留给人们的启迪，绝不止是带领一支青年军成功冲超这么简单，他在球员培养、球队建设等方面的经验，无疑是整个中国足球的一笔宝贵财富。

　　“根宝模式”的成功之道，究竟在哪里？

　　模式·球星

　　在以“恒大模式”为典型代表的高投入风靡中超联赛时，与之截然相反的“根宝模式”显得更加弥足珍贵。不过首先要弄清楚的是，什么才是“根宝模式”？

　　徐根宝本人是这样定义的:把球员从小培养到大直至最终成才。“其实当初我也没考虑什么模式，只是咬定足球一定要从娃娃抓起，所以一开始我喊出的口号就是：足球明星的摇篮，走向世界的希望。我的培养目标是一定要出球星。”他说，“自己投资建基地，自己培养，自己运作，就是我的特色。”

　　从2000年算起，多年的耕耘已经有了收获。根宝基地走出了第一批球星（见表），但大半的主力和主力替补离开之后，东亚今年依然在中甲独领风骚。“走了将近一支队，还是能冲超，硬扎就硬扎在这里。”这也让根宝颇为欣慰，“真的全走掉，反倒好了。别人看得上，说明他们有价值，说明我成功了。”

　　作风·头发

　　问起根宝成功的“秘诀”，他脱口而出六个字：“高标准，严要求。”

　　根宝喜欢叫，天生的大嗓门，他自己也承认，“只要队员一个动作不准不到位，我就要叫，忍不住的。你必须得第一时间让他们意识到自己的错误。”留在根宝基地的这批球员，从童年到青年，都是伴随着根宝的叫声甚至骂声一路走过来的。极度生气时，他还会动手。

　　“我的成功，首先是在治队上，抓了他们要害的东西。”根宝口中的“要害”，指的是作风。2007年，他亲自接手球队的训练比赛，第一次开会不谈技术，不谈配合，就给队员提了两点要求：第一是纪律，第二是团结。在徐根宝看来，中国足球之所以赶不上日韩，最大的差距之一便是纪律和团结。“都自以为是，自我感觉良好，在场上全是老大，苦活累活不干，松松垮垮，球怎么踢？”

　　根宝对作风的要求，甚至近乎苛刻。2007年在昆明参加乙级联赛总决赛前的热身赛中，朱峥嵘报复性铲球，把对手铲成骨折，根宝当着所有队员的面把朱峥嵘狠狠敲打了一顿，并掀起了一轮“整风”，首先就是从发型开始。当时他提出的口号是：头剃人留，头留人走。“看发型一个个全是‘好男儿’，眼睛都遮住了还舍不得剃。我就问他们，你剃吗?剃就留下来，不剃，马上回上海!”

　　交流·邮件

　　“人的一生应当这样度过：当他回忆往事的时候，不会因为虚度年华而悔恨；也不会因为碌碌无为而羞愧……”在徐根宝的iPad电脑备忘录中，还存着这样一段文字。他在一次给队员开会时，就念了这段《钢铁是怎样炼成的》中保尔·柯察金的名言。

　　根宝注重与球员交流，而且形式多样。让人颇感意外的是，沟通的主要方式居然是邮件。他要求队员，每踢完一场比赛都要写总结，每看完一场国外联赛要写心得，发到他的电子邮箱，这是“作业”。平时如果有什么想法不方便说，同样可以给他发邮件。在他的邮箱中，建立了每一个球员的文件夹，一目了然。

　　别以为这些是走过场。记者看到，武磊就给根宝写了不少邮件，包括提不同的意见和想法，他行文的语气也一点都不客套。而且写的篇幅都不短，有的甚至洋洋洒洒几千字，着实令人惊讶。“武磊写东西很不错的，不比你们记者差。”根宝笑着说。

　　68岁的徐根宝，并不是“老古董”，他喜欢苹果系列产品，手机也玩得很溜，导航、上网、看比分、拍照片……全都在行。除了不开微博，当下时髦的他几乎都会。他还常摆上一壶茶，空闲时叫几个队员坐到一起“噶三糊”。

　　“人家说以我们这个年龄，跟这帮年轻人沟通有障碍，有代沟，甚至说是鸿沟。”徐根宝很自信，“其实有啥困难？上上网，喝喝茶，聊聊天，还有什么不好解决的？！”

　　本报记者 关尹