中超黑马很难完成进化 舜天做到3点创两季神话

　　回顾中超9年的发展史，曾经的黑马们很难顺利地完成进化，长春亚泰、河南建业、杭州绿城、辽宁宏运……太多的中超黑马一闪而过，一年换一个面孔，这也体现了中超黑马们稳定性的缺乏。

　　下赛季的江苏舜天想继续稳定地跻身中超前列成为联赛的重要力量还是有一定的难度，其实他们面临的不少难处也是曾经像舜天一样的黑马们共同的难处……

　　舜天的难处

　　也是所有黑马们的难处

　　1、要引援，但可能有钱也买不到人

　　舜天明年将多线作战，补血必不可少。但舜天高层现在最担心的不是没钱买人，而是有钱也买不到人。舜天大老板董启彬在接受记者采访时就曾提到，中国就这么几个好球员，但大家都想要，“你说我选球员，到哪儿去选？”

　　2、打不打破工资平衡，两难的选择

　　本赛季降级的建业为了留住某国脚，不惜为其开出300万的高薪，但对另外一些球员合理的加薪要求却断然拒绝，也因此让不少人感到寒心。殷鉴在前，舜天肯定不想重蹈覆辙，但不打破工资结构，就买不到德拉甘渴望的高水平内援，舜天拿什么来保证战绩不会下滑？

　　3、自己培养后备力量还需要时间

　　对于青训力量不足的问题，舜天老板董启彬很无奈：“有人说买不到人就自己培养嘛，但这也需要一个过程。”好在舜天也意识到了这个问题，今年与帕尔马合作建立的“舜天帕尔马足校”就是准备弥补青训短板的一个动作。但正如董启彬所言，这需要过程和时间。

　　“接手球队时第一反应是保级，谁能想到后来拿了第4。本来我觉得今年的实力是第6左右，提前3轮进亚冠且拿到第2名，谁也想不到。”

　　———舜天主帅德拉甘

　　德拉甘入主舜天，被视为江苏足球崛起的起点，这一天是2011年5月10日，那天南京下着太阳雨。所有舜天球员都不会忘记德拉甘到队后的第一堂训练课，那天一直练到了太阳下山，随后连着三天都是这样，终于有球员被练吐了。不过效果立竿见影，2011赛季结束时，舜天队从联赛倒数第二名一路蹿升到了第四位，取得了江苏足球历史最好成绩。而本赛季，他们更上一层楼———中超亚军，早早锁定了亚冠资格。

　　德拉甘的训练和指挥肯定是舜天奇迹般崛起的重要因素，但绝不是惟一因素。如果没有一个稳定的内部环境，这种作用也难以持续两个赛季。

　　教材1 投入稳定

　　不烧钱，并不代表没钱

　　两个赛季以来投入都稳定在亿元左右

　　舜天能够坚守足球13年，与舜天大老板、江苏国信集团董事长董启彬的执着密不可分。虽然舜天一直自称“平民球队”，但实际上站在他们身后的江苏国信集团并不差钱，该集团在2010年底的资产规模就达到近900亿。只是作为江苏省政府国有资产监督委员会监管的大型国有独资企业集团，他们不会像一些民营俱乐部那样，在足球领域疯狂烧钱。但国信集团对舜天俱乐部的投入相当稳定，去年从5500万的预算到最终花了近9000万，而今年由于成绩取得突破，赛季初一个亿的预算可能会略有超出。

　　虽然比不上恒大一个赛季几个亿的豪气，但两个赛季以来投入稳定在亿元左右的舜天，还是比那些一会儿五谷丰登，一会儿十米九糠的俱乐部显得更有保障。

　　教材2 阵容打法稳定

　　省去磨合，舜天高开高走

　　新赛季只有姜嘉俊挤进主力这一变化

　　对比上赛季德拉甘到来之后确定的主力阵容以及本赛季的首发名单，可以发现只有新内援姜嘉俊挤进主力行列这一个变化。阵容稳定的好处在于舜天无需像很多球队一样在赛季初期经历磨合的阵痛，本赛季前8轮舜天就取得了5胜3平的不败战绩，这让球队从第2轮开始就没有跌出过前5名。

　　此外，主教练拥有绝对的权威，德拉甘回忆说，刚来球队时他一直住在江宁基地，就是为了尽快了解和熟悉球队。之后舜天的几次封训，德拉甘在下达了不得顺便外出的禁令之后，也都是以身作则，吃住在基地内。平时训练结束之后他就挨个找球员谈心，一是让球员们更加了解自己在技战术上的要求，二是通过心理辅导，鼓舞球员们的士气。

　　教材3 内部环境稳定

　　高层悟了，放权给懂业务的

　　领队杨晨称在这种环境下工作很开心

　　舜天高层们在总结了舜天前任主帅科奇安执教失败的经验教训后有所悟：不要干预教练组的业务，将管理球队的工作完全交给真正懂业务的人———德拉甘和领队杨晨。对俱乐部高层的放权，杨晨在接受成都商报记者采访时说：“我在这种环境下工作感到非常开心，没有受到任何的约束。舜天的领导很关心足球，但他们不是天天来俱乐部，左右教练的指挥和部署。他们关心的是，球队现在需要什么后勤保障，而且保证给球员们的待遇能够按时发放。”

　　而董启彬也表示，教练组就应该集中精力带队伍，管好球员、训练和比赛，制定战略，“这一点上我们从来不干预德拉甘，他越是带得好，我越是要求俱乐部给他做好保障，让他全身心地，心情愉快地投入到他的工作状态中去。”

　　本版稿件除署名外均由成都商报记者 姜山 采写

　　正面教材

　　“钱紧”有“钱紧”的活法

　　从辽宁宏运看中小足球俱乐部生存之道

　　“砸钱”是2012赛季中超的主要特征，有数据称16支球队共计投入约30亿元。但在广州恒大等肆意挥舞支票的另一端，并不是所有足球俱乐部都有能力或愿意挥金如土。

　　辽宁宏运队从2011赛季的第三名过山车式地滑落到倒数第三，实力上的差距是辽足勉强保级的主要原因，但在平均投资近两亿的烧钱时代，辽宁宏运以8000万左右的投入在中超站稳脚跟，持续的球员培养能力和数年积淀的足球文化，是值得中小俱乐部借鉴的。十几年来，辽宁队的球员都是转会市场上的抢手货。从职业化初期的黎兵到“辽小虎”时代的李金羽、张玉宁、曲圣卿球星群，从徐亮、王新欣到本赛季的于汉超。辽宁足球一直人才辈出。

　　如今招各队疯抢的于汉超是2003年加盟辽宁队的。那时以于汉超和杨旭为代表的1987、1988球员的不成熟，也是辽宁队2008年掉级的一个原因。虽然惨遭掉级，但辽宁队主教练马林认准了这几块璞玉。2009年的冬训是于汉超和杨旭不堪回首的，两人经常累得躺在床上就不愿动弹。正是这艰苦的付出，加上球队在2009赛季的放手使用，如今的辽足“双子星”确是国内球员的佼佼者。

　　2012赛季已是马林二次接手辽足的第五个赛季，俱乐部对他的充分信任是马林潜心培养新人的最大动力。除了杨旭和于汉超外，秦升、丁捷、张野、吴高俊等球员都有了不同程度的提高。把璞玉雕琢成球星，把二流球员调教成一流球员，这不仅辽宁队需要，整个中国足球也需要。

　　在与上海申鑫的保级生死战中，肇俊哲取得绝杀进球后忘情宣泄，饱含了15年忠诚战士对“辽足”的深情。肇俊哲的父亲肇新生曾说过：“辽宁队培养了小肇，我们不能忘。这份感情要比钱重要。”辽宁省体育局一位领导评价肇俊哲时说“为了感情两个字，小肇损失的至少千万”；而肇俊哲和他的父亲肇新生都曾表示过，这种坚守，值！有了这种精神，有了这种足球文化，尽管辽宁队的球员换了一拨又一拨，辽宁队始终是中国足球版图上的重要一块。

　　当然，正处在回暖期的中国足球，暂且还谈不上更多的经营收入，乃至盈利，只有在持续投入的前提下，培养新人和培育文化才能收到实效。据新华社

　　反面教材

　　用折腾的方式“自残”

　　解读2009年季军河南建业的降级之路

　　中超曾有过一支与现在的江苏舜天非常相似的平民球队———河南建业。舜天搞足球13年，建业更是在1994年就竖起大旗参加甲B联赛；舜天经过9个赛季的努力才冲超成功，建业则在浮沉13个赛季之后方圆了中超之梦，建业在2009赛季曾以黑马姿态夺得中超第3名，获得亚冠资格……

　　但是，在2012赛季舜天攀上顶峰之时，有过同样辉煌经历的建业却轰然倒下，悲剧般降入中甲。和现在的舜天最大的不同是，建业在最近几年各种折腾，就如一个棒小伙用“自残”的方式把自己搞得骨瘦如柴，气若游丝，最终回天乏术。唐尧东在2010年末因成绩下滑而下课之后，建业的主帅如走马灯般变换，金鹤范、赵伟、邦弗雷雷、维斯雷恩、沈祥福———短短两年间，建业居然换了五名主教练，他们之中最长的执教仅7个月，最短的更是只有1个月的时间。五个主教练就是五种执教思路，唐尧东苦心打造的防反战术先是被改为压迫式打法，随后建业又开始尝试全攻全守，再后来更是变成了长传冲吊。球员们对此无所适从，场上表现一盘散沙。而且因为每个主教练用人思路的不同，建业本身很稳定的阵容遭到“强拆”：奥利萨德贝、内托、宋泰林这几名09赛季的功勋外援被金鹤范无视；邦弗雷雷时期已经表现出了梳理中场能力的弗洛雷斯之后又不入维斯雷恩的法眼……

　　建业俱乐部管理层最近几年也是折腾不轻。在杨楠将精力转移到建业足球发展基金会之上，不再管理俱乐部具体业务之后，当初被建业以极大诚意请来的郎效农也靠边站了。去年年底老郎从建业俱乐部总经理转任顾问，仅负责俱乐部后备力量的培养，建业集团副总裁张少鸿则入主俱乐部，这一变动也被外界评价为“外行管理内行”。另外，本赛季建业在联赛开始前宣布如果不能完成打进前四名的任务，单场80万的赢球奖将只发70%，再加上内部工资结构很不合理，让不少球员都感到不满。在保级关头，胡葆森才开始用大幅度提升奖金的方式来刺激士气，单场赢球奖从80万一路飙升到300万，但人心散了，砸钱也于事无补。