解读天津男人的另类管理 松江老总畅聊球队变革

　　作为松江俱乐部的总经理，李微奇的名字似乎总是带有一丝神秘色彩。从去年年底接管俱乐部，至今已有两个多月，球队的各项工作已经步入正轨。现在就带您走进李微奇的足球世界，去解读这位天津男人的另类管理……

　　“松江俱乐部就是要本着一种规范化、标准化的态度，持续性地发展下去。”

　　球迷：众所周知，松江俱乐部在上赛季结束后进行了高层的人事调整，这次调整的主要目的是什么？

　　李微奇：松江此前的四年，俱乐部跟投资公司领导在沟通上存在着很大的问题，甚至很多时候，俱乐部跟集团公司的理念是完全相反的。作为这次调整的主要目的，松江俱乐部就是要本着一种规范化、标准化的态度，持续性地发展下去。把俱乐部的经营搞起了，把球市搞起来，把青少年培训搞起来。

　　球迷：自接手俱乐部以来，给您带来最大的感受是什么？

　　李微奇：从2006年到2012年，松江走过了七年的光景，作为国有企业，这是对社会的一种责任。中甲在一座城市里的影响力很难与中超相比，但我们还是一如既往地去做。这是一种使命感和责任感，因为我们想为天津体育做一些力所能及的贡献。

　　球迷：对于管理足球俱乐部，您似乎并不陌生？

　　李微奇：坦白地讲，对足球这块，并不是太陌生，但是从专业管理来讲，我还是比较陌生的。因为松江是从业余队演变到职业队，从而参加乙级联赛的。2005年正式筹备，2006年俱乐部成立，2007年正式参加乙级联赛。在首个中乙赛季，我作为管理者，因为业绩的问题，最终引咎辞职。

　　球迷：您指的是成绩不佳？

　　李微奇：就是成绩！（对于这点，李微奇没有一丝的犹豫，毫不忌讳，回答得相当果断）其实，2007年集团并没有给我们定下什么指标，但是作为我个人来讲，应该说是比较好面子。球队连最后的总决赛都没有打进，那我还有什么理由留在俱乐部管理者的这个位置上。所以在当年的9月30日宣布辞职。

　　“这次搞足球俱乐部，我也要走另类管理这条路，肯定跟别人会不一样。”

　　球迷：您的心里是不是一直都保有一份足球情结？

　　李微奇：我承认，足球情结在我的心里扎下了根。2010年松江冲甲成功，我受集团的委托，组织公司员工去重庆给球队加油助威，包下了酒店，还有庆功游船。可以说，在松江俱乐部的历史上，有我写下的那一笔。

　　球迷：重新回归足球圈，您管理俱乐部的理念是什么？

　　李微奇：在球队集中的第一天，我就定下了“公平、干净、祥和、快乐”的基调。本着我们做人做事的一种态度，本着我们的一种职业素养。无论管理企业还是俱乐部，我都采取一种办法，就是付出。作为俱乐部的管理者，一定要身先士卒，带头付出。就是要明白“舍得”两个字的含义，没有“舍”，何谈“得”。

　　球迷：您之前在管理方面所获得的经验，是否也要带到俱乐部的管理中来？

　　李微奇：我之前在做餐饮时，一直都是走着另类的管理路线，正是因为敢于创新，一家国有企业的酒店能够经营9年，并且还有盈利，这在全国仅此一例。所以这次搞足球俱乐部，我也要走另类管理这条路，肯定跟别人会不一样，这样才能让俱乐部持续性地发展下去。如果还是按照所谓“圈内”的管理模式，肯定就会遇到一些“圈内”常见的麻烦。

　　球迷：能说得具体一点吗？

　　李微奇：因为餐饮和足球在管理上有很多共性的东西，它们不同于普通的企业，它们都是没有一个能够看得见的标准，没有一个直接量化的系数。既然没有量化的标准，我完全走的就是一种人性化的管理，一种空间很大的管理。当然，要这样执行，首先要选对人，要做到“捧杀不倒”和“棒杀不倒”，永远要戒骄戒躁。

　　“我认为从2008年-2012年，松江俱乐部没有一种归宿感，没有找到家的一种感觉。”

　　球迷：您觉得松江俱乐部之前所存在的最大问题是什么？

　　李微奇：我认为从2008年-2012年，松江俱乐部没有一种归宿感，没有找到家的一种感觉。一直是处于“漂”的状态，一直是孤立存在的。我为什么要这样说，滨海集团具有独立法人的企业就有60多个，我们是一个大家庭。但是唯有足球俱乐部是在大家庭之外的，我们的体育产业不单单只有足球，还有高尔夫和马术。为什么那两家都是在这个大家庭以内，可以与集团荣辱与共，相互扶持？

　　球迷：您感觉团泊足球场的存在，也没有让松江队找到家的感觉吗？

　　李微奇：这个家的感觉，不是说单单有了一个基地，有了一个体育场，一个宿舍就是家了。因为你要知道，其实滨海公司才是松江俱乐部的家。大家不在外面租球场，租基地，这就是有家了？归根结底还是一种归宿感，看你能不能跟投资公司保持高度的一致。

　　球迷：不可否认，松江俱乐部的硬件设施还是非常不错的。

　　李微奇：从整个硬件来讲，滨海公司的投入是很大的。以训练场为例，环顾中超中甲，都是排在前列的。我们训练场地规范的有6块，正在完善的还有5-6块。球队基地的建设，包括客房，球员的宿舍，甚至小到淋浴房，卫生间，在2013年都是要重新建设和改造的，为了运动员的训练，我们选择了一个300多平方米的区域，建设一间力量房。总体来讲，就是想走一条规范化的道路。

　　球迷：那么在青少年方面呢？

　　李微奇：青少年培训，这是俱乐部下一步要着力去做的一项工作，是一个重点。不单是松江梯队，还包括校园足球，也是想把俱乐部整个的架构完善起来。未来还要跟国外一些先进的俱乐部进行培训和交流。甚至我们会拿出一些财力和物力，来培养一些经济困难、踢不起球的天津孩子，给他们创造一个踢球的机会。这也是滨海公司回报社会的一种方式。

　　“‘天津元素’并不代表我们就闭门造车，俱乐部也需要引进外省市的优秀球员。”

　　球迷：“天津元素”这个概念，是基于一种怎样的考虑？

　　李微奇：提出“天津元素”，是我的一个理想，也是对足球的一个认识。当时，我在设想，能不能培养一批天津本土的球员，来效力天津自己的球队。这就是我们提出的“天津元素”的初衷。

　　球迷：不过，有些球迷对“天津元素”似乎有些误解。

　　李微奇：中国的很多球迷在我看来，根本就不叫球迷，确切说应该称为“粉丝”。松江是天津的球队，作为松江球迷，只要球队存在，就应该义无反顾地去支持，这才是真正的球迷，他们是懂足球和热爱足球的。我们作为本土的企业，立足于培养一批天津的足球运动员，但是并不代表我们就闭门造车，俱乐部也需要引进外省市的优秀球员，所以提出“天津元素”这个概念时，有很多不同的解读，对此我也很理解。

　　球迷：从以往的交谈中，看得出您很欣赏英国球迷。

　　李微奇：我理解的球迷，就是自己对所在社区的荣誉感和归宿感。纵观五大联赛，比如英国伦敦，有阿森纳，有切尔西，他们的球迷世代追随自己的球队。这就是足球先进国家球迷的素质。

　　“松江俱乐部聘请了以裴恩才为核心的教练组，应该说是一件很幸福的事情。”

　　球迷：新赛季，松江俱乐部配备了全新的教练组，您对他们的工作如何评价？

　　李微奇：松江俱乐部聘请了以裴恩才为核心的教练组，应该说是一件很幸福的事情。当时在签合同的时候，我就表示，俱乐部肯定不会“负”了您。俱乐部会给教练组充分的时间和空间，来打造球队。这就是俱乐部对教练组的一种信任。因为滨海公司搞足球绝对不是短期行为，因此也不会急功近利。我们当初在选择教练的时候，无外乎就是这几种，有德无才，有才无德，德才兼备。可以说，教练组职业素养已经征服了俱乐部，让我现在的底气越来越足。

　　球迷：对于内援的表现呢？

　　李微奇：应该从整体上来看，无论是球员的技术能力，还是球队的位置需求，这几名内援的精神状态还是非常不错的，不过或许是由于磨合时间的问题，某些球员还没有将个人能力完全展现出来。这需要教练组和俱乐部跟他们进行及时的沟通，我们的领队也在做思想工作，让他们放下包袱，以一分平常心来对待训练和比赛。

　　球迷：那么外援呢？

　　李微奇：今年三名外援免试训直接签约，突出了我们俱乐部“用人不疑，疑人不用”的这一原则。用我的话讲，就是机遇和风险并存。我们俱乐部调整，就突出“快+果断”。实际上我们最先定的就是外援，之后才是内援。当然，之后的冬训地点，以及年后的韩国拉练，都是突出了雷厉风行的这个办事特点。

　　球迷：最后一个问题，您现在睡眠还好吗？

　　李微奇：最近睡眠很好，很踏实。刚接队的半个月，真是睡不着觉，压力非常大，不过到了成都之后就基本步入正轨。到了今天，我们就是要享受快乐祥和的足球，争取明年能够穿上免费的装备。（说到这里，李微奇用手划了一个“对钩”标志，笑容无比灿烂。）□

　　本版文并摄 实习生 陈鹏

　　（本报昆明电）