揭上海八万人撞球馆 夏庆峰：球馆禁烟势在必行

　　本版撰稿 本报记者 曹政宁

　　VS夏庆峰

　　八万人撞球馆经理

　　把台球运动开展到学校去

　　东方体育：能入选十佳球房对八万人撞球馆来说有什么意义？

　　夏庆峰：作为我们这样有着十多年历史的老牌球房来说，能从软、硬件等各方面得到认可，并且成为上海市十佳球房之一，我们感到非常荣幸，说明我们多年的努力得到认可，在如今球房竞争愈加激烈的今天依然处于行业前列。当然我想评选的意义也不仅仅只是对我们球房而已，对整个上海台球界来说都有种鞭策的作用。毕竟这样的评选在全国范围内还是第一次，评选标准又是这么细，我们从中也看到了自己的差距，我想这些标准中很多未来都将成为我们台球行业的标杆，这是非常有意义的一件事情

　　东方体育：你谈到了差距，这主要是指哪方面？

　　夏庆峰：我们对评选标准一项一项都仔细研究，对比球房状况，看到了许多需要改进、需要有所突破的地方。就我们来说，作为老牌俱乐部，跟其他球房相比地理位置上确实有优势，当然不足显然也是有的，比如说排队的人太多，比如说球房里有烟味。

　　其实我也常在大众点评网上看大家的评论，这两点经常会被提到，而这次在评选中我们看到有些球房，比如高点，他们就做到了全场禁烟，我们也得向他们学习。从公共场所禁烟令推出之后，其实我们也一直在思索这方面的问题，禁烟是势在必行之事，现在所需要做的就是渐渐往这方面引导，先从分出无烟区开始，最终令整个球房能够做到全场禁烟。

　　东方体育：在你看来，八万人撞球馆的特色在哪里？

　　夏庆峰：主要还是一个打球的氛围，也许我们的环境并不是最豪华的，但我可以负责任地说我们肯定是全上海最健康正气的球房之一，绝对没有赌博的现象。此外各个项目均衡也是一个方面，我们两边加起来共有54张球台，15张斯诺克、34张美式还有6张黑八球桌，应该来说还是比较全面的，从客源来说也相对平均，也许斯诺克排队的人多一点，但其他桌子基本上也都全满。

　　球房开业十多年来，我想正是因为有序、稳定的经营才能一步步稳定地走下去。在行业里久了，会看到一些不求质量、只求快速发展多开连锁店的现象，也会看到盲目扩张或者恶性竞争的情况，但这并不是我们的诉求。

　　我们坚持所有的硬件都要是最好的，比如全钢库、比如6811高档台呢，同行业中能做到这样的并不多，虽说所费不赀，但代表的是球台的最高品质，这是我们所追求的。而且品质一旦上去了，就不可能说往下调，只能继续进步，否则对客人是一种不负责，同时也会流失客源。相反，我们样样都用最好的，也是在“宠坏”客人，毕竟在这样的球台打球感觉是不同的，再换到别家肯定不适应，要让客人来了我们这里就去不了其他地方，这是我们的目标。

　　东方体育：除了经营球馆，你们也在做青少年培训方面的尝试

　　夏庆峰：确实如此，其实前几年我们就已经考虑这个问题。当时球房经营遇到瓶颈，如何突破？研究之后就想到了青少年培训，加上老板也非常支持这样的相反，符合我们公司要创新、要回馈社会、要推广台球运动的理念，所以这半年来也花了大量心思在做。我们请了包括孙继强、汪文杰、施嘉龙等最强的教练班底，设计最长有2年的各种教案，从4月起也会通过各个街道进入定点学校，未来期望能把台球这项运动开展到学校，真正成为体教结合的一个项目。台球虽然目前在上海发展很好，但青少年毕竟是基础，总也面临着丁俊晖之后难有后起之秀的情况，我们的想法是既要有正规教练去培训有志打球的青少年，同时也要保证他们日常的学习。

　　不会把追求利润放在第一位

　　仔细算算，夏庆峰到了八万人撞球馆已经都快14年的时间了，他还清楚地记得球馆开业那天是1999年8月28日，那时24岁的他只是一名普通的领班而已，多年之后夏庆峰依然还在这里工作着，只是身份变成了经理。用他自己的话来说，当时并没想到会一头扎进去乃至成为管理人员，不过是单纯地喜欢打斯诺克，不过是想找份跟爱好相关的工作而已，不知不觉就走到了今天。

　　打球时间越来越少

　　“从中学开始就喜欢打球，虽说水平很一般，但还真的是有追求、有理想的，所谓理想倒也不是说想成为职业球员之类，我的追求就是要把球打好，这才找了到球房当领班这么一份工作。”说起来他那会儿打球也叫一个刻苦，深夜下了班，当球房里其他工作人员都睡下了，他会一个人拿着球杆挑灯夜战，一天怎么着也要练上4个小时。球技是上去了，都说他打得好，这话都传到了东亚集团副总经理胡神奇耳里，天天来找他练球。

　　夏庆峰会开玩笑说陪领导打球就成了他个人“职业生涯”的终结，单杆70几分之后就再也没突破过了，不过从另一方面来说，也小小地有点歪打正着的意思，“就这么一直打着，一方面也让领导对斯诺克兴趣越来越浓，后来我们集团办了斯诺克上海大师赛这一国际性赛事，是不是间接地也有点我的贡献？”虽说有几分调侃的意思，不过当上经理之后，他自己打球的时间确实越来越少，全副心思都要用到经营上去。

　　依然坚持做斯诺克

　　如果现在无论哪天来到八万人撞球馆，你会发现这里生意好得惊人，注册会员近万不说，差不多每天都是要排队的。“我记得最厉害的一次，等候打球拿号的要排到40多个，其中最有耐心的一个等一张斯诺克球桌等了4个半小时，其实这位也并不是我们这里往来最熟的客人。”就是有这么一批人喜欢在这里打球、愿意在球房里呆着，有时候夏庆峰自己想打两杆也得等着。

　　这和几年前的情形是完全不同了，这里的生意也不是一向都那么好做。他会记得2002到2005年间这段艰难时期，“那是上海台球重新洗牌的一段时间，全上海的球房关掉了差不多一半以上，我们的营业面积也从2000多平米减了一半。”这时又该怎么办？他只能从自己开始努力，每天中午吃过饭便来球房报到，看看打球的人少便开始一个个电话打出去，一个个把老客人再拉回来。“我最开心的事，就是将之前零零散散地客人拉到一起拧成一个团，使这批铁杆斯诺克球友像滚雪球一样越滚越大，成为了固定班底。”很多客人对这里像上了瘾一般，每天就算不打球，也得过来露个面、聊两句、坐上一会儿，如此这一天才感觉完整。

　　这并不是容易做到的事，2005年全市球房转型中也包括着球房经营方向的转变，很多球房撤掉斯诺克球桌摆起占地更少、更容易挣钱的美式球桌，但八万人顶住了压力，“我们还是坚持做斯诺克，一方面和经营者热爱斯诺克有关，一方面我们这里还是聚起了稳定的斯诺克爱好者群体，当95%的球房都转向美式的时候，我们依然坚持做斯诺克。”

　　只做专业球房

　　十几年就这么过去了，夏庆峰最得意的事情还是为球房树正气、将赌博的风气完全清除、挡在八万人的门外，“2000年那会儿赌博现象非常严重，当时我们还开着棋牌室，但自我做经理开始日常管理起，我心里目标就是要扭转大众对球房都是乌烟瘴气、三教九流出没这样一种观念，第一件事就是要把赌博赶出去。”当时最夸张的时候一场球赌资可以到几十万，根本不计算台费直接扔一叠百元大钞了事，要斩断这条路对球房收入影响是很大的。但既然下了决心要做，就要做到彻底，后来到了2005年索性是把棋牌室都关了，只做专业球房。

　　只做专业球房，这就是八万人撞球馆最大的不同，“也许会说我们和别的球房不一样，没有经营压力。但其实谁没有指标？只是也许我们不会把追求利润放在第一位。我们想的是用相对亲民的价格吸引更多客人，跑量取胜，同时更好地服务客人、回报社会，这既是我们球房的目标，同时也是我们集团的理念。”